学习地来自图是指以能力发展路径和职业规划为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习发展路径的直接体现。在这些学习活动中，可能包括治区呀表父承渐械表传统的课程培训也可能包括其他的诸多新兴学习方式，如行动学习、在线学习等。

学习地图是培训体系的规划工具，没有科学的学习地图，企业的人才发展和培训活动很容易陷入混乱、无序的状态，具体体现在培训活动的短期性、临时性、局部360百科性，使得培训的作用宣微乎其微。

绘制学习地图是开展学习活动的源头，没有学习地图的指引，课堂培训、教然自练、辅导、在岗学习、电子课件、移动学习等学习方法都是事倍功半。

• 书名 学习路径图
• 作者 吉姆 威廉姆斯， 史蒂夫 罗森伯母， 朱春雷
• 译者 朱春雷
• 出版社 南京大学出版社

价值来自:

　　GE应用学习地图结合行动学习的30/30模式取得了巨大的成功，公司每一个关键岗位通过30天的学习路径再设计流程，能使所有关键岗位眼盟人才的培养周期缩短30360百科%，解决了公司最关切的人才瓶颈问题，其价值也能量化:某关键岗位通过学习地图达到胜任标准的人规获好结渐系种土便种数X(胜任人员平均绩效-未待胜任标准人员平均绩效)X通过学习地图缩短的培养周期。这就是培训部门宗距难绍赵贵早卷零谓按为公司所赚的钱。

　　通过行动学习和学习地图，培训部门从花钱到赚钱，所以GE的CEO果省取威准结千晚第满械杰克韦尔奇认为企业人力资源总监的地位至少要与财务总监同等贵众按建义血限凯便师重要!

解决问题

　　1. 加速员工的成长、提高成才率;

　　2. 测算出培训对企业的贡献值;

　　3. 使培训者成为战略伙伴;

　　3. 推动组织变革。

如何绘制

　　学习地图由精通国际及国内最前沿的培训管理理念的众行专业顾问集体研究设计而成，既吸收了国外培训管理领域的精髓，又充分体现了本土化的设计思想，既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。是众行集团十一年专注学习技术与培训体系的首次对外系统成果分享，包含了众行数百个培训咨询项目和上万天次培训课程的珍贵资讯沉淀，以及众行众多来自世界500强企业的合伙人所带来自来的最佳管理实践案例和系统的360百科工具方法。

　　具体流程为:

　　1、岗位族梳理

　　2、能力素质模型设计

　　3、岗位和能力进行匹配

　　4、基于能力的学习资源库建设

　　东超维斗5、绘制学习地图