SMEMU：步步为赢公司旗下产品，中小企业管理联盟(Small and Med来自ium-sized Enterprises Management Union，简称SMEMU)，是为中小企业老板量身打造的、专业解决管理问题、提供专业管理服务的顶级联盟平台。 　　以共同体(GoToTeam360百科)经营哲学和棋盘式管理体系为基础，创新老板学习模式，组建P2P私人董事会，整合官、产、学、研全方位资源，立体推动老板管理职业化，企业管理科学化。SMEMU设率度跳计严谨，管理营载反严格，服务规范，让千千万万的老板管理之临民光卷剧型混头衡路从此不再孤独。

介绍

　　​中小企业管理联盟(Small and Medium-sized Enterprises Management Union，简称SMEMU)，是为中小企业老板量身打造的、专业解决管理问题、提供专业管理服务的顶级联盟平台。

　　以共同体(GoToTeam)经营哲学和棋盘式来自管理体系为基础，创新老板学习模式，组建P2P私人董事会，整合官360百科、产、学、研全方位资源，立体推动老板管理职业化，企业管理科销积又已南应核学化。SMEMU设计严谨，管理严格，服务规范，让千千万万的老板管理之路从此不再孤独。

　　中小企业管理联盟SMEMU针对欢频鲜动杆介地验部企业管理改善与升南某告组绿武资款诉级，提供专业的、高端的、规范的服务，注重资源整合，帮助老板解决企业实际问题，实现健东康可持续发展!

发起背景

　　把转班往非探丝21世纪中小企业竞争日益激烈，"个人英雄单打独斗时代"已经过去，单丝不成增李线，独木难成林，抱团更互乡看亚够扩壮大;孤掌难鸣，众人拾柴火焰高。不同的企业家聚在一观集起，"头脑风暴",智慧和资源整合，爆发出更大的威力。

　　目前国内各种总裁俱乐部名目繁多，很少提供实质性的服务，仅停留在活动层面，基本上是奢侈消费或吃喝玩乐的，"面课硫由差首真验考体子工程"虚而不实，围绕着中小企业管理的服务少之又少，服务提供单一，不成系统性，解决不了企业存在的实质性问题，需要建立一个严肃的、有品质赶问界航三先总察密的平台，享受的是高质量学习和交流的快乐。

　　未来是一个分享致胜的时代

　　未来的管理形态——逐渐从"权力型"转向"分享型"!未来的学习和管理思维模式是要有不转院纪完门翻校叶天同形态的企业家聚在一块，形成资源、智慧，进行共享，互动，这样的时代已经到来!

　　"2.0分享型"时代、共同体GoToTeam时代、团队时代，分享型水平网络认冷兰哥些技培元管理

　　(分享型、团队型，未来是共同体的概念，我中有你，你中有我，大家形成一个Team)

　　"1.0权力型"时代：上下层级垂直管理

影内群突上宜意　　权力型管理(计划、组织、协调、控制、命令式)

核心理念

　　一、首创共同体(GoToTeam)经营哲学和至它殖地干型继笑型棋盘式管理体系：

　　开创“管理四新”(新技术、新工具、新知识、新思想)课程体系;

　　提出总裁“底漏工程”PK“短板工程”丰方检雷适常影吗理论;

　　善于根治切割中小企业两大“致命肿瘤”的“切肤之痛”来自!

　　二、首推“中小企业管理层半红科航图云服务平台”，助推企业管理信息化发展，实现企业精细化管理：

　　严格执却比让发置入情波言城行“P2P私人董事会”模式，创新老板学习与问题解决模式，整合官、产、学、研全方位资源，立体推动老板管理职业化，企业管理科学化。

　　共享“找管理专家”、“老板管理云成长计划”。

　　切实解决企业实际问题，必须让老板参与进来。

　　三、SMEMU360百科联盟——得商道者赢天下，懂管理之道者稳天下(长治久安)定继封微好方著：

核心优势

　　优势一：

　　私人董事会及管理委员会的头脑风暴及管理改善点评会，可以降低决策成本和风险，快速提升企业管理水平。

　　优势二：

　　创引短主鱼致拿重展指微新老板学习模式，带着问题学，带着需求学，与志同道合的伙伴一起学。

　　　优势三：

　　企业家之间互动、分享、共享经验交流，联合解决问题。

　　优势四：

　　联合不同的中小企业管理服务机构，定期和不定期的举办各类针对总裁的研讨会、沙龙、论坛等活动，整合政府、金融、VC等投资与成长资源，专业的顾问团队提供专业管理咨询贴身服务。

　　优势五：

　　拓展高端商场及官场人脉粮宪关系圈，广交朋友，开拓总裁子强因坐统态孙视野，为总裁人脉存折镀金，是事业成功的"助推器"。

　　优势六：

　　共享"管理四新"成长体系，帮助总裁个人及企业解决管理问题。

销售管理

私人董事会

　　——是中小企业管理联盟S情课裂座材院审湖预夜MEMU的组织细胞，源自美国的CEO Group：重要事情有人商议!

　　——是中律载严目场感教用气国第一家解决中小企业管理问题的私人董事会!

　　——面向中小企业总裁，提供经营管理的专业顶级服务!

　　SMUME联盟创新企业家学习方式——让总裁知道怎么学，帮助总裁学。

　　高人指点，贵人相助。每一个成功人士的背后都有高人、贵人。中小企业管理联盟既有高人编料抓巴，也有贵人。

　　私人董事会介绍:

　　每一个P2P私人董事会均由7名老板或总裁组成，形成一个紧密的企业专家团队，共商要事。每一个管理委员会均由7个董事会组成，合计49名会员。N个管理委员会共同个球且洲般差宗龙组成了中小企业管理联门认破周祖盟SMEMU。

　　　中小企业管理联盟SMEMU要求每位会员都茶英是企业的董事长，是一个身份对等的圈子。会员构成须遵守以下三个原则：

　　(1)身份共鸣原则：SMEMU私人董事会的会员都是不同企业的总裁，可以形成共鸣。

　　(2)非利益冲突原则：SMEMU私人董事会会员来自不同细分合减互称哪构的行业的企业家，每一个企业家之间都是独立的，没有利用冲突。

　　(3)私密性原则依热后说采读：SMEMU私人董事会九把县七服的每个会议不会有试工读序解能其“外人”参加，每个人会议的交流内容只限于小组内的成员了解。

　　私人董事会”在国外已经有650年的历史，由于有严格的入围标准、共同遵守的理念和原则、专业的运作程序深受企业家们的认可。

　　背景介绍 :

　　私人董事会，又叫P2P(Peer to Peer Learning)，是一种特殊的学习方式，Peer是同辈之间互相学习，打个比方说，我们很多人去商学院读书，其中一个最大的收获就来自向周围的同学学到很多东西，有时，这不亚于从老师那学到的。Peer to Peer是对等的学习，因为大家有共同的角色，面临类似的挑战、问题，但彼此又有不同的历程，强项和弱点，这种学习让总裁们能够很快地理解彼此，同时通过彼此分享、激发，互相补充完善。P2P是交互式的学习，这里没有老师，没有董事会里的首长，大家仅对提出的问题进行探讨，帮助问题提出者理清决策思路和提供决策依据。

　　CEO们坦言很难得到可信赖的意见。在股东、竞争对手、公司董事会的多重压力下，CEO们越来越倾向于通过私人董事会这样正式的小组抱团起来。这个坦诚，而经常令人感到“痛苦”的顾问团是总裁为什么把自己最困惑的商业问题拿到这来寻求意见的原因。“这帮家伙没有利害关系，这是这个模型最美的地方。

　　--------- 美国《华尔街日报》

　　　P2P私人董事会增值服务：

　　拥有专业的专家顾问

　　每个董事会都配备专家顾问，拥有多年的企业管理实战经验和顾问经验，能够为总裁解决企业管理问题提供专业的指导服务。

　　高效完善的贴身秘书服务体系

　　为每一个董事会配备专业的秘书，提供一系列的事务性、专业性的服务工作，统筹安排，通知落实，确保服务高效快捷!

　　标准化的服务流程

　　P2P私人董事会采取严格的纪录管理，连续三次不参加活动或一年中参加P2P董事会活动少于50%的会员，第二年将终止会员资格，不再延续。部分活动前，需要相关准备的，如未予准备，将予以扣分。会员在SMEMU每个人都会纳入会员积分体系，对于积分积累不能达到要求的会员，第二年也将终止会员资格。

读书会

　　SMEMU专家团对每季度向会员推荐读一本好书，分散读，集中品，结合实际、实用实效。

　　根据学员的问题与困惑，SMEMU每季度向会员推荐一本管理类的经典书，提供实用性的学习方法，和会员们一起分享学习。

　　SMEMU 读书会服务：

　　1、SMEMU均为会员准备了重点的学习内容及精华作为基本教材，每月一本，供大家一起学习分享。

　　2、在读书会中，高级的专家顾问与大家一起互相讨论P2P私人董事会提出的重大经典性管理问题，加大分享的力度，形成案例式学习成长。

共同体经营

　　共同体GTT组织管理系统：

　　以人为本，系统打造组织能力，全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员工关系等等管理职能，提供组织管理全流程系统化解决方案，真正帮助企业实现组织绩效的全面提升。

　　步步为赢NBSS销售管理系统：

　　融合企业2.0的全新元素，利用经验值和积分两大主线，集合了游戏式管理、员工成长管理、薪酬激励管理、销售知识库管理、关键行为管理、客户关系管理、销售竞赛管理、任务管理等系统的功能，是一个有灵魂、有思想的企业销售生态系统。

　　微学KM知识管理系统：

　　基于企业2.0原理，全面结合企业SNS互联网技术、标签技术、帮助企业建构知识树、能力字典、学习圈、真正实现UGC(用户创造内容)模式的企业应用，推动企业知识经验的开放、分享、沉淀、积累。建设企业知识库平台，打造智慧企业。

　　中小企业管理云服务平台：

　　基于全新的SaaS运营理念和移动互联网技术，搭建中小企业管理信息化的中央平台，企业无需平台技术开发、硬件购置、机房投资等等，直接透过ASP模式(网络租赁)、轻松便捷高效的应用一流的管理信息化系统、推进企业精细化管理。

　　中小企业管理联盟 SMEMU：

　　以"共同体(GTT)经营哲学"与"棋盘式管理体系"为基础，创新老板学习模式，组建P2P私人董事会，整合官、产、学、研全方位资源，立体推动老板管理职业化、企业管理科学化。SMEMU设计严谨、管理严格、服务规范，让千千万万的老板，管理之路从此不再孤独。

棋盘式管理

　　棋盘式管理体系

　　现在很多企业都在“下棋”，却没有“棋盘”，走几步就乱，很盲目!棋盘没有，怎么下棋?

　　SMEMU开创棋盘式管理模式，经纬交错形成了中小企业管理的十八个关键按钮(即关键棋子)，引导企业步步为赢。经营管理企业要有“棋盘”，企业经营管理自然变有规则、更专业。

　　“底漏”工程PK”短板”工程：

　　水桶的“底” 比“短板”重要。老板是“底”，而非“板”;“底漏”了万事皆无，底是根基，是基石，做好底，提升板!

　　通过学习、咨询，解决底漏， 提升短板。对中小企业而言，老板的素质决定企业的成败。

　　“共同体GTT经营哲学与“棋盘式管理模式”课程体系:

服务流程

　　服务流程:

　　1、申请人阅读SMEMU须知，认同SMEMU理念与规则，提交申请表

　　2、联盟通过申请人或其秘书收集企业及个人的相关信息

　　3、会员资格审核委员会通过练习联系人等相关方式进行资料确认与资格审核

　　4、向申请人发送审核正式通过的书面通知

　　5、申请人缴纳会费

　　6、联盟发出入会确认书

　　7、申请人正式成为SMEMU联盟会员

　　8、安排进入P2P私人董事会，参加活动

　　会员对象:

　　中小企业董事长或总裁(必须是企业所有权人)，其他人员谢绝申请。