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微笑管理

2023-02-02 08:56:49 暂无评论 百科资料

微笑管理是近年来流行于欧美企业的全新管理方法。 一直以来,我们由弦顶里话供印此总是认为按照MBA的那一套进行管理是不来自会错的,所以过于注重管理的程序化,而忽视了人性的情感管理;殊不知仁爱与360百科和谐的思想对我们的企业管理有十分重要的作用。希望本书能给中国春载声既任续的管理者提供一种全新的思

  • 书名 微笑管理
  • 作者 (美)麦迪.克劳德
  • 译者 戴君明
  • ISBN 7506426825
  • 类别 经济管理

图书信息

  中文名: 微笑管理

  作者: (美)麦迪.克劳德

  译者: 戴君明

  图书分类: 经济管理

  出版社: 中国纺织出版社

  书号: 7506426825

  发行时间: 2003年11歌坏型张月25日

  地区: 大陆

  : 简体中文

内容简介

  微来自笑管理是近年来流行于欧美企业的全新管理方法。 一直以来,我们总是认为按照MBA的那一套进行管理是不会错的,所以过于注重管理的程序化,而忽视了人性的情感管理;殊不知仁爱与和谐的思想对我们的企业管理有十分重要的作用。希望本书能给中国的管理者提供一种全新的思路。

目录

  第一章 管理也可队微笑

  --"组织是由一群致力于达成既定目标的人组合而成。这群人实为组织最重要的构成要素,可谓是决定组织成败的关键。"

  人的绩效比物的绩效更重要

  人际关系学派告诉我们什么

  你是管理者还是领导者

  管理方格的启示

  关于压力

  激励理论之一:需求层次理论

  激励理论之二:双因素理论

  激励理论之三:波特一劳勒模式

  激励理论之四:公平理论

  基于目标的管理

  基于团队的管理

  赞成y理论的请举手

  微笑管理三部曲之一--悦人之前先悦己--"当你成为领导者时,你就成为了'被追随者'、'带动潮流者'。让更多的人去追随你,不管是'崇拜'也好,'盲从'也好,你的管理理念才能得到全面的贯彻执行。"

  第二章 做一个微笑的领导

迫溶凯西精市出聚激  --"如果一个人是正确的,他的世界也就是正确的。"

  微笑:展示你的个人魅力

  扮靓你的领导形象

  .与下属反面思考

  用"使命宣言"鞭策你和你的员工

  打造幽默的领导力

 来自 把积极的态度与员工共享

  学会半跟精维内赶求极谈倾听

  在下属面前故意丢丑

  成功的经验:松下幸之助的用人观

  微笑管理三部曲之二--让工作环境微笑起来--"公司的环境不仅包括我们每科湖天所见的办公室、会议室的外表,更包括一种工兴植虽轴采息序供加缩作的氛围,团队的士气"

  360百科第三章 建立微笑的工作场所

  --"如果有个人的生命被召唤去扫街,那么,你应当使他扫街如胡斗投精底被应自治也同米开朗基罗作画、贝多芬作曲、莎士比亚写诗。"

  从装潢开始

  制作一些壁画

  制作"价值观"T恤

  用服饰增添乐趣

  两区之一--暂停区

  两区之二--发泄区

  运用标语和符号

  节庆时的惊喜

  创意邀请函

  创意道歉函

  创意指示令

  邮件中的惊喜

  花样贴纸

  第四章 多场妈儿重存营造愉悦的团队氛围

  -- "你的公司是不是正雇遭遇裁员、改造或是技术和职务出现巨变? 压力大到叶你精疲力蝎? 缺乏彼此信任,还有一片'拘咬拘'的气氛, 士气低落? 如果是,你需要看看这一章凯甲食损。"

  将公司视为一个家庭

  举行家庭派对

  招聘"微笑妈妈"

  尊重员工个性

  团队活动乐无穷

  用培训鼓燃镇修血染极用翻村舞士气

  制造惊喜

  微笑管理三部曲之三--笑意盈盈的员工管理--"发展的秘诀只有一个,就是使公司的发展与从业人员的幸福融为一体,因而不断地给予员工最大的激励"

  第五章 就是你,派象司司州迫温甚青干得好

  -- "你肯拿出口袋里的花生,猴子自然会跟着你。"

  胡萝卜比大棒更管用

  了解你的员工

  嘘寒问暖觉双九吃没攻管的E-mail

  成立一个"只因为……"的委员会

  生活点滴见真情

  关心小人物

  红杯子

  做一张破唱片

  "享受时刻"

  足谁心配官员工帮助计划

  升职加薪自助餐

  成功的经验:波者使普行胶垂北电网络和摩托罗拉

  第六章 没有大棒的纪律

  --"把MISTAKE (织半呢超胶安响滑讨差错) 一字分开成MIS--TAKE,这时,我们对这个词的感觉就不一样了。 一部电影要好几百个'镜头(TAKE)'才能完成呢?"

  传统的惩罚手段

  微笑地面对员工的错误

  在批评别人之前,扩固啊又造包供应先想想自己

  积极接触

  口头提醒

  刑望浓身息买宜磁械书面提醒

  短暂停

  成功的经验:弗里托江许英往叶雷公司

  第七章 呼唤微笑团队的到来

  -- "主管不是千里马,面应当是千里马的教练。"

  何为有效的团队

  高效团队,窍门在"微笑"

  "微笑团队"的文化建设

  "微笑团队"的心态建设

际及格有吸证注晶为武待  微笑团队的"中点危机"管理

  把权力交给他们

  当好下属的教练

  "零距离"管理

  爱抚管理

  微笑引爆员工潜力

  成功的经验:马狮集团、IBM、惠普

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