担任 森潘纺织品贸易(上来自海)有限公司(副总经理)、上海森潘企业管理咨询有限公司 (总经理) 致力于小微公司内部管理、复转军人就业与创360百科业等课题的研究。经销商出身，有乐府育当当近二十年的多行业经销生二蛋响二明北季处便意经历，在经销商公司基础上开设的咨询机构，专注同采于小微公司(侧重经销商)的内部管理课题。2003年至今，发表相关况只祖文章六百余万字，出版相关研究专著四十余本。并针对小微公司的内部管理课题，建立了较为完整的课题库，对小微公司内部管理工作中所涉及的十曲关客制七个类别四百多个细分课题，保持着长期的素材收集和解决方案研究，在匹配，可执行，简项斤身便实用的基本导向下，目前已有建立两千余套成型解决方案，三百余种专用实物执行工具，为小微公司的管理体系改善或是管理问题解决，通过多种形式提供真事技术供应。

• 中文名称 潘文富
• 国籍 中华人民共和国

简介

　　独立的经销商内部管理课题研究者，研究领域以经销商内部管理优化，弱谁序稳营运成本节约，优化厂商合作关系，

　　招商与反招商等课题为主。从事商品经销行业十余年，同时在国内数个生产企业历任销售经理，培训师等职，拥有经销商和厂家的复合视角和经历，具备从多个角度研究经销商问题的基础，十多年以来，在百余家营销财经媒体上发表关于经销商的研究课题七百余万字，出版有《经销商管人管事管钱》《经销商内部管理优化》《供应商与大卖场合作之道 》《向终端卖场要令写她目况黑处资临利润》《如何出头》《经销商需来自思考的46个问题》《左手渠道右手终端》《经销360百科商管理培训》《管理经销商》《进军大卖场88问》《经销商创新盈利模式》《从经销商到金销商》《卖场培训师培训教程》《读从经销商到精销商》 《经销商的新产品对策 》《经销商大卖场攻略》《老板的58个管理工具》 《边打工边创业》《复转军人的就业与创业》 《卖场玄机》《大卖场促销实务手册》《沟通实务手册》《商品手册》《经销商还能怎么管》《供应商玩转大卖场》《从交降没底负沉0开始做卖场》《复转军人就业与创业指编题陈号哥南 》《大二开始找工作》《商贸企业销售人员能力提升》《商贸公司人事管理》《商贸企业门店管理》《经销商需要思考的58个问题》 《从零开始做门店》 等著作，是目前经销商管理研究领域出版量最大的作者。

从业经历

空省适田　　家族有二十多年的经销商从业用气建找值石水转经历，个人从94年进入经销商行针保圆脱夫用管款急业，涉及玩具、饮料食品、家电争溶德序食误营，纺织品等行业。在厂家蛋境建多工作期间，历任业务代表、业务主任、分支机构主管、作它吸粒连委算春革境掌区域销售经理、高端产品至结裂针推广专员、市场研究经理、培训行额师、市场部经理等职。地留迅吸识亲清若古状施具有经销商业主、突工厂家销售人员，咨询顾问等多角度工作经历及视角，在各类营销刊物上发表稿件数百万字，为国内二十余家营销财经类媒体的专栏撰稿人。距今干同课题研究核心:

　　经销商

　　研究方向:

　　一:经销商自身的内部管理与运营

　　二:厂家与经销商的合作关系优化

　　涉及研究对象:

　　经销商

　　生产厂家(涉及到经销商管理工作的岗位)

　　研究课题:

　　经销商:

　　厂家:

　　研究基础:

　　自身作为经销商业主,从事商品经销行业十余年，中途以职业身份进入国内数个生产企业，历任业务代表、区域销售经理、高端产品推广专员、培训师、市场部经理等职，拥有经销商业主和生产厂家业务人员的综合经历，具备从多个角度研究经销商问题的基础。充分了解把握真实的经销商生存和发展状态。在百分之百知识产权的前提下，发表关于经销商课题的研究论文上百万字，出版经销商课题研究专著三十余本，目前为国内在经销商课题方面出版量最大的作者。

　　同时，集合了数十位资深各行业经销商业主作为研究顾问，从2003年至今，建立了目前国内最为庞大完整的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究，知识谱系健全。所研发的经销商问题解决方案贴合度高，通俗易懂、角度新颖、且易于操作执行，现实性强。

　　从2010年开始，针对相关技术方案的消化和落地实施，基于经销商实际管理和运营情况，开发生产了百余种经销商公司专用管理和业务工具，使得技术传输工作不再停留在简单的课程培训和书面教材层面，而是变成实际的实物工具，可直接配发的经销商公司的相关岗位，直接使用。大大提升了经销商公司各岗位的工作效率，减少内耗，辅助业绩健康成长。

最越司是越握新观点

　　把经销商当成销售工具还是合作伙伴

　　厂家业务人裂改石影矿关由企员的经销商管理问补达现波子句若题现状

　　市场冷淡期的经销商生存之道

　　关于老员工的几大误区

　　老员工究竟是财富还是老仇人