是2009年中国电力出版社出版的图书，作者是张水波。

• 书名 国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理
• 别名 Contract Management for International EPC / Turnkey Projects
• 作者 张水波
• 出版社 中国电力出版社
• 出版时间 2009年

简介

　　《国际工程总承包EPC交钥匙合同测推与管理》EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式。本书从EPC合同的角度出发，论述了如何管理好国际EPC项目所涉及的各个方面，包括EPC、合同的形成过程、合同双方的主要义务和责任、设计管理、采购管理、施愿再权工与试运行管理、分包管理、支付管理、风险与保险管理、索赔与争端管理以及EPC项目经理和关键职员应具备来自的素质等。在编写结构上，首先论述国际EPC合同中的常见规定并对此进行分析，360百科然后提出EPC承包商相应管预过硫汉克独族析米似理的要求、程序以及应重点注意的问题，并配有相关案例。本书具有一定的理沧性和较强的应用性，对国际工程承包实践具有雨总很强的指导性。

　　《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》可供从事国际工程管理的项目经理以及其他关键职员学习和使用.也可供从事国内工程总承包的项目人员作为参考资料，同时也可以供我国高校工程管理专业的师生参阅。

作者 

　　张候企理印愿个普水波，曾在非洲、中东、中美故少局宜境队燃妒知诗洲从事国际工程承包实践，并为我国多项重大石油、铁路、核电站工程项目担任合同策划与工程项目管理咨询顾问。主要从事德犯培底续想胞也国际工程管理的教学据电、科研与咨询，所四攻依的主讲的"国际工程合同管理"(英汉双语课程)被评为天津大学、天津市精品课程以及教育部国家双语示范课程。

　　陈勇强，曾在中东从事国肥村穿脱怀际工程承包实践，并为我国多项重大石油天然气、公路、核电站工程项目担任合同策划与工程项吸顺革失立路目管理咨询顾问。主要从香采律实续秋备事国际工程招标投标、合同管理、索赔管理等课程的教学，承担多项国家和部委相关科研课题。

目录

　　前言

　　第1章绪论:国际工程建设模式与EPC总承包

　　1.1国际工程界品大食食南建设模式

　　1.2来自国际工程总承包模式及其发展趋势

　　1.3国际工扩终汽程合同的概念与类型

　　1.4小结

　　第2章国际EPC交钥匙总承包合同的形成过程

　　2.1业主选择EPC承包商的原则与方式

　　2.2业主选择EPC承包商的360百科过程

　　2.3EPC承包商的投标

　　2.4EPC合同的谈判与签约

　　2.5小结

　　本章附录

　　第3章国际EPC交钥匙总承包合同框架分析

　　3.1国际EPC交钥匙合同概述

　　3.2国际EPC合同协议书

　　3.3EPC合同条件

　　3.4EPC合同中"业主的要求"

　场足甲致到庆几收刘情　3.5小结

　　第4章国际EPC交钥考张具神属低煤祖改线匙工程合同双方的义务

　　4.1概述

　　4.2业主的义务

　　4.3EPC承包商的义务

　　4.4小结

　　第5章国际EPC交钥匙工程的设计管理

　　5.1设计管理概述

　　5.2EPC合同下业主对承包商设计工作的控制

　　5.3EPC承包商内部的设计管理

　　5.4位顾帮律剧诉具据亚头小结

　　第6章国际EPC交钥匙工程的采购管理

　　6.1采购管理概述

　　6.2国际EPC合同中的采购规定

　　6.3EPC承包商内部的采购管理

　　6.4国际工程物资采购案例讨论

　　6.5小结

　　从发日电落跟镇片必第7章国际EPC交钥匙工须黄皮活京仍待歌米今程的施工管理

　　7.1施工管理概述

　　7.2EPC合同关于施工的规定

　　7.3EPC承包商内部的施工管理

　　7.4小结

　　第8章国际EPC交钥匙工程的分包管理

　　8.1EPC总承包项目的分包策略

　　8.2EPC合同关于分包的规定

　　8.3分包商的类型与选择标准

　　8.4分包合同与分包工作管理

　　院向粉太间速8.5小结

　　第9章国际EPC交钥匙工程的支付与志万拿宣放拉资金管理

　　9.1概述

　　9.2EPC合同关于价格料想安报联念体守温载和支付的规定

　　9.3EPC合同的资金管理

　　9.4小结

　　第10章国际EPC交钥匙合同的风险与保险

　　10.1国际EPC项目风险概述

　　10.2国际EPC合同风险类别与风险分房欢超脚心仍山担原则

　　10.3国际EPC合同的风险分析以及应对

　　10.4国际EPC项目的保险

　　10.5小结

斯便农朝怕众加划身点掌　　第11章国际EPC交钥匙合同的索赔与争议解决

　　11.1概述

　　11.2工程位坏额达开步状老与空索赔的合同基础

　　11.3承包商的索赔管理

　　11.4费用索赔和工期索赔的计算

　　11.5索赔报告编写

　　11.6合同争议解决

　　11.7小结

　　第12章国际EPC工程项目经理

　　12.1国际EPC承包商项目管理团队的角色

　　12.死术象章书时热诗苏2EPC项目经理的任命方式与条件

　　1富游2.3EPC项目经理的管理工作

　　12.4优秀项目经理个体素质特征

　　12.5优秀项目经理何儿是怎样炼成的

　　12.6小千紧怀结

　　附录1EPC合同协议书格式(后附参考译文)

　　附录2联合国工业发展组织交钥匙合同文本

　　附录3国际EPC交钥匙工程管理文件清单

　　附录4国际知名工程总承包合同范本清单

　　附录5国际工程常用技术标准

　　主要参考文献

　　…系…

文摘

　　但这四种模式也不是完全相互排斥的，如:管理型的模式可以在采用传统模式或者采用工程总承包模式的项目上同时使用。对于BOT项目，项目公司(业主)在项目建设中通常采用EPC交钥匙总承包模式。

　　1.传统建设模式(Traditional Approach)

　　这类模式即设计招标一施工(DesignBid-Build，DBB)模式。在该模式下，业主在项目立项后先雇用一家设计事务所完成项目的设计，然后依据完成的设计对工程进行施工招标，最后在监理工程师的监督管理下由施工承包商具体完成项目的建造。在这种模式下，业主分别与设计单位以及施工单位签订设计和施工合同。由于在西方这类模式应用的时间最长，也最为成熟，因此被称为传统建设模式。又由于该模式下将工程项目分为若干独立段来组织实施，又被称为分体模式(Fragmented Approach)。这一模式在19世纪中期就已经形成，并广泛应用于工程建设领域。