《为什么是丰田》是2008年京华出版社出版的图书，作者是若松义人。本书介绍了丰田跻身世界名流背后的故事。
- 书名 为什么是丰田
- 作者 若松义人
- ISBN 9787807246084, 7807246081
- 页数 281
- 出版社 京华出版社
内容简介
《为什么是丰田:成为第一的方法和7个习惯》主要内容:丰田方式之所以能成为"改变全世界产品生产方法"的方式，丰田公司之所以能成为世界第一，绝不仅仅在于资金、技术力量和销售能力，最根本的原因在于其方法和习惯是以"人才的培养"--使员工成为"有智慧的人"--贵责费机资成伯虽措金为核心的。丰田方式不仅适用于汽车行业，也不仅适用于来自制造业，而是一种适用360百科于各个行业和员工的普适方式。丰田方式之所以能成为"改变全世界产品生产方法"的方式，丰田公司之所以能成为世界第一，绝不仅仅在于资金、技术力量和销售能力，最根本的原因在于其方法和习惯是以"人才的培养"--使员工成为"有智慧的人"--为核心的。
目录
上篇 成底培修牛控致为第一的发送方法
第1章 牢记"改善是穷丰田的思变结果"--"恶劣的环境"逼出伟大的改善
不信"宿命"的人定有发展
以极低成本生产汽车的美国通用汽车公司
弱者的武器必然是智慧
解决方法总能在"做着看"的过程中找到
丰田也有过反对派
不要指望指导纲要
改善永无止境
"有点道理"等于"还有不合理"
满意和自大只隔一船件观某老决都面告倒层纸
寻找"不努力也能取得成果"的方法
装忙的人是祸害
架课即 忙碌程度未必和效率成正比
"马上干"是代引光艺稳物往农弱础武克服困难的最好方法
某位成功人士的"今日事今日毕"习惯
常备不懈
自创是创造一流的最好办法
这就是照搬说明书的糟糕工程师
资金不足是进步续父出找军客市义以操的开始
◎代代相传的丰田方式I
首先动手做做看
第2章 "以5%的优势胜晶皮受语余变过对手"不如努力"以50%的优势做一流"--"乍看不可能的事"是巧妙改善的前提
"完成了!"是"还能做得更好"的前提
改变汽车生产的单分换模的秘密
什么是课题解决型改善
改善中也需要保持"不变"的能力
消除浪费和战到斗展线考损小气完全不是一回事
需假农错初要的东西绝不吝惜
对成长而言，默默努力的阶段不可或缺
射人先射马
如何"获得比预期更大职制之占敌江示雨的成功"
不以"想做慢七约汽技南作目北济什么"而以"应该做什么"为标准。重新看待工作
"碰壁"之后寻求成功
在埋怨自己背运的时候
改善就是要从对失败的恐惧中解放出来
"有问题"不等于失败
开始时影从秋剂证待鲁饭量有60分就够了
协输政信钱革田矛盾与打开一扇通往提陈坏阶冷故期活微高竞争力的大门
某食品工厂在降价风暴中的致胜方法
香宁频第杂银根征◎代代相传的丰田方式Ⅱ
态苏肥端跟进和横推
第3章 秘诀:谁都不能永席少实得比脸远保持"最好"--"缓一缓"带来不一样的改善
常识并不一定正确
太相信就会看不清
怀疑与解放岩状收当学息杂笔思想
再成功的先例也不能原样照搬
善于学习的企业
多动脑筋的重要性
"置疑"是走向成功的好伙伴
部长"为什么"放慢改善
确保衔接顺畅是改善的关键
改写"标准"就是改善
干砸了也比不干好
习惯于变化
险胜经常会发生副作用
"早晚要衰败"的企业有个共同点
不要陷入追赶型改善
改善是按"循序"投石问路
只是改方便了不算改善
以一线人员为主体进行思考
◎代代相传的丰田方式Ⅲ
比较改善方案
第4章 领导应该能"逆水行舟"--反对意见锤炼出彻底的改善
"自己动起来"与"让人动起来"并不矛盾
从这些地方看你"有多认真"
赞赏比奖金更让人有成就感
奖金的作用
涨工资不如给一个好评价
保护下属远离"劳动强化"
期待因此而落空
加固成功的"纵线"
要化解抵抗必须先了解抵抗
身为"外来兵团"需要花的工夫
抵抗磨练领导
怎样促使改善方案诞生
积累一点一滴的小智慧
以赞赏培养人
合理防止"反弹现象"
强势领导的隐患
灌输成本意识
◎代代相传的丰田方式Ⅳ
让动脑筋成为一种嗜好
下篇 最强丰田的七个习惯
作者简介
作者:(日本)若松义人(wakamatsuYoshihito)译者:史春花陈言若松义人(wakamatsuYosh员敌行免ihito)1937年出生于宫城县。加入丰田汽车工业公司后，在大野耐一先生指导下，在生产、成本控制、采购等各部门常年致力于"丰田生产方式"的实施、改善和普及。1984年以后，开始在农业机械等厂家中引进丰田生产方式。现为卡鲁曼股份有限公司董事长。西安交通大学客座教授。著有《最强丰田的7个习惯》、《丰田的"可视化"笔记》、《丰田的"最强员工"是这样培养出来来自的》等。