《6S精益推行手册》是201执执只西他斤展要如1年人民邮电出版社出版的黑扩决衡类千实者图书，作者是李家林。 本书从实际操作出发，用大量的实景图片演示并讲解了以下内容:6S体系的推进与维持、6S的开展方法、6S的实施、事务部门的6S推行，同时，书中还提供了大量的表格、制定服谈极道到效度模板，方便来自读者参照应用。

• 中文名 6S精益推行手册
• 出版社 人民邮电出版社
• 作者 李家林
• 出版时间 2011年9月1日
• 装帧 平装

内容简介

　　企业推行6S的目的只有一个，那就是改善现场管理状况，提升企业形象，最终实现高效率、高收益。

倒抓代源减江利　　本书适合工厂各级管尔态掉吃理人员以及企业培训师阅读、使用。

目录

　　目 录

　　第一章 推进6S的认识 1

　　第一节 6S的起源与含义 1

　　一、6S的起源 1

　　二、6S活动的内容 2

　　三、6S的适来自用范围 3

　　四、6个"S冶之间的关系 3

　　第二景路酸特主代快粮指径较节 为什么要实施6S4

　　一、生产现场的常见症360百科状 4

　　二、实施6S的好处 6

　　第三节 6S推行失败的原因与成功的关键 11

　　一才、6S推行失败的原因 11

　　二、6S推行成功的关键 12

　　第二章 6S体系的推进与维持 难浓刘杂苗春球边会传范17

　　第一节 6S的推进步骤 17

　　一、6S自我评估和诊断标准 17

　　二、建立推行组织 23

　　三、制订苦有阻识率益6S推行计划 23

　　四、实施6S教育培训 26

　　足耐频夫广失善接决仍五、活动前宣传造势 32

　　六、建立6S活动样板区 35

　　七、全面推进6S活动 38

　　第二节 6S标准化 38

　　一、制定6S活动标准 39

　　二、制作每人每天的6S活动表 61

　　三、制定6S密欢求承心统放浓什审核评分标准 62

啊茶有图质段　　四、不符合6根室见学最送权将但抗S项目的基本分类准汉皇逐半则 71

　　五、制定内部审核评分表 79

　　六、制定6S改善提案制度 84

　　七、定期调查均问场农连初重怀深层神以调整方向 88

　　第三节 供停游虽缩烈径新6S定期内部审核 93

　　一、6S内部溶沿联杆或方皮手能论审核的含义 93

　　二、内审的前期准备 94

　　三、6S讨喜很面审核的实施 96

　　四、纠正措施的跟踪 101

　　五、评审报告 108

　　第三章 6S开展的方法 价溶采度含升111

　　第一节 定置管理 111

　　一、定置管理的含义 111

　　二、定置管理的类别 111

　　三、定置管理实施步骤 112

　　四、工厂区域的定置 117

　　五、生产现场的定置管定具跟阶补测还理 119

　　六、仓库的定置 123

　　第二节 油漆作战 128

　　一、什么是油漆排巴节判管责呼是作战 128

　　二、颜色规划 129

　　三、刷油漆的流程与方法 130

　　四、地板的油漆作战要领 132

　　第三节 看板管理 136

　　一、什么是看板管理法 136

　　二、看板的种类 138

　　三、看板编制设计要点 139

　　四、看板的整理、整顿 140

　　第四节 颜色管理 142

　　一、什么是颜色管理 142

　　二、颜色管理特点 142

　　三、颜色使用原则 143

　　四、颜色管理应用 143

　　五、颜色管理手法 144

　　第五节 红牌作战 148

　　一、红牌作战的目的 148

　　二、红牌作战的实施要点 149

　　三、红牌作战的实施程序 149

　　第六节 识别管理 154

　　一、人员识别 154

　　二、物料识别 156

　　三、设备识别 158

　　四、作业识别 159

　　五、环境识别 160

　　六、不合格品识别 162

　　七、识别标志的管理要项 166

　　第七节 定点摄影 171

　　一、定点摄影的目的 171

　　二、定点摄影的主要内容 171

　　三、定点摄影的做法 171

　　四、定点摄影的运用要领 172

　　第四章 6S的实施 177

　　第一节 1S--整理的实施 177

　　一、整理的作用 177

　　二、整理的实施要领 178

　　三、整理的步骤 179

　　四、整理的具体实例 179

　　五、不要物的处理程序 181

　　第二节 2S--整顿的实施 183

　　一、整顿的作用 183

　　二、整顿的实施要领 184

　　三、整顿的原则 185

　　四、实施整顿的步骤 186

　　五、作业现场整顿的具体执行标准 189

　　第三节 3S--清扫的实施 200

　　一、清扫推行的要领 200

　　二、清扫的管理关键 200

　　三、清扫的实施 206

　　四、清扫后的检查 209

　　五、从根本上解决问题--消除污染源 213

　　第四节 4S--清洁的实施 215

　　一、清洁的意义 215

　　二、定期检查前3S 的状况 216

　　三、坚持实施5 分钟3S 活动 232

　　四、目视化管理 232

　　第五节 5S--安全的实施 234

　　一、安全的作用 234

　　二、做好安全监督 235

　　三、开展安全教育 240

　　四、做好安全识别 242

　　五、服装、劳保用品 249

　　六、确保机械设备的安全 257

　　七、作业环境的安全性 259

　　八、消防安全 260

　　九、配备急救药箱 271

　　十、安全检查 272

　　第六节 6S--素养的实施 272

　　一、素养活动的作用 273

　　二、素养活动的实施要领 273

　　三、素养的基本要求 274

　　四、素养活动的推行 278

　　第五章 事务部门的6S推行 293

　　第一节 事务部门为什么要推行6S293

　　一、事务部门的任务 293

　　二、事务部门推行6S运动的必要性 293

　　第二节 文件的6S294

　　一、确定文件管理流程 294

　　二、一个部门一套文件 294

　　三、抽屉的管理 294

　　四、文件的保管方式 296

　　五、统一纸张尺寸 297

　　六、统一文件夹的形式 297

　　七、文件夹的整理方法 298

　　八、文件夹夹脊的标识 299

　　九、文件的日期 300

　　第三节 空间的6S活动 300

　　一、拆掉各个办公室之间的间壁(隔墙) 300

　　二、办公桌面的管理 300

　　三、节约空间--共用办公桌 301

　　四、文件柜的整理、整顿 302

　　五、设置暂时放置场所 303

　　六、储物柜的管理 303

　　七、设置雨伞放置场所 304

　　八、公共区域管理 304

　　第四节 办公用品的6S305

　　一、办公桌内文具的整理、整顿 306

　　二、办公用品减少活动 308

　　附录1 某企业6S推行手册范本 309

　　附录2 6S管理员工手册 353

　　参考文献 393