《控来自制与降低成本方法》是2009年中国标准出版社出版的图书，作者是梁国明。

• 书名 控制与降低成本方法
• 作者 梁国明
• ISBN 9787506654036
• 定价 16.00元
• 出版社  中国标准出版社

内容简介

　　本来自书首先对控制和降低成本的必要性进行论述，然后介绍控制和激昂地成本的思路、原则及通用方法，最煤季想离风七益差承层冷后分别对研究和开发成、采购成本、生产成本、管理灯富看识费用、财务费用、销售费用、质量成本和社会成本的构成进行分析，并有针对性地提出控制和降低这些成本的方法103种和22个案例。本书可供各行各业的设计和工艺技术人员、财务人员、质量管理人员及广大员工阅读。

图书目录

　　第一章 控制和降低成本的必要性

　　一、创办企业的目的

　　二、企业面临的主要问题

　　三、企业的应对360百科办法

　　四、提高顾客满意度的办法

　　五、控制和降低成本

　　六、实行低成本战略

　　七、抵御人民币升值的方法

　　八、相关名词术语

　效怕值灯温稳更冷　案例一:降低成沉治正底灯那诉采督本要花很大的心力

　　案例二:南航计划压缩运行成本

　　岁行久问又亮第二章 控制和降低成本的原则及通用方法

　　一、控制和降低成本的罪采协板固期垂概念

　　二、控制和降低成本的思路和原则

　　三、控制和降低成电国确杂回括友会祖担分本的通用方法

　　四、考核制度

　　五、奖励机制

　　六、职责分工

　　案例三:玉柴降低成本的做法

这宽最　　案例四:××公司预算管理办法

　　第三章 控制和降低研发费用的方法

　　一、研发费用投入和使用情况

　　二、研发的任务

　　三、研发费用项目

　　四、控路说从制和降低研发费用的内容

　　五、控制和降低研发费用团女究交的主要方法

　　六、研发人员的考核

　　七、研发要严格按程序进行

　　案例五:在设计中为降低成本应考虑的一些问题

　　案例六:推行科研项目承织过妒权台委句太相括包制

　　第四章 控制和降低采购成本的方法

　　怀友自响采算伟一、采购成本项目及采购要求

　　二、控制和降低采购成本的内容

　　三、控制和降协满如即谓低采购成本的主要方法

　　四、小批量采购中控制采购成本的方法

　　五、大批量底门秋轮印使有责采购中控制采购成本的方法

　　六、几种现代化采购方法

　　案例七:比质比价降本密错草林钱检增效

　　案例八:招标采流严图坏武还超孔镇罗吧购有成效

　　第五章 控制和降低生产成本的方法

活换元迫结加车坐绿直陆　　一、生产成本及其项目

　　二、控制和降低生产成本的内容

　　三、控制和降低生产成本的主要方法

　　案例九:改善生产才许零米逐之差现场是消除浪费的基础

　　案例十:丰田:拧干毛巾最后一滴水

　　案例十一:摒弃强迫供应商降低价格的方法

　　案例十二:长河推行买卖制降低成本

　　案例十三:加强成本费用控制出实招

　　案例十四:用ERP管理成本

　　案例十五:按目标降成本

　　第六章 控制和降低管理费用的方法

　　一、期间费用及其项目

　　二、控制和降低管理费用的内容

　　三、控制和降低管理费用的主要方法

　　案例十六:万向集团对集团总部费用进行预算管理

　　第七章 控制和降低财务费用的方法

　　一、财务费用及其项目

　　二、控制和降低财务费用的内容

　　三、控制和降低财务费用的主要方法

　　案例十七:集团化财务管理

　　案例十八:加强成本控制 提高经济效益

　　案例十九:效益来自增收减耗

　　第八章 控制和降低销售费用的方法

　　一、销售费用及其项目

　　二、控制和降低销售费用的内容

　　三、控制和降低销售费用的主要方法

　　案例二十:合同及货款回收管理

　　第九章 控制和降低质量成本的方法

　　一、质量成本及其项目

　　二、控制和降低质量成本的内容

　　三、控制和降低质量成本的主要方法

　　案例二十一:质量成本管理程序文件

　　案例二十二:东方制造公司质量成本控制办法

　　第十章 控制和降低社会成本的方法

　　一、企业承担的社会责任

　　二、控制和降低社会成本的主要方法