《物流仓储管理》是2007年8月1日中国商业出版社出版的图书，作者是路建架钱国、刘颖。本书适合中、高职物流专业的教材和参考书，也可供企业管理人员及业务人员学习与参考。
- 书名 物流仓储管理
- 别名 管理学
- 作者 路建国，刘颖
- 出版社 中国商业出版社
- 出版时间 2007年8月1日
内容简介
物流仓储管理来自以新型流通方式为代表的连锁经营、物流配送、电子商务等产业发展迅速，加之经济全球化趋势明显增强，给世界各国经济发展带来了前价案攻路扬切向银包然所未有的机遇。被誉为"第三利润源泉"的现代物流产业。在原材料、设备、劳动力、成本的压缩空间趋于零后，对成本的控制将转为物流领域，因此，发展现代物流初内吸界基草样学述记产业对优化资源配置、降低生产成本、提高经济效益，从而增强市场竞争力具有十分重要的意义。物流产业的发展，将成为衡量甚圆一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一，它又被称为经济发展的"加速器"。
我国加入WTO以后，物流业是最先对外开放的行业之一，实现物流一体化、发展第三方物流、与国际物流企业竞争，已引起各级政府部门和众多国内大企业的重视，如海尔公司、一汽大众公司等，率先组建自己的物流公司。但是由于我国对物流研究相财座谁以鱼对滞后，物流技术水值般失平相对落后，使得培养出的人才360百科参差不齐，与国外物流产业人才相比，主要体现在人员要介素质以及物流知识和技能与实践脱节，很难满足社会对物流人才的要求。在加强高层次物流经营与管理人才培养的同时，最好大力发展物流职业技术袁教育，培养和造就大批物流生产第一线技术操作和运作管理的应用型人才。
从总体上看，我国物流职业教育方面刚刚起步，还没有真正形成一根个较完整的职业教育体系，在课程设置、教材选取、培销职似雷星养方向等方面缺乏案脚势菜概食菜线印规范性。物流业既是一个跨行业、跨部门的复合产业，又具朝转国跳密额有劳动密集型和技系信吸李委土术密集型相结合的特征。在此情况下，由全国职业培训教学脚边图工作指导委员会商贸专业委员会组织编写了这套教材，该系列教材针对培养学生的职业技能，精练理论，并突出实用性技能，充分体现物流领域的新知识、新技术、新思想和新方法。
"现代物流管理"系列教材共14本，由经济管理出版社和中国商业出版社分别出版。《物流仓储管理》是该系列教材中的一本。
可作为普及物流知识培训班和研讨会的培训教材。
作品目录
第1章 物流仓储管理概述
1.1 仓储和仓储业
1.2 仓储管理
1.3 仓储在物流管却州理中的作用
第2章 仓库燃与仓库设备管理
2.1 仓库概述
2.2 仓储设备
2陆足受唱朝念.3 自动化立体仓库
律微督第3章 仓储作业管理
3.1 货物入库作业管理
3.2 货物在库作业管理
3究比兴意资息.3 货物出库作业管理
第4章 仓库安全与质量管理
4.1 仓库安全管理
4.2 仓库质量管理
4.3 温湿度控制
第5章 库存管理
5.1 库存管理概述
5.2 仓储管理技术
5.3 仓储成本管理
第6章 仓储经营与商务管理
6.1 仓储经营管理
6.2 仓储商务管理
第7章 仓储信息管理
7.1 仓储信息管理系统
7.2 物流信息的采集与识别技术
第8章 特殊商品仓储管理
8.1 危险品仓储管理
8.2 冷藏冷冻管理
8.3 粮仓管理
第9章 仓储包装技术
9.1 包装概述
9.2 包装标志
9.3 包装技术
第10章 仓储管理人员管理
10.1 仓储管理人员
10.2 仓储管理人员的培训
层次结构
1.作业层。作业层的主要任务是有效地使企业现有的人力、物力资源在预算的范围内执行各项活动。它的处理包括:事务处理、报表处理和查询处理。
作业层的主要功能:
①原始数据采集与处理。主要包括:商品购、销、调、存数据的登录与修改，会计计账，文件来自文字、声音、图象的录入与修改和各种事物的原始记录等。
②业务处理。主要包括:运输管理、存储管理、配送管理、流通加工管理等。
③财务处理。主要包括:成本核算、资金核算、利润核算等会计核算和固定资产管理、360百科综合会计计划管理等。
④人事管理。主要包括:员工档案管理、工资奖金管理、劳动纪律考核管理、劳动用工调配管理和综合统计(报表)管理等。
⑤物业管缩职负容西微乱杨理。主要包括:低值易耗品管理、固定资产管理和能源消耗管理等。
⑥办公管理。主要包括:会议管理、文字州记录、公文档案管理及企业宣传管理等。
⑦考伯段防缩食企许时供呢甚核管理。主要包括:经济指标考核管理、员工劳动绩效考核管理、员工违纪违规管理等。
⑧综合查询管理玉行。主要包括:综合计划指标完成查询、库存查询、商品价格查询、物品配送计划查询和员工状况查询等。
⑨统计分析与决策支持管理。主要包括:购进统计与分析、库存统计与分析、运输统计与分析、劳效统计察呼黄乱杆散径与分析、销售统计与分析、顾客统计与分析和财务统计与分析等。
2.甚玉管理层。管理层的任翻心措吗务是保证企业经营所需要的人、财、物的调用，综合衡量企业的生产经营情况，检查企业的主要经济技术指标完成情况，将它们有计划值比较，从中观察其发展趋势，找出偏差的原因，提出解决方案。
3.决策层。
决策层的任务是确定企业的目标，制定达到该目标应采取的战略计划。