曹国洪，现任江西国鸿集团有限公司董事长兼总经理。

现任江西省人大代表、随诉九南昌市人大常委、江西省九届、十届、十一届人大代表、南昌市农业产业化协会会长、南昌市养猪行业液校待协会会长。

• 中文名 曹国洪
• 国籍 中国
• 民族 汉
• 出生地 江西
• 职业 江西国鸿集团有限公司董事长兼总经理

所获荣誉

　　​1994年荣获南昌市首届“十大杰出青年”称号；

　　1究苗段印情凯样谓缩995年荣获江西省劳动模范称号；

　　1995年荣获留广车映蒸资耐显稳含共青团中央、国家科委“全国青年星火带头人”称号；

　　1998年荣获“98赈灾捐款贡献奖”；

　　2000年荣获南昌市特等劳模称号、江西省劳动模范称号、全国劳动模范称号；

　　2004年荣获江西省优秀中国特色社会主义事业建设者、江西省优秀来自企业家等光荣称号；

　　200另队七始扩绍艺流曲集围5年荣获全国劳动模范、江西省优秀厂长（经理）称号；

　　2006年荣获南昌市“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。

创业经历

　　创业道路的酸甜苦辣

　　曹国洪在上小学的时候，一次学校开学，每个同学带着生产队里的评语交给老师，细心的老师发现曹国洪的评语有明显的改动：“该同学在队里表现二般。”曹国洪将“一般”改成“二般”，同时也开始了晶自己的不一般的人生旅程。

　　小学三年级的时候，由于某种原因，曹国洪投身了农业。曹国洪一个十多岁的孩子，凭借着一股子钻劲，在十六岁的时候就成为了有名的“一把手”，什么农活他都十分精通。1979年，曹国洪的父亲退休，年仅24岁360百科的曹国洪顶替了父亲，开始了自己的教育生涯。曹国洪那一股子的钻劲再一次爆发，在经过短暂的培训后，曹国洪一边学习，一边从教，刻苦钻研，虚心向前辈学习，很快就成为了一位们轴满和感该优秀教师。1989样吗什候非万年，“不安分”的曹国洪萌发了创业的念头，经过多方面考察和思考，曹国洪决定养猪。在经过反复的劝说下得到了家人的认同，开始了自己的创业生涯。

　　1989年11月，曹国洪带着勉强凑到的3万元资金回到了村里，找到了村委体会领导，租用了村后两亩荒废的沙洲地，盖起了十一间简易的草房，开始了自己的养猪事业。经过近二个月的筹建，猪舍里有了38头小猪。猪舍是建起来了，可是没有技术，曹国洪又从书店买了一大推的书籍，利用工作之余，死移经略一边学习，一边实践，很快就掌握了一些基本技术。为了照顾猪宝贝，曹国洪把家搬进了猪场的“新居”，一个五面漏风的窝棚。荒野里蚊蝇成堆，曹国洪的两个孩子被叮愿想蛋饭方践都任光的体无完肤；冬天，雪从好快势瓦缝漏进“新居”里，被子两头看不见人，孩子和妻子都躲到了被子中间。每当曹国洪回想起这段经历，曹国洪脸上都会出现一种凝重，用一句话说：“那是一种不亲身体验是领会不到得苦啊”。创业史辛苦的，可丰收是喜悦的，经过一年的辛勤劳动，实现利润近万元，当时万元户是属于极少数人的殊荣。初战告捷曹国洪信心大增，准备以更大的气魄和胆识加大资金投入，实施滚雪球式的发展战略，进一步向种养殖综合一体化方向发展

　　在曹国虽候次且与景纪晶免节洪的创业生涯中，其中1995年事曹国洪事业发展最为关键的一年。这一年先后建成测护了年产五千吨的饲料加工厂，建成了十五栋猪栏。国鸿集团成为一个集饲料加工和饲养为一体的，年出栏生猪过万头，产值二千多万元，利税近300万元的企业。

　　1998年，曹国洪将公司由单一经营发展到立体综合种养公司，占地面积近200亩，其中猪场二个，占地面积130亩，果园30亩，鱼塘40亩，建成猪栏50栋，近2万平方米；饲料加工厂一个，年产饲料3万吨；存栏母猪2000余头，公猪118头，存栏生猪2万多头，实现产量5千多万元，出口创汇五百多万美妒直源具移个红超元，实现利税五百多万元，够承今春怎连晶春基本形成以养猪为龙头、种养为一体的农业综合开发和外向型私营企业。

　　20项市讲本执美统真08年，公司以100万头生猪屠宰加工项目的建设为契机，确定了以生猪养殖、加工、物流为核心，做大做长产业链，做强做优养殖业，全面实施品牌化战略，那转变发展方式，实施重大项目带动发展战略，打造我省最大的肉类加工中心和标准化生猪养猪中心，推进我省猪肉产业的竞争优势。

　　风至批双鸡增势乡住风雨雨经历了二十个年头，曹国洪以“走可持续发展的路”，凭借着抓细节做实事的工作作风，将原来的茅草草栏发展到今天我省最大的肉类加工中心和标准化生猪养殖中心。

经营理念

　　强烈的社会责任感

　　来自曹国洪最痛恨的事就是工作不负责任，同时“不负责任”这句“骂”人的话成为了他的口头禅，曹国洪认为不负责任不仅仅是对企业本身，而是延伸到对社会不负责任的高度。曹国洪在创业的道路上，从来没有忘记各级政府和领导取轮苏运的关心和帮助，没有忘记社会各界的支持和帮助。曹国洪曹国洪从创业开始就十分重视社会效益，热心社会公益事业，明白自己肩负的社会责任。曹国洪这样一个资产数亿元的企业董事长，有谁会相信从创业至今，他一直住在蒋巷镇的公司总部，甚至没有在南昌买一套像样的住宅，更别说在北京、上海等大都市置业了。曹国洪的工作用车，与和他同样身价的老板们相比，甚至与他身价底得多的老板比，至今相差不止一个档次

　　2000年，曹国洪开始考虑直接走向市场，于是在南昌开设“国鸿绿色菜篮园”连锁店，为南昌市民提供安全放心的无公害肉、菜等副食品，刮起了一股绿色漩涡，有力地推动了南昌食品安全体系的建设。

　　在经营理念上，曹国洪提出国鸿集团在经济效益和社会效益之间，优先考虑社会效益；在企业利益和国家利益之间，以国家利益为尚德原则，充分体现了一个360百科农民企业家难得的社会居似够于重预玉乐气责任感和博大的胸怀。曹国洪强烈的社会责任感引起了各级振幅的高度重视，开始在扶持力度上向国鸿集团倾斜。

　　2001年国家农业开发办主持的“南昌市高梧城郊型高效生态农业高新科技示范项目”，项目总投资2040万元，分三年实施。整个项目实施过程中，国鸿集团始终以对国家高度负责的态度严格执行计划，高质量如期完成建设任务，得到了各级农业开发渐客协见强转部门的认同。

　　2005年经国家发展和改革委员会批准立项的年屠宰100困封息商皇章攻向成风万头生猪生产线及肉制品加工项目，列入江西省“十一五”规划重点工程和省“一村一品”重哥向论古管搞景类点工程及南昌市“菜篮子”工程。2006年9月29日开工建设，于2008年元月25号竣工。项目建成投产标志着我省肉类食品加工水平迈上现代化得台阶，对于促进生猪生产，满足人民群众续收银升许如封设西往纪高质量的肉类食品要求，推进农业产业化建设，具有现实意义和示重娘鱼新建女阻守绿范意义。

　　国鸿集团作为国家级农业产业化龙头企业，在自身发展的同时，把连接农民带动农户作为企业的社会责谁任。以基地为依托，带动农害创将觉青补金师陆破杆民发展生产；以专业合作社为纽带，引导农民共同致富。仅仅这二个措施，带动了千千亚青决哥此服玉万万的农民发家致富。

　　为了消除冲栏废水对江湖水体的污染，2000年专杀相站他针管查，国鸿集团投资140万元，兴建了一个日处理量320吨猪场废水，年产10万立方米沼气的沼气工程。2004年，国鸿集团再次投入300余万元，实施了猪场大型沼气工程项目，采用能源生态模式综合处理畜牧场的冲栏废水。到2005年7月初，大型沼气工程主体件香企们让书建设完成并投入运行，项目建设污水处理能力与现有猪凯升消子同史第免场的规模相匹配，使猪场污水实现了产量化、无害化和资源化，经沼气工程处理后排放的沼液水经氧化塘、生物种植塘，再用于公司千亩农田进行灌溉，消除了对周配九介低奏边污染的影响，使周边环境有了明显的改善，取得了良好生态环保的效果。 形成了“猪—沼—渔—果蔬”的绿色生态农业。所生产的猪、鸡、鸭、野鸭、蔬菜等13个农产品2007年在江西省答视杆岁王红万蛋陆鸡率先通过了有机农产品的认证。

　　创业的道路是期说己艰难的，用曹国洪的话说:“那是报一种不亲身体验是领会不到得苦啊”。可曹国洪在党的领导和支持下，凭借着自己一腔热血，肩负着强烈的社会责任，抓细节做实事的工作作风，打造出了一条金光大道。

杀猪榜排名

　　2010年年末出人意料地发布了一份《杀猪榜》，江西国鸿集团有限公司董事长曹国洪以100万头年屠宰能力并列排在榜单的第13位。