《薪酬管理工作手册》是2012年人民邮电出版社出版图书，作者是刘亚萍来自。

• 书名 薪酬管理工作手册
• 作者 刘亚萍
• ISBN 9787115289858
• 类别 图书>管理>一般管理学>人力资源/行政管理
• 页数 304

内容简介

　　刘亚萍编著的《薪酬管理工作手册》针对企业薪酬体系设计与实施，详来自细介绍了薪酬管理目标与事项六件尼该联早答、薪酬承受测算、岗位分析易势标红京世所氧与评价、薪酬市场调查、360百科薪酬水平定位和薪酬结构设计、薪酬制度设计、奖金津贴激励设计、员工福利设计、薪酬支付设计、薪关叶响滑水阶酬调整设计共10大薪酬管理工作事项，并对销售人员薪酬体系设计、生产人员薪务经述息破万斯境酬体系设计和专业技术人员薪酬体系设计进行了规范说明，还提供了大量的薪酬制度范例、薪酬方案范本和薪酬管理工作示范文书。

　　《薪酬管理工作手册》集知识、技能、范例、工具于一体，适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员刘球艺项外治再宽(尤其是薪酬管理人员)、培训师、咨询师以及高亮源养站困穿样树席校相关专业师生阅读使用。

目录

　　第1章 薪酬管理目标与事项 1

　　1.1 薪酬管理目标与岗位职责 1

　　1.1.1 薪酬管理目标 1

　　1.1.2 薪酬岗位职责 1

　　交居地响林情1.2 薪酬管理具体工作事项 3

　　1.2.1 薪酬承受宁兴氢款待沙测算 3

　　1.2.2 岗位分析与评价 3

　超宪井测东套状搞因龙　1.2.3 薪酬市场调查 3

　　1.2.4 薪酬水平定位 3

　　1.2.5 薪酬结构设计 础总3

　　1.2.6 薪酬制度设计 4

　　1.2.7 薪酬调整设计 4

　半　1.2.8 奖金津贴设计 4

　　1.2.9 员工福利设计 娘章喜响4

　　1.2.10 薪酬告还除支付设计 5

　　1.2.11 销售人员薪酬体系设计 5

　　1.2.12 生产人员薪酬体系设计 5

　　1.2.13 专业技术人员薪酬体系设计 5

　　第2章 薪酬承受测算 7

　　2.1 薪酬承受测算方法 7

　　2.1.1 实际计算法 7

　　2.1.2 预估计算法 7

　　2.2 薪酬总额控制 7

　　2.2.1 薪酬总额确定 7

　　2.2.2 薪酬总额控制 8

　　第3章 岗位分析与评价 11

　　3.1 岗位分析南做丰殖效方法 11

　　3.1.1 观察法 11

　　3.1.2 问卷调查法 12

　　3.1.3 访谈分析法 笑材矛呼维16

　　3.1.4 工作日志法 17

　　3.1.5 关键事件法 18

　　3.1.6 交叉反馈法 18

　　3.1.7 管理职位描述问卷法 19

　　3.2 岗位评价指标 21

　　3.2.1 岗位评价指标选择 21

　　3.2.2 岗位评价指标确定 22

　　3.2.3 岗位评价胜著具映展存候当育指标体系 23

　　3.2.4 岗位评价量表实例 24

　　3起欢善口源利相突河矿该.3 岗位评价方法 30

　　3.育孙溶3.1 岗位排列法 30

　　3.3.2 岗位分类法 31

　　3.3.3 点数评分法 31

　　3.3.4 海氏三要素法 33

　　3.4 岗位分析与评价结果应用 38

　　3.4.1 员工招聘 38

　　3.4.2 培训开发 41

　　3.4.3 绩效管理 42

　　3.4.4 薪酬设计 43

　　第4章 薪酬调查 47

　　4.1 外部薪酬市场调查 47

　　4.1.1 调查类型与调查对象 47

　　4.1.2 薪酬市场调查流程 48

　　4.1.3 薪酬市场调查问卷 49

　　4.1.4 薪酬竞争情况分析 50

　　4.2 内部薪酬满意度调查 53

　　4.2.1 薪酬满意度调查程序 53

　　4.2.2 薪酬满意度调查维度设计 53

　　4.2.3 薪酬满意度调查问卷 54

　　4.2.4 薪酬满意度调查结果分析 56

　　4.3 薪酬调查结果应用 58

　　4.3.1 薪酬调查结果的四大主流应用 58

　　4.3.2 应用薪酬调查结果需注意的六个问题 59

　　第5章 薪酬水平定位和薪酬结构设计 61

　　5.1 薪酬水平定位 61

　　5.1.1 薪酬水平定位策略 61

　　5.1.2 薪酬最高最低额度确定 62

　　5.2 薪酬结构设计 62

　　5.2.1 薪酬等级数目设计 63

　　5.2.2 薪酬级差设计 63

　　5.2.3 薪酬等级宽度设计 64

　　5.3 宽带薪酬设计 65

　　5.3.1 宽带类型 67

　　5.3.2 适用条件 67

　　5.3.3 设计程序 69

　　5.3.4 实施要点 69

　　5.3.5 应用示例 70

　　第6章 薪酬制度设计 73

　　6.1 岗位工资制 73

　　6.1.1 岗位等级工资制 73

　　6.1.2 岗位薪点工资制 75

　　6.2 技能工资制 78

　　6.2.1 实施条件 78

　　6.2.2 应用示例 79

　　6.3 绩效工资制 80

　　6.3.1 实施条件 80

　　6.3.2 应用示例 80

　　6.4 结构工资制 83

　　6.4.1 组成部分 84

　　6.4.2 实施要点 85

　　6.4.3 应用示例 86

　　第7章 奖金津贴激励设计 89

　　7.1 奖金设计 89

　　7.1.1 奖金的种类 89

　　7.1.2 确定奖金总额 90

　　7.1.3 奖金标准的制定 90

　　7.2 津贴设计 91

　　7.2.1 津贴的种类 91

　　7.2.2 津贴计划的实施 92

　　7.3 激励设计 94

　　7.3.1 激励的类型 94

　　7.3.2 激励的方法 95

　　7.3.3 参与激励 96

　　7.3.4 股权激励 97

　　第8章 员工福利设计 111

　　8.1 员工福利规划与管理 111

　　8.1.1 福利计划模式 111

　　8.1.2 福利项目设计 111

　　8.1.3 企业福利管理 114

　　8.2 员工福利类别 115

　　8.2.1 法定福利 116

　　8.2.2 企业福利 118

　　8.3 弹性福利计划 119

　　8.3.1 弹性福利计划设计 119

　　8.3.2 弹性福利计划实施 122

　　第9章 薪酬支付设计 125

　　9.1 支付依据与方式 125

　　9.1.1 薪酬支付的依据 125

　　9.1.2 薪酬支付的方式 126

　　9.2 加班加点的工资支付 127

　　9.3 基于业绩的工资支付 128

　　9.3.1 计件工资支付 128

　　9.3.2 业绩提成支付 131

　　第10章 薪酬调整设计 135

　　10.1 薪酬体系诊断与设计 135

　　10.1.1 薪酬体系诊断 135

　　10.1.2 人工成本分析 137

　　10.1.3 薪酬体系设计 139

　　10.2 薪酬调整 143

　　10.2.1 薪酬策略调整 143

　　10.2.2 薪酬体系调整 143

　　10.2.3 员工薪酬调整 147

　　第11章 销售人员薪酬体系设计 151

　　11.1 销售人员薪酬设计 151

　　11.1.1 薪酬模式设计 152

　　11.1.2 销售激励管理 155

　　11.2 销售人员底薪设计 158

　　11.2.1 设计的依据 158

　　11.2.2 底薪的形式 158

　　11.2.3 底薪的层级 159

　　11.2.4 底薪的设计 160

　　11.3 销售人员提成设计 162

　　11.3.1 提成比例设计 163

　　11.3.2 提成计算设计 164

　　11.3.3 提成兑现设计 169

　　第12章 生产人员薪酬体系设计 173

　　12.1 生产管理人员薪酬设计 173

　　12.1.1 薪酬模式 173

　　12.1.2 绩效薪酬 177

　　12.2 生产作业人员薪酬设计 183

　　12.2.1 一线操作人员薪酬设计 183

　　12.2.2 二线辅助人员薪酬设计 192

　　第13章 专业技术人员薪酬体系设计 193

　　13.1 专业技术人员薪酬设计 193

　　13.1.1 技能取向型薪酬体系设计 194

　　13.1.2 价值取向型薪酬体系设计 196

　　13.1.3 专业技术人员薪酬分配模式 198

　　13.2 专业技术人员激励设计 203

　　13.2.1 需求分析 203

　　13.2.2 激励设计 204

　　第14章 薪酬制度范例 211

　　14.1 薪酬管理制度 211

　　14.1.1 公司薪酬管理制度 211

　　14.1.2 计时工资管理规定 215

　　14.1.3 提成工资管理办法 217

　　14.1.4 员工福利管理制度 218

　　14.1.5 津贴补贴管理制度 221

　　14.1.6 学历津贴管理办法 224

　　14.1.7 工龄津贴管理办法 225

　　14.1.8 技术津贴管理办法 225

　　14.1.9 通信津贴管理办法 226

　　14.1.10 交通津贴管理办法 227

　　14.1.11 出差补贴管理办法 228

　　14.1.12 奖金发放管理办法 230

　　14.1.13 全勤奖发放管理办法 232

　　14.1.14 年终奖发放管理办法 233

　　14.1.15 合理化建议奖励办法 234

　　14.1.16 销售奖励办法 237

　　14.1.17 研发项目奖金分配办法 239

　　14.1.18 新产品开发奖励办法 241

　　14.1.19 工程项目奖金分配办法 243

　　14.1.20 优秀员工奖励办法 246

　　14.1.21 优秀班组评定办法 248

　　14.2 薪酬发放制度 249

　　14.2.1 薪酬发放管理制度 249

　　14.2.2 销售提成发放规定 251

　　14.3 薪酬竞争制度 253

　　14.3.1 调薪管理制度 253

　　14.3.2 股票期权激励管理办法 257

　　第15章 薪酬方案范本 261

　　15.1 不同人员薪酬设计方案 261

　　15.1.1 年薪制设计方案 261

　　15.1.2 计件工资制实施方案 263

　　15.1.3 技术人员薪酬设计方案 264

　　15.1.4 研发人员薪酬设计方案 267

　　15.1.5 采购人员薪酬设计方案 270

　　15.1.6 客户服务人员薪酬设计方案 273

　　15.1.7 销售人员薪酬设计方案 274

　　15.1.8 产品销售提成方案 277

　　15.1.9 设备销售提成方案 278

　　15.1.10 房产销售提成方案 280

　　15.1.11 项目提成设计方案 281

　　15.2 不同企业薪酬设计方案 282

　　15.2.1 销售企业薪酬体系设计方案 282

　　15.2.2 生产企业薪酬体系设计方案 286

　　15.2.3 房地产企业薪酬体系设计方案 290

　　第16章 薪酬管理工作示范文书 295

　　16.1 薪酬管理文书 295

　　16.1.1 调薪通知书 295

　　16.1.2 奖惩通知单 295

　　16.1.3 股票期权协议书 296

　　16.1.4 股票期权授予通知书 297

　　16.2 薪酬管理报告 298

　　16.2.1 薪酬调查分析报告 298

　　16.2.2 年度薪酬工作总结 299

　　16.2.3 薪酬诊断报告 301

　　16.2.4 薪酬调整计划 303