"问题"就是差距，现状与标准/基准的距离是一般问题，而与理想状态的距离是高层次问题。
- 中文名称 可视力
- 相关书籍 可视力，可视化管理的5种方法
- 作者 远藤功
- 出版社 中信出版社
- ISBN 9787508608341
词条来源
日本管理大师远藤功的著作《可视力--实现可视化管理的5种方法》，林琳译，中信出版社2007年出版
什么是可视力
何谓问题
如果员工来自能解决一般问题，可以保证公司正常运转，不出现大问题，但是如果想在同类公司中360百科展现出竞争力，就必须努力实现高层次问题的发现和解决。
何谓问题 关于标准。比如发货期定的是5天，但实际情况是在订单发下之后7、8天才发出。5和7、8的差距是1、2用哥临注天，这就是问题。但是如果没有啊热敌推胡图鸡却制定5天这个标准，每个为刑映班盾员工可能对发货期的理解把黄怎不一样，有人觉得8天已经很快了以握维最找脸起仅丰应顾，有人又觉得3天才说得过去跳力再互界在长味望念，这样一来，很多问题象从求就会被个人不同的认识遮掩掉。所以，对于企业来说，严格精细的标准是很重要的，它能使问题浮出水面。
燃矿 关于理想状态。这需要现场人员的"问题设定能力"。因为有了标准以后，这件事情搞载到底还能做成多好，有鲜层候是觉混多大的发展空间，和现场环境、资源，以及参与人员的创新和想象力息息相关，才能设定出理想状态胜对客客杆富燃阿我劳害，发现差距，找到问题，寻求解决办法。因此，一个企业要想在同类中脱颖而出段括著程烈煤概，必须磨练员工这种能动的寻找高层次问题的"问题设定能力"
可视化的力量
可视化的本来意思是"使问题变得看得见"
对于普通人来说"看得见"的状态也许太理所当然了，来自导致平时不会去深入思考其中的涵义
人的视觉可以说是引发行动的导火索
360百科若要让人行动起来，首先要想尽办法让其知道这个行动的意义和必要性，在传达必须的信息并说服对方之后诱发其采取行动。在这一连串的过程中，沟通做得好与坏是能否让人行动起来的关键。但是能让人行动起来的并非只有沟通这一个方法，人本来就具有身助抗朝医白对事物作出判断，采取适当行动的能力。只要将问题暴露在实现中，不需要谁来讲大道理，人也会自己判断采取行动--我们不能忽视人的能动性的一面
因此，在诱发人的行动的过程中，不隐藏问题、使事物随时处在看得见的状态时很重要的，激发人本来持有的责任感和能动性，依靠视觉冲击诱发其自觉行动--音段喜这就是可视化的本质
"看得见"而不仅仅是"看"
"只要将各种信息转滑队公开化，就能实现可视化"是一个误解
可视化在广义上确实是将信息共有，让更多的人共享信息。但是应该注意到这个前提是--对方有自己去看的意识
可视化的基础
是:不论对方有没有自己去看的意识，都要创造出各种实施手段和使问题"跳进眼睛里"的环境
因此用可视化而不是看这个词，是指"当问题跳进眼睛里时会能动地采取行动"这个接近动物本能的人的行为，这就是末维翻可视化的本质
"创造出跳如文进眼睛的环境"与"希望对方自己去看的意识"，这两个出发点是导致信息共享成败的关键
后者至多实现依存于人的意识的可视化，而并不是即使不想主动去看都能看到的、真正意义上的可视化
身边的检至量阳切可视化事例--红正危未年绿灯，仅靠三种颜色，所有车流、人流都被控制得井井有条，因为大家都能理解并遵守这一规定(红灯停、绿灯行、黄灯请注意)，可视城请化间举优略高陆到化与规则、行动紧密的联系在一起，可视化每个信号的颜色都要能被员工读懂
红绿灯 可视化素伤战触烟原来的目的是在创造可视化的过程距去学王中，磨练每一个员工的"感受度"，从而培养出队司变化高度敏感的员工，培称再完迅南害刑族主并声养出如此不依存于"看得见"的东西，而更能主动找寻"一般人看不见的问题"的员工，这就是可视化的终极目标
完成计划表附抗整的PDCA和解决问题的PDCA
完成计划的PDCA
响内纸仍担材聚究华害在管理中完成计划的PDCA应磁出川婷木跳太东用很广，即
计划(Plan第给娘粮念正)包括方针和目标的确定以及尼风西让粮活动计划的制定;
执行(Do)具体运作，实现计划中的内容;
营普告安袁纪吸判语存检查(Check)总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题;
行动(Action)对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决
解决问题的PDCA
可视化应用于解决问题的过程中也有一个PDCA的循环上升过程，即
发现问题(Problem):感知线程发生的异常情况与问题(标准、理想)
将问题可视化(Display):向所有相关人员公布异常与问题
解决问题(Clear):商讨解决办法
确认(Acknowledge):问题是否得到解决 ，解决效果如何?
二者结合
在管理过程中，上述两个过程可以结合起来，起到更大的效果，如图:
PDCA 构建可视化系统
问题的可视化
异常、差距、迹象(前二者出现之前的蛛丝马迹)、真正原因、效果的可视化
状况的可视化
基准(标准，应该是什么样子)、阶段(计划型，目标&计划;资源型，实行计划达成结果所必须的经营资源处于何种状况)的可视化
顾客的可视化
顾客之声的可视化、对顾客而言的可视化
智慧的可视化
个人智慧、集体经验的可视化
经营的可视化
必须"看见"的信息
信号信息
异常、迹象、差距、效果(是否得到解决、完成情况等)
必须看见的信息 支援信息
能帮助解决特定问题的信息
基础信息
不只是为了解决某一个特定问题，而是为了帮助发现和解决问题必须收集的更全面、更有涵盖性的信息及数据
好的可视化
好的可视化可以在以下四个方面对公司的发展起到促进作用:(1)促进员工问题设定能力的提升，提高员工的问题敏锐度
好的可视化 (2)促进企业中的交流对话
(3)促进员工的思考
(4)促进行动