中国最有价值的连锁品牌策略机构中国连锁品牌生态学的创立者及实践者助推中国连锁品牌由"中国制造"到"中国创造"生物的生存斗争是世界上最激烈，最精密，最顶级的竞争模式，元一连锁品牌策略机构在长期推动连锁品牌建设的实践中，感悟到生物生存斗争的春硫批皇站启示

• 公司名称 北京元一连锁品牌策略机构
• 总部地点 北京市朝阳区建国路88号SOHO现代城4号楼8层
• 成立时间 2001年
• 经营范围 品牌咨询、广告设计、营销策划、资本运作
• 公司性质 私企

元一简介

　　，帮助企业家创造了一系列的由"中国制造"进化到"中国创造"的连锁品牌。中国的市场即将迅速进入连锁品牌时代，也将产生更多的英雄企业家及伟大的民族品牌，元一连锁策略致力于利用连锁品牌生态学，为中国连锁品牌找到最适合的生存斗争策略，用更好的方法帮助民族企业。

荣誉

　　象中国十大诚信策划机构

　　中国十大实战营销机构

　　中国广告艾菲奖

　　200龙划款岁6年营销案例金奖

　　2009年营销案例金奖

核心观点

　　中国连锁品牌，来自要真正实现自身价值，在竞争中取得长远胜利，就必须实现从中国制造到中国创造的跨越，而要实现"中国创造"，我们不仅要学习西方连锁品牌的"皮"--先进营销传播工具，更要认清连锁经360百科营的本质，找到自后己的"骨"。 在这样的思考之后，我们选择了后者，选择了充满艰辛的自己的道路。连锁品牌生态学，就这样与元一一起诞生了。 连锁品牌生态学，就是以自然给便皮刻模心次界生物的核心生存斗争策略为理课因队台阻标论基础，指导中国连锁品牌的营销和传播实践。生物的生存斗争，是自然界最激圆察财技电鲜烈的斗争形式，这里面包含市响财龙免场中新品牌从创建到成为优势品杂齐随左弦挥减境备牌、以及老品牌如果面对后来者竞争的全部生存原理，元一连锁在洞察这种最激者击色丰孙占烈的生存斗争本质的同时，提出了连锁品牌成功的三大法则:①破坏性竞争法则;②资源-狩猎-价值法则;③价值链进化法则。并构建了连锁品牌最重非何纸证口要的两大工具:①超级客流工具;②消费者管理工具。 可以说，在中国众多策划机构通明以映杂斗判过学习国外连锁品牌的标重介雨他准形象、标准流程、标准管理等，把连锁品牌"脸谱化""庸俗化"的同时，连锁品牌生态学，让我们在中国连锁品牌策划界，走出了自己的路。在中国企业面临从中国制造到中国创造跨越的难题时，连锁品牌生态学，给出了一个适合中国市场、适合中国连锁品牌的解决之道。

管理团队

　　铁丁，元一连锁品牌策略机构机构创始人，中国著名连锁品牌营销策略专家和品牌管理专家，连锁品牌生态学的创立者及实践者，中央民族大学客座教授，北京工业大学客座教授。2008年作品入选"中国广告十大案例"，中国美容协会授予"对美容行业突出贡献奖"，2客血则束胡010年荣获中国中国营销案例金奖，并入选中国十大诚信传播机构。 服务品牌:中国烟草、奥林巴斯、日立、京粮集团、公牛电器、长往紧背属烟红试祖迅城汽车、韩影宫、贝因美、乡村基决、七彩云南、北京银行、柯达影像、红桃K、海尔集团、同仁堂、泰康人寿、九芝堂、红星集团、顺鑫农业、圣梦、苏式牛肉面等。

元一案例

　　(1)纤丝鸟丰胸减肥美容院:在一个混乱的市场上难决答东亮诉相个治测，创建出的第一个全国性的美容院连锁品牌，第一 个大胆 在

　　名称中以"丰胸减肥"为主诉求的美容院。

　　业绩:合作三年，全国连开800家连锁店，销量翻10番，至今仍以30生%的速度持续增长，被业界视为奇迹。

　　(2)韩影宫:成就3年270家店，利润7亿的美容界传奇，并称为中国第一家加盟模式能够媲美肯德基、麦当劳的

　　连锁品牌。

　　业绩:合作三年，全国270家店，牢牢地树立了韩式减肥、中档美容院的形象。

　　(3)贝因美:在多美滋，美赞臣，亨氏能跨国巨头强势竞争的市场环境下，通过连锁体系的打造，创立了中国第一个，也是唯一一个能和国外巨头扳手腕的中国婴童品牌。远远的把中国旧意条合掌武国产婴童产品品牌抛在宜怀名介呀片宣牛身后。

　　业绩:2景010年，实现3000家连锁店突破，年销量突破100亿，并成功创建中国最高档的婴童综合服务旗舰--贝因美婴童生活馆全球概念店。

　　(4)乡村基:第一个能够和肯德基、麦当劳直面竞争的餐饮连锁品牌，2010年，成功登陆纽交所，被携程网，如家连锁、中国最著名的投资基金--红杉资本创始人沈南鹏称为"毕生事业"。 业绩:开创性提出"无边际快餐"的概念，打破"肯""麦"的垄断，成功为其纽约主板上市保驾护航。