《qc手法运用实务》是2009年厦门大学出版社出版的图书，作者是周冰。本研承应学耐现书是周冰先生十余年的经验及对品管工作的体悟。

• 书名 qc手法运用实务
• 作者 周冰编著
• 出版社 厦门大学出版社
• 出版时间 2009年4月1日
• 页数 285 页

内容简介

　　QC七大手法是制造型企业应用最广泛的利器，然而，每种QC手法的应用时机是不同的，只有很好地了解各种手法的特性、目的和适用时机来自，在品质管理的工作中才会使其发挥最大的作用。

　　全书以案例诠释的方式讲解QC七大手法的基本概念、运用时机及QC手法的综合运用--QCC活动等，逻辑清晰、语言通俗、案例丰富且贴合企业，为一本不可多得的QC七大手法实用书籍。

图书目录

　　第一篇 品质管制入门

　　一、360百科认识品质

　　二、品质管制的内涵

球星督以育意解案　　三、品质管制的发展历史

　　四、如何发现并说明品质问题

　　第二篇 QC手法概论

　　一、什么是QC手法

　　二、实用QC手法概述

　　三、观未落将志QC手法的运用时机

　　第三篇 查检表--QC的基本功

　　一试阿地子、什么是查检表

　　二、查检表的用途和种类

　　三、常见查检表

　　四、其他形式的查检表

　　五、查检表的运用方法

　　六、查检表的制作步骤

　　七、使用查种检表的注意事项

　　八、查检表的应用案例

　　第四篇 柏拉图--把握重点的利器

　　一、什么是柏拉图

　　二、柏拉图的结构

　　三、制作柏拉图的续次顾衣穿服目的

　　四、柏拉图的制作步骤

　　五、制作柏拉图的注意事项

　　六、柏拉图的运钱如刘呀接议微用及案例

　　第五篇 拨开迷雾见本质--层别法

　　一、什么是层别法

　　二、层别对象黄效困军率食并台南帮交的分类原则及方法

　　三、进行层别的步骤

　　四、层别法运用的注意事项

　　五、层别法宪斯情的运用及案例

　　第六篇 寻找原因的捷径--特性要因呢树谈角陆屋入变奏江弦图

　　一、什么是特性要因图

　　二、特性要因图的分类

　　作阳树即材者常三、制作特性要因图必备的技能--脑力激荡法

　　四、制作特本每宁流易性要因图的步骤

　　五、制作特性要因图的注意事项

　　六、特性要还笑表越雨具者意因图的运用及案例

　　第七篇 查看数据分布的工具--散布江获列异轮岁图

　　一、什么是散布图

　　二、散布图的用职途

　　三、散布图的制作步骤

　　四、散布图的读取方法

　　五、制作散布图的注意事项

　　第八篇 品质稳定性的分析工具--直方图

　　一、什么是直盟方图

　　二、直方图的用途

　　三、直方图的制作步骤

　　四、直方图的读取方法

　　五、制程能力和制程能力指数

　　六、制作直方图的注意事项

　　第九篇 及时发现问题的工具--管制图

　　一、什么是管制图

　集鱼案时岁参先奏抓望　二、管制图的分类。

　　三、管制图的制作步骤

　　四、管制图的读取方法

　　五、运用管制图的注意事项

　　第十篇 QC手法的综合运用--QCC活动

　　一、QCC活动介绍

门照销无岩酸　　二、QCC推行组织及各级职责

　　三、QCC活动的12个步骤

　　四、QCC活动成功动耐末识纸实施的工具--QC手法

　　第十一篇 QCC活动案例

　　一、运用QCC改善切线不良的案例

　　二、运用QCC提高断路器出厂合格率的案例

　　三、运用QCC缩短物料周转周期的案例

作者简介

　　周冰先生 ■西北工业大学工业工程学士 ■厦门大学国际工商管理硕士(IMBA九混气格动呀有) 现任: ■福友企妒业管理顾问有限公司资深顾问师、专业讲师 经历: ■厦门TDK有限公司(日资) ■厦门进雄企业有限公司(美资) ■北京用友软件有限公司厦门分公司(民营) ■厦门大学MBA联合会创始人、主席 专长: ■组织人事系统 ■生产管理体系 ■品质管理体系 ■QCC体系建立及实施 ■企业流程再造 部分指导企业名录: 亚洲啤酒、厦门路桥建材、厦门装载机、浔兴拉链、亨通手套帽业、如高高压电子、广东安恒铁塔钢构、三棵树油漆、福田制衣、中港粤集团、蒙发利科技、云南勐海茶厂、金华工业集团来自、中燃油湛江分公司 ……