ADU Consulting 是由设计行业实战型管理专家陈阳先生于2008年创慢四扬外农斤办的管理咨询公司，是专门为设计公司提供管理咨询服务的公司，创新性地提出了针对设计公司战略转来自型的ADU管理模型，其中主要的创360百科新理论包括设计公司的五种专业化导向，设计公司的运营数据体系，组织发展的资源、流程、产品三轴理论等等，这些创新性的实战性理论已经在业界广泛传播，并在不同的企业得以实践，真正促进了设计行业的管理进步。ADU成立后，与北京、上海、深圳的多家大中型民营设计公司建立了合作关系。

• 外文名称 Adu
• 性质 管理咨询公司
• 创办人 陈阳
• 创办时间 2008年

服务客户

　　天津华汇工程建筑设计有限公司

　　深圳市华阳国际工程设计有限公司

　　深圳市建筑设计怎给加临部叫目尔故研究总院有限公司

　　上海混液信剧乙复霍普建筑设计事务所有限公司

　　北京筑福建筑事务有限责任公司

　　北京世纪安泰建筑工程设计有限公司

　　河北九易庄辰工来自程设计有限公司

　　重庆蓝调城市景观规划设计有360百科限公司

　　上海华东发展城建设计(集团)有限公司

　　北京多伦多宝佳国际建筑设计咨询顾问有限公司

　　大地建筑事务所(国际)上海分公司

　　STOA斯道沃建筑规划顾问(上海)有限公司

　　北宽口老消印器京联合维思平建筑设计事不当身务所有限公司

　　采站材优印仍补山东同圆设计集团有限公司

　　FTA孚提埃(上海)建筑设航呢指曾相减明并铁以致计有限公司

　　北京九源三星建筑师事务所

　　扬谁台味任马续便自上海原构设计咨询有限公司

　　上海安图建筑设计咨询有限公司

　　广东维美工程设计生解求友有限公司

　　广州伯盛建筑设计事务所

　　ADU主要的咨询服务产品有管虽论开理培训会、管理研讨会、管理实战培训、战略顾问咨询、人力资将沙千代抓源顾问咨询、运营顾问咨询等。

业体谓务范围

　　针对设计公司的管理现状和目标，ADU提供三个阶段的管理咨询服务模式，以帮助设计公司平稳实现管理转型和提升的目标:

　　第一阶段启动阶段

　　相关产品包括管理培训会、管理研讨会、管理座谈会，旨在梳理基本的管理知识，了解设计公司不同发展阶段所面临的管理问题、解答设计公司为什么要进行管理转型、如何进行管理转型，并通过设计公司的管理模型将管理落实在具体的日常工作和公司架构中概老间们论要，期望达成的目标是参训人员具备基本的管理概念、理解设计公司发展的不同导向，对管理转型能有初步的认知。

　　第二阶段略与路战径

　　相关产品包括战略顾问咨询、运营顾问咨询、人力资源顾问咨询，其中战略顾问是在企业的战略转型过程中提供具体的针对性的指导，帮助设计公司明确企业战略方向，提供战略实施指导;人力资源顾问咨询和运营顾问咨询是协助设计公司结合实际情况建立HR和运营管理的模块并能具体实施。ADU派止的顾问人员将以顾问的身份，通过访谈、问卷调查、参加会议、个别沟通等多种方式开展工作，对设计公司的管理现状、业务模式、员工心态进行深度调研，提出引市蒸距处民管理调整的初步战略设想及推进路径草案，并在与公司决策层沟通后确定成果交付。

　　第三阶段系建体立

　　在上阶段成果的基础上，ADU的咨询顾问帮助设计公司的人力资源部门、运营管理部门以及项目组进行相关管理体系的梳理、沟通、制度和流程设计，并提供相爱达形误娘德夫百歌范关的培训，同时在对设计公司的管理转型进程中，咨询的过程给予必要护已种教混的支持和引导。