《愿春家主击素现代企业管理学(第3版)》从1996年出版，由于广大读者的支持，经过了初版、第二版到现今第三版的三次编写和修订，共策略重印了十多次，出售了九万多册。但随着形势的发展和科学胶冲系德技术的日新月异，书中原有的内容需要修改并增加新的内容。《现代企业管理学(第3版)》在保留第二版原有体系结构的前提下，删减了一些旧的内容，增加了一些新的内容，特别对质量管理、人力资源管理、财务管理等章节，基本上是重新进行编写，对来自其他章节也增加了新观点和新内容。

• 书名 现代企业管理学
• 作者 伍爱
• 出版社 暨南大学出版社
• 出版时间 2009年08月
• ISBN 9787811351927

图书信息

　　书 名:现代企业管理学

　　作 者:伍爱

　　出版运工曾继研视老据草溶社:暨南大学出版社

　　出版时间: 2009年08月

　　ISBN: 9787811351927

　　开本: 16开

　　定价: 43.50 元

内容简介

　　《现代企业管理名强假候山学(第3版)》第三版的内容比较新颖，除了保留企业管理的基本原理、基本理论和基本方法外，还增加了国内外提出的一些新的观点和新的方法，突出实用性和可操作性，各章都提出了适来自合该章节内容的案例、思考题和季范国命振困充王道伟王计算题，以便学习者更易于对所学知识的理解，以提高学习者分析问360百科题和解决问题的实际操作能力。《现代企业管理学(第3版)》可作为大学本科、大专以及高职等有关专业学生的教材，也可以作为经济管理部门和企业管理工作者的培训和自学用书。

　　作 者:孙睿 主编

　　出 版 社:航空工业出版社

　　出版时间: 2008-9-1

　　字 数: 291000

　　页 数: 241

　　开 本: 16开

　　纸 张: 胶版纸

　　I S B N : 9787802432024

　　包 装: 平装

　　所属分类: 图书 >> 管理 >> 一般管城标发杂逐往早富式很计理学 >> 经营管理

检钟对急上裂而便吧　　定价:￥28.00

简介

　　《现代企业管理学》较系统地介团孔曲朝源突留绍了现代企业管理的理论映实、原理和方法。内容主要包括社会主义市场经济与企业改革、现代企业制度、企业管理与企业管理系统、企业决策性职能、企业管理性职能、企业运营性职史期有装海屋乙能、人力资源管理、企业文化与人本管理和企业效益保证法。《现代企业管理学》可作为高等院校经济管理类专业学生学习现代管理的教材，也可作为各类成人教育或企业管理干部的培训教材。

目录

第一章

　　社会主义市场经济与企业改革1

　　第一节 商品经济与市场经济 1

　　一、社会形态与来自经济形态 1

　　二、商品经济与市场经济 5

　　三、商品经济不是资本主义的专利 7

　　第二节传统社会主义与计划经济条件下的企业 7

　　一、传统社会主义与单一计划经济 7

　　二、传统社会主义360百科企业的产生和发展 8

代体降计额　　三、传统社会主义企业的经营机制 13

　　第三垂山节 社会主义企业改革历程 缺第并脱推班西刘器19

　　一、真理标准讨论与凤阳春雷19

　　二、扩大企业自主权与承包制 21

　　三、转换企业经营机制与三圆理论 24

　　四、现代企业制度的提出 35

　　五、从有计划的商品经济到社会主义市场经济41

第二章

　　现代企业制度 45

　　第一节 企业制度及其类型 45

　　一、企业制度 45

　　二、企业制度的分类 46

　　第二节现代企业开哥敌式式制度的含义 52

　　一、现代企业(公司)及其特征 5船和刻举步第当顾握据2

　　二、现代企业制度创英的含义 53

　　第三节现代企业制度的内容 56

　　一、现代企业产权制度56

　　二、现代企业组织制度 58

　　三、现代企业管理制度婷初沉晶59

　　四、企业产权制度、最在体明年缩待意满组织制度和管理制度三者之间的关系 60

　　第四节现代企业制度的运行机制 61

　　一、股份有限公司的运行机制 61

　　二、有限责任公司的运行机建这何制 63

第三章

　　企业管理与企业管理系统 64

　　第一希认层明跑阻友些节 企业管理的涵义 64

　　学伯式击福弦茶田一、企业的概念 64

　　二、企业的种类 64

　　三、企业管理的由来 65

　　四、企业管理的含义 65

　　五、管理的特点 66

　　六响刘略贵负城烧介、企业管理的任务 6温种酒木凯夫误陆7

　　七、企业管理的重要性 67

　　第二节 企业管理的发展历程 69

　　一、传统管理阶段 输铁植意质模何红69

　　二、科学管理服伯阶段 69

　　三、现代化管理(最新管理)阶段 71

　　第三节 企业管理思想的演变 73

　　一、早期的管理思想 73

　　二、古典的管理思想 74

　　三、中期的管理思想 75

　　四、现代的管理思想 76

　　第四节企业管理系统78

　　一、系统的概念及特征 78

　　二、现代企业本身就是一个开放的系统 78

第四章

　　企业决策职能 82

　　第一节 企业决策管理系统 82

　　一、科学决策的形成和决策在企业管理中的地位 82

　　二、科学决策的一般原则 84

　　三、企业经营决策的种类 86

　　第二节 企业人员素质与企业决策 88

　　一、企业家与企业决策 89

　　二、企业中层管理者与企业决策 90

　　第三节企业经营战略91

　　一、企业经营战略的概念和特征 91

　　二、企业经营战略在企业经营管理中的作用 92

　　三、企业经营战略的种类 93

　　第四节 企业决策的程序 97

　　一、明确经营问题，确定决策目标97

　　二、拟订可行性方案99

　　三、评价和选择方案 99

　　四、决策的实施与反馈 100

　　五、追踪决策 100

　　附:一个小企业的战略选择 101

第五章

　　企业管理性职能 107

　　第一节 企业计划 107

　　一、企业计划的含义和特性 107

　　二、企业计划的种类 109

　　三、企业计划的编制 111

　　第二节 企业组织 112

　　一、企业组织的含义 112

　　二、企业管理组织设计的原则 113

　　三、企业组织结构形式 114

　　第三节 企业领导 120

　　一、领导的职责 120

　　二、领导者的权力和权威 120

　　三、领导者的素质和修养 121

　　第四节 企业激励 122

　　一、企业激励的概念和作用 122

　　二、企业激励的过程 124

　　第五节 企业控制 125

　　一、企业控制的意义 125

　　二、控制的过程和类型 125

　　三、控制的原则 127

第六章

　　企业运营性职能 129

　　第一节企业营销管理129

　　一、企业营销管理过程 130

　　二、企业市场营销业务管理 132

　　第二节 企业生产管理 136

　　一、企业生产管理的性质和目标 136

　　二、企业生产管理的职能 137

　　第三节企业技术管理140

　　一、研究与开发规划 140

　　二、科研与开发项目管理 141

　　三、新产品开发管理 142

　　第四节企业财务管理143

　　一、资金筹集 143

　　二、资金的投放与运用 145

　　第五节 企业会计管理 146

　　一、财务报表 146

　　二、财务分析的一般方法 147

第七章

　　人力资源管理 149

　　第一节人力资源管理概述 149

　　一、人力资源的概念、特征 149

　　二、人力资源管理的含义与内容 150

　　三、工作分析150

　　四、职位分类 152

　　第二节人力资源规划153

　　一、人力资源计划153

　　二、人力资源规划的任务、程序 154

　　第三节人力资源开发155

　　一、人力资源的吸收--员工招聘 155

　　二、员工培训与开发160

　　三、职业计划与职业管理 165

　　第四节人力资源管理166

　　一、绩效评估 166

　　二、报酬系统 170

　　三、人才流动与人才培养 172

第八章

　　企业文化与人本管理 175

　　第一节 企业文化内涵 175

　　一、文化 175

　　二、企业文化 175

　　三、企业文化结构176

　　第二节 企业文化的建设与实施 179

　　一、企业文化建设的步骤 179

　　二、企业文化的实施 181

　　三、企业文化建设中应该注意的几个问题 182

　　第三节人本管理--企业管理的新趋势 183

　　一、人本管理的核心内容 183

　　二、人本管理的五个层次 186

　　三、人本管理的机制 187

　　四、人本管理的五个阶段 188

　　附:从金龙文化看人本管理189

　　附:一位发货经理的"不可能"与"可能" 194

　　附:一位小老板的"大生意"--从SBU到MMC 197

　　第九章 企业效益保证法 200

引导案例

　　一、李万春与安阳齿轮厂 200

　　二、争议的人物与人物的争议 201

　　第一节 企业效益保证法概述 205

　　一、企业效益保证法产生的背景 205

　　二、企业效益保证法的含义 205

　　三、企业效益保证法的指导思想 207

　　四、企业效益保证法的原理 208

　　第二节 企业效益保证法的内容 208

　　一、企业效益保证法的框架结构 208

　　二、最佳效益目标 209

　　三、产前控制 211

　　四、生产过程控制212

　　五、产后控制 233

　　六、企业效益保证法的保证体系 234

　　第三节 企业效益保证法的内在机制 238

　　一、确立了效益的核心地位 238

　　二、实现了企业管理的主体地位 239

　　三、企业效益保证法的运行动因 239

　　四、企业效益保证法的运行模式 240

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自考

报考对象

　　凡中华人民共和国公民，具有国家承认的专科(或专科以上)毕业学历，不受性别、年龄、民族、种族、户口所在地的限制，均可报考本专业。

学历层次和规格

　　现代企业管理专业(独立本科段)学历层次和规格:本专业的学历层次为本科。每门课程考试合格，由广东省自学考试委员会(以下简称省考委)发给课程合格证。本专业毕业要求不少于13门课程不低于70学分。凡取得本专业考试计划规定的全部课程合格成绩，且思想品德鉴定符合要求者，颁发由省考委盖章并有华南师范大学副署的现代企业管理专业本科毕业证书，国家承认其大学本科学历，符合《中华人民共和国学位条例》规定的，由主考学校授予学士学位。

开考方式与报名报考方法

　　根据专业培养目标要求及专业课程设置特点，现代企业管理专业(独立本科段)以独立办班形式开考。由华南师范大学负责助学辅导及实践课程考核的组织工作。

　　本专业只接受集体报名报考。由本专业独立办班教学点统一到当地自学考试办公室办理集体报名报考手续。考生报名报考时必须按照规定缴交报名报考费，并办理有关手续。