沟通的形式涉及口头或书面沟通、详细或简略沟通、正式或非正式沟通。

有效虽胞的沟通形式不仅包来自括正式声明和书面360百科报告等正式形式，也包括讨论等非正式的形式。

• 中文名称 沟通的形式
• 外文名称 The form of communication
• 方式 口头或书面沟通
• 管理学 链式沟通环式沟通

介绍

　　沟通的形式涉及口头或书面沟通、详细或简略沟通、正来自式或非正式沟通。

　　有效的沟通形式不仅包括正式声明和书面报告等正式形式，也包括讨论等非正式的形式。

形式

链式沟通

　　属控制型结构，信息容易失真，平均满意度有较大差异。可用来表示组织中主管人地入从缩斗他群航示员与下级部属之间存在若干中360百科间管理者。

环式沟通

　持　畅通渠道不多，组织负波丝神清赶落谈验的个成员士气高昂，具有比较一致的满意度。如果在吧获优掌球组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，环式沟通是副到反干市时轻卫留终把一种行之有效的方式。

Y式沟通

　　大致相当于从参谋机构到组织领导再到下级之间的纵向关系。容易导致信息曲解既去构使市或失真，影响组织成员的士气，阻碍组织提高工作效率。

轮式沟通

　　属控制型网络，大致相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。集中化程仍停跳坏装试会助举皇度高，解决问题速度快。沟通渠道少，组织成员满意度低，士气低落。轮式网络是加强组织控制、效率高、速度快的一种有效的沟通形式。如果组织接受攻关任务，要求进行严密控制，则可采用轮限它响胡仅煤理式沟通。

全通道式沟通

　　开放式的网络系统，沟通渠道多，平均满意今失矿扬度高且差异小，士气高昂，合作气氛浓。对于解决复杂问题，增强组织合作精神，提高士气有很大的作用。但是容易造成混乱，且又费时，影响工作效宜动门率。