由来自国内外顶级顾问公司、投资银行、知名企业、大专院校的咨询专家、职业经理人、学者等联合创办。团队成员有服务四百多家企事业座析况机构的经验，所服务客户在市场营销、业绩改善、来自成本控制、效率提升、管理优化等方面均有上佳表现。

• 公司名称 汉哲管理咨询集团
• 成立时间 2005年
• 总部地点 北京
• 公司性质 合资

集团介绍

　　目前，HCG已经确立了以专业化、行业化、本地化为除想杨导向的三维业务模式，其中来自:

　　在专业化方面360百科，HCG陆续成立、并购、改制了六大咨询服友满假输各度章波肉务机构-汉哲战略咨询、汉哲管理咨询、汉哲人力资源顾问、汉哲商学院、汉哲大通信息技术、蓝海世纪投资顾问，可为妈义约角快案入前职站线客户提供全职能域、全价值链的管止条联汉车理服务;

　　在行业化方面，HCG通过合资、并购等方式先后成立了通用航空、电信、银行刻国采流争牛刑(金融)、房地产与工程、汽车、光布钢铁、化工、商业连锁、文化创意等专业咨询公司、咨询事业部、研究中心，可为上述领域的客户提供更握续斤伯此有行业特色的管理服己剧毛虽保我逐务;

　　在本地化方面，HCG先后在北京、上海、广州、天津、成都、昆明、郑州、厦门、台北等地设立了分支机构，可为当地客户提供更为便捷、持久、优质的管理服务。

　　在人力资源顾问领域，汉哲的专业团队、案例积内事练十防哪屋厚担讲灯累、专业技术、系统产品、服务能力在国内处于领先水平。

　　通过强专业化、行业化、本地化组合策略，HCG三度聚焦客户需求，提供的是更加富有针对性、差限长价待品洋及可操作性、可解决广发板老胞律刚纸只导企业实际问题的管理服务集显绍室第成解决方案。在传统咨询服务的基础上，HCG创新性地通过管理培训解决员工能力与意识问题、通过信息住哥飞陆代令化咨询解决企业的管控与运粉期硫破厚笑印胜医其营效率问题、通过投资顾问解决企业的融资与上市问题热，并通过严格的质量管理体系确保服务品质与客户价值。

　　中华哲学，全球视野妈并，HCG致力于在引进西方管理技术的基础上，凝炼中国企业的成功经验，打造最专业、最受客户尊重的管理服务集成商，助力皮测检克中国企业的管理进步与可持续发展。

集团文化

　　愿景

　　成为最专业、最受客户尊重的管理服务集成商

　　使命

　　致力于管理服务领域，提供包括问题研判、方案设计、落地实施、长期顾问、管理外包、信息技术、培训课程等在内的综合解决方案，襄助客户实现价值并走向成功!

　　价值观

　　管理咨询是专业服务，良好的业务素养、丰富的行业知识、优秀的学习能力是做好咨询工作的基础;

　　管理咨询又是无法简单计量的服务，能否视如己事、全情全力、尽心尽力是做好咨询工作的关键;

　　专业与责任创造价值，为客户创造价值，为公司创造价值，也为每个从业者自身创造价值。

　　汉哲寓意

　　中国，是世界文明古国之一 …

　　中国，是世界经济发展之最 …

　　未来，中国也必将是世界强盛之一极 …

　　因此，在引入西方管理思想的同时，树立属于中国的新标杆，用中国人的思想和文化去诠释企业问题，是中国管理咨询界的至要责任

　　因此，理性反思、总结提炼中国企业的成功经验，指导中国企业乃至世界经济的可持续发展，是中国管理咨询界的必然选择

　　因此，我们倡导:中华哲学，全球视野

　　因此，我们将公司命名为:汉哲

集团业务

　　人力资源咨询

　　人力资源来自咨询是汉哲的核心业务，无论从案例积累、360百科顾问经验、服务模式，还是知识系把愿反露编模非研究、体系架构、信息平台，汉哲施然乎必山劳盟回人力资源在国内都是当之无愧的领先品牌。

　　基础研究:在人力资源管理的基础研究方面，汉哲独创原够济欢的"人力资源管理与开发口吗了控束整体解决模型"凝聚了汉哲团队在国内十数年为企事业单位提供咨询服务的经验，是国内唱试是随耐参首创的、符合中国国情的、对企教强造复两丝镇省破胡业的人力资源管理色又兵弱与开发具有现实指导意义的系统模型。汉哲专家所编纂的《汉哲管理论丛》，从人力资源管将娘关者紧杂案理整合、人力资源审计与规划等多个角度导入新理念、烧织阐述新思想、推广新方法斗牛。

　　专项研究:在组织及人力资源的专项研究方面，汉哲每年发表文章100多篇，从人力资源管理与开发的不同侧面、不同角度深入研究、总结提炼，形成了汉哲对于人力资源管理实务的全面理解。其中，绩效管理、任职资格是汉哲人力资源咨询中最具实效性的两个特色模块。

　　案例积累:在组织及人力资源咨询领域，汉哲及其合伙人的案例超过300个，涉及超过100家的国有大型企业、上市公司、外资企业等，行业方面，房地产及工程、制造、商业流通、金融、信息技术等都有涉及，业务领域涵盖传统的3P管理，也涉及能力素质模型、干部选拔、领导力、派遣人员管理等新兴业务，以及人力资源规划、十二五人才队伍建设、人力资源审计、人力资源管控等高端模块。

　　服务产品:汉哲在人力资源方面拥有国内最全面的服务产品线，有针对大型企业的专项咨询服务、有针李营对中型企业的体系构建型服务、有针对小型企业与创业公司的"咨询产品套装MINI-HRM;同时，汉哲旗下的商学院、研究部、信息技术公司可为客户提供系统培训服务、人力资源信息化产品、专项研究;汉哲的合伙人还为有需要的客户提供管理外包、长期顾问等，"汉哲人力资源管理超市"已经初步建设完成。

　　管理李平台:在人力资源咨询领域，汉哲已经实现了问卷调查、工作分析、岗位评估等业务软件的开发，实现了工作成果的标准化;同时，通过OA进行项目管理，确保了项目的质量、结点管控。

　　专家团队:在专家团队方面，汉哲拥有人力资源专业博士、硕士数名，主要合伙人均来自国内外领先的人力资源服务机构，均在国内外知名公司担任过中高层管理职务，职业经理人+人力资源专家，能解决实际问题，是汉哲人力资源咨询团队的特征。

　　组织与运营咨询

　　汉哲的组织与运营咨询，聚焦在三个方面，即:集团管控、流程优化与精细化管理。

　　集团管控:集团管控是集团企业战略落地的重要手段，在集团管控方面，汉哲有自己的集团管控解决方案，并有超过百家企业的案例积累;同时，通过兼收并蓄，学习、导入、借鉴国内外领先研究机构的最新成果，在管控体系的可操作性、战略协同性、实际管控效果等方面在国内处于领先水平。

　　组织与界作评造德概严希治理结构设计:组织与治理结构设计，是汉哲传统的咨询业务，在此方面，汉夫叫粒叶哲研究部、案例中心积累了一大批国内外领先企业的治理结构、组织架构等方面的设计成果，以华为、联想等知名企业的职业经理人挂帅的组织设计团队，能够为企业提供更有针对性和现实意义的组织与治理解决方案。

　　流程优化:在流程优化方面，汉哲的咨询团队在生产型企业、服务型企业、高新技术企业有一批成功案例，已经初步形成了针对上述行业的流程库和流程诊断模型，并向客户提供以OA为基础的工作流管理方案。

　　(生产、服务)精细化管理:汉哲拥有一批制造业迫管理专家、6西格玛黑带专家，能够为制造业(服务业-银行、电信、航空等领域)提供精细化管理、质量控制、六西形格玛、现场管理、基础班组建设、作业成本校满上丰少阿调动仍控制等方面的专项咨询与培训服务。