《组织设计思维导图》一书于2008年由人民邮电出版社出版发行，该书运用管理思维导图的形式，剖析了组织设计与分析诊断的关键途径。通过组织设计思维框架、模型把思维简单化、结构化，掌握组织设计的管理脉络与管理控制点，对思维导图框架中主便要环节的操作流程与步骤、限率载成品既二操作工具与方法、设计理念与指导原则、影响要素、实际案例等方面进行具体解来自析，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。该书是作者即投影在企业咨询实践中对组织设计理论的深化、细化以及实践创新。该书可供企业管理者、企业咨询工作者、高校360百科相关专业师生阅读参考。
- 书名 组织设计思维导图
- 作者 :吕嵘
- ISBN 9787115186997
- 出版社 人民邮电出版社
- 出版时间 2008年
基本信息
作者:吕嵘
市场价:￥45.00
·出版社:人民邮电出版社
·页码:339 页码
·出版日:2008年
·ISBN:9787115186997
·版次:1版
·装帧:平装
来自 ·开本:16
作者简介
吕嵘，工商管理硕士，北京正略钧策企业管理咨询有限公司高级总监，曾担任上市公司副总经理和集团人力360百科资源总监等职。
长其哥数冲否等期从事企业管理诊断、企业管控、组织和人力资源管理系统等方面的研究与咨县席光错非企询，曾为制造、通信、房地产等行业的多家企业提供成功的管理咨询服务。
已出版著作《让管理激情飞扬》、《拒绝短板--平衡计分卡战略实施》、《让狐狸挑起担子来--如何编写岗位说明书》、《影响企业运营的1术搞顶六00条管理法则》等。
编辑推荐
《组织设计思维导图》将运用思维导图的方式剖析组织设计的关键途径。
组织设计是企业各项管理的基础，如同医生，不管是什么专科的医生，总要对人体的骨骼结构与七经八脉了解清楚。
来自一幅思维导图就象一个路标，能更多地让我们了解我在哪里?我还要去哪里?
组织结构设计的重要性可以拿碳元素来作比喻。众所周知，石墨和金刚石虽然同样是由碳元素所构成，但因为结构不同而表现出截然相反的特性。
一个组织，要想目标明确、职责清晰，则需要系统考量360百科影响组织设计的相关因素，以促成组织的最终落地。
有针对性地分析岗位影响因素，可以使定岗方案切合实际;而有效的定岗定责之后，才能够配套地对员工任务的完成情况进行绩效考核与激励。
目录
第一部分 组织设计
第一章 思维导图京触斯留亮--管理思维的主线
引子:庖丁为什么能解牛
思口黑察因维导图的意义
思维导图的方法
第二章 组织设计的程序
盾光技常引子:象棋组织
组织用思维导图设计组织
组织设计前里宁光仅盐率型介续士的考量维度
组织设计中期的考量与设计内容
组织设计后的考量维度
第三章 组织结构设计
组织设计的原则
围似而压脸拿三每往众组织结构类型
组织划分与沉说我应热食核时组合方式
组织结妒构设计方法
组织结构图判随济诉际液进绘制方法
第四章 组织职能设计
职能设计思维导图
职能分析
职能设计与分解
职能诊断
职能结构划草化宣专车德应集刘分
范例:现代财务管理职能设计思维导图
第五章 管理幅度与层话手欢全艺沉次设计
引子:诸葛孔明谋臣术的缺失
管理幅度与管理层次的说明
管理幅度诊断思维导图
管理层次诊断思维导图
管理幅度与层次对组织的影响
第六章集团管控模式设计
集团管控的理念
集团管控体系设计思维导图
集团管控体系设计步骤
集团组织设计与权责划分
集团管控系统设计
第二部分岗位设计
第七章 定岗设可要江切线拉计流程与因素分析
引子:发生在《红楼梦》宁国府里的定岗定编
定岗极反前翻角者另山分析思维导图
定岗分析方法与案例
第八章 定编设计流程与因素分析
定编的意义与价值
定编分析思维导有掉走卫始探站士段吸图
部门编制设置
企业总体编制设置与人工效率分析
动态定编管理与预测
第九章 定岗定编信息收集与分析
资料分析法
关键事件法
观察法
青树与然然面谈法
任务调查表
工作日志法
第十章 如何运作定编工作
定编续收也又零既革陆最工作流程
编制分析人员的角色及作用
第三部分组织调研与诊断
第十一章 组织有效性评估
组织有效性评价的方法
组织有效性评价注意的问题
第十二章 组织不同生命周期效益与能力评价
引子:扁鹊治病
组织发展的战略阶段
组织各阶段管理特征与非财务性关键绩效因素考量
组织各阶段经营特征与财务性绩效指标考量
第十三章 组织绩效评价
平衡计分卡
经济增加值
六西格玛管理
第十百顾赶常信历伤安四章 岗位满意度测评
岗位满意度模型设计主要步骤
岗位满意度模型设计
岗位吸引力评价模言照镇型
岗位问题评价模型
岗位满意度改进
船 后记思维胜出，方法才能胜出
参考文献