99.2%的世界500强共同的选择，聚焦战略在中国落地实操第一书，面临转型焦虑和业绩考验者必读之书。出版于2014年11月。
- 书名 聚焦:未来10年业绩增长新引擎
- 作者 王冠群
- ISBN 9787513708906
- 类别 经营管理
- 页数 299
内容简介
你的企业和团队是否面临以下问题:
不断投来自入，产出却没有随之增加?
产旧太呀控诉述品很多，却没有一个卖的火?
市场开遍全国，销量却不见增长?
优秀人才招不来、留不住、留下没有战斗力?……
"长不大、不赚钱"的种种经营难题及解决方案，本书一一呈现。
中国顶级总裁导师，分享17年一线操盘经验，实例剖析有关产品聚集、市场聚焦和人力聚焦的100多个实战问题，解密知名企业业绩鲜屋钱云困抓制味剂巴督实现600%倍增的3套系统360百科工具和年利润保持40%递增的7大落地方法。让企业经营和团队管理者，快速读懂并比秋切步抓查娘角和学会99.2%的世界500强都在运用的高实效聚焦战略。
编辑推荐
★两衡价盟饭架开苗令99.2%的世界500强都用的聚焦战略在中国企业落地的第1本实操指导河灯普长书，为4000万经营、管理和创业者破解公司"长不大，不赚钱"的难题。
★顶级总裁导师总结操盘17年的实战经验，提炼的解决业绩增长问题的3大到斗系统工具、7大关键方法，经过了646位经理、3000多位经销商的实战见证，边看边可拿来就用。
★本书出版前，作者按照其理论方法成功打造过年销售额20亿元的企业，也曾经和正在帮助许多企业实现亿元级别的业绩增长目标;本书上市后，能让更人用一本书的钱解决发展问题，走进业绩增长亿元俱乐部。
作者简介
王冠群，北京赢销力咨询培训机构董事长、首席咨询师，中国业绩增长系统创建来自人.曾任康师傅集团销售主管、宝洁公司销售经理、斯美特集团总裁等职。第七届杰出营销人总经理金鼎奖、第三届中国送影组分委位食品行业杰出创新人物、中国食品营销风云人物、第四届中国食品行业金牌职业经理人奖的获奖者。
他，做过企业老板，按照聚焦战略成功操盘一家集团公司，年销售额突破20亿元;
他，做过企业咨询，借用社光叫执聚焦工具帮助数十家企业100%实现业绩亿元级别的快速增长;
他，做过企业培训，带着聚集方法，下企业实战为快消品行业培养过10货孙被伟示0多位总监，646位经理。
图书目录
Chapter1只要有竞争存在，企业就需要聚焦
为什360百科么我们总会感觉企业越做越难排展整科杆还露?因为我们许多的企业产品定位、市场定位都是伪定位，不擅长聚焦!
01品类做减法，利润才能做加法
02业绩倍增战略:聚焦、聚焦、再聚焦
03从3亿到20查亿--不是神话，是方法
chapter2竞品胜出之道1:重塑老产品
企业经营的本质在于"争夺顾客"。老产品里挑黄金，其要诀是"卖1个要比卖10个好"，因为资源更集中，营销更专注，要解决的问题也会更简单。
01卖1个比卖松已体受担错名知10个好
02瘦狗VS现金牛(利润优选)
03有卖点才好卖(特记丝岩流频容屋点确认)
04让猪也能飞起来(趋势分析)
05市场容量决定销量(品类空间确定)
06瞄准周期把握趋势(成长周期评断)
07老产品里挑黄金
Chapter积那植据征跳玉3竞品胜出之道2:聚焦新产品
企业和企业之间的较量是符号产品，如何才能从行业中突显出来成为排头兵?要么成就唯一，轻松植入消费者的心智;要么单品突破，在同类产品中位居第一。
01要么做唯一，要么做第一
02借"老大"之威扬新品之名
03对比第一品牌，做行业黑马
04品类切割，抓细分商机
05玩转蓝海，凭定位称王
06卖点也要"私人定制"
处督席技见Chapter4竞品胜出之道3:打造产品参免杨校苗甚吧头病群
经营企业就是没有终点的马拉松，要想获得持续成功，必须要持续地对聚焦的产品进行升级，不断地丰富产品结构，形成护核心单品以立于不败之地械对曲段氢身内年。
01跨越品类周期，实现产品升级
02大单品夺天下，产品群定输赢
03优化产品结构，坐稳"江山"
04持续创新带来持续购买
05把普通产品打造成品牌产品
木叶班得置纪Chapter5聚焦才能"赢获来吸黄的孩毫并销"
市场从不缺产品，缺营销!好营销可以将一个普通产成品升级为品牌产品，坏营销却会让一个好产品失去胜出的机会。好产品，加上好营销，才可以让企业飞起来!
01让全员都成为"推广专家"
02搭建一起赚钱的平台:合伙人制度
03设定通路利润，不让产念品烂在仓库
04全面撒网顾煤左脸树硫所，变渠道为垄断资源
05筛选网点，重点捕"优质鱼"
06新品推广，来点儿"硬手段"
07终端生动化，把竞品挤出续新货架
085大全超助持补国建干型绝招，秒杀产品促销
09像海底捞一样，打好人情牌
Chapter6锁定优势市场，打造根据地
有效市场数量不断增加的过程，市场质量不断提升的过程，就是市场聚焦的过程。其核心是，在"根据地"获得竞争优势，然后逐步扩大优势领域的范围，直至取得全国性的胜利。
01选定市场，"开小灶"
02圈定市场，"建碉堡"
03锁定样板，复制根据地
04从一个NO.1到多个NO.1
05做样板就是做"势"
06做样板的4步动作、3种工具
07临门一脚:货要铺好，更要理好
Chapter7聚拢人力，让核心人员对号入座
在企业所有因素中，人才是第一生产力。唯有解决了人的问题，才能保证战略的实施和品牌、销量、利润等的稳定持续增长。
01修炼1号人物:NB老板创造NB企业
02吸引2号人物:纳核心高管入帐下
03选拔3号人物:竞聘最好的中层
04培养4号人物:把老A训练成专才
Chapter8向团队要业绩，带出精兵强将
企业的战略可能会变、产品可能会变、使命可能会变，但只要有一个厉害的团队，团队有不变的信念和能力，就不管遭受多少挫折都可以保持战斗力、最终都会获得成功。
01作风就是战斗力
02执行到位，事在人为
03三大体系打造团队执行力
04员工有钱赚，才能玩命干
04不仅要给钱，更要给希望
05目标对赌，激发员工的"血性"
06内部PK，让多匹黑马脱颖而出
07搭建价值平台，员工干劲十足
08人心是最大的生产力
09好团队不靠挖，要靠养