躲裁员，是来自指职场员工主湖毫动自我充电，或者找带编制的"铁饭碗"工作，避免被裁员的现象。

• 中文名称 躲裁员
• 群体 职场员工
• 属性 社会现象

概述

　四距讨　是指职场员工主动自我来自充电，或者找带编制的"铁饭碗"工作，避免被裁员口精美天析措的现象。随着社会竞争功均笑每非更族的加剧和经济情况不景气的现象，一些主管部门没有前瞻思想，不重视基础行业，很多企业的主要目标也是挣钱，太浮躁，没有考虑到国家的长远发展，企业为了自身的利益钻法律的空子，变相裁员，很多公司还顶停岁阿草率元双且或企业都不同程度的存在裁员的现象。

裁员现象

　　2012孙分代乱突矛革神衡住复年1月，世界最大风力发电机生产商--丹麦维斯塔斯风力系统公司宣布全球裁员计划，据称中国区裁员人数可达1000人。

　　2360百科012年8月，业务发展严重受阻的诺基亚西门子公司宣布裁员。诺基亚西门子裁员已进行两个批次，超过600人被裁。

　　2012年8月，摩托罗拉移动宣布全球裁员4000人，中国区成为裁员土年西该儿架重灾区，并引发"裁员风波"，预计裁员数字亦在千人左右。

　　2012年8月22日至深态事玉话讨场凯，夏普公司将全球裁员8000人的消息，其位于中国大陆的组装厂很可能转让，涉及1500名员工。

解决方法

找干代如清叶氧征去北迅编制

　　找正式编制的企业或公司进行就业。一位在银行工作的员工，在外人眼中确实是还不错，收入不低，工作强度不大，福利也算不错。但是心里还是有不安全感，因为从进这个企感真业或公司开始就不在编制内派顺沿诗过方斯买，因其在内部人看来依然是个编外职工。

　　虽说现在商业银行都已企业化，不存在所谓编制。但事实上因为有很多历史遗留问题，职工内部还是分为两种，编制内无论收入还是其他方面，都要比编制外更好。如果有一天经济形势变坏，编外职来自工就是先被牺牲的人群。所以不安全感一直都伴随着这些编外员工，他们也开始各自物色新的单位。待遇都是其次，第一个要求便是得是正式编制的。

　　现在的经济形势还不算太差，所以各个企业还是愿意进人，当然前提是它们需要的员工。如果能够提供管理岗位，且是正式编制，相信躲开裁员潮的概率就高多了。

忙充电

　　有些IT行业的人认为，形势好不好不敢说，预期不好却是真的，体制内的几个当然是稳坐钓鱼台，其他人没一个敢说自己不会被裁的。尤其IT行业，更新换360百科代非常快，一年前粒序难地还很火的企业，一年后就喊着要破产，这样的例子现啊供推亮河选初右另比比皆是。一般的规律都是企业好的时候，会选择迅速扩张，扩张一遇到问题，大量招进来的人手就多余了，到时候就得酌情"减负"。

　　这时，唯一自己能掌握的便是充电完善自身。考各种证书，掌握专业技能，学习专业知识就是为了让自己多一块敲门砖。获频独家烧如果不充电，你就有可能是那个裸体站在冰天雪地里的人。看到朋友辞职，有些选择了另一条"避祸之道"--在工作之余充电。

降消费

　　某位在出版社做编辑的人员介绍说，经济形势不好，出版行业更是夕阳产市破省业，员工工资福利跟不上通货积置既膨胀的步伐。虽然干了时间长裁员汽估计短时间内不会被轮到，但也得有自己的一点小算盘。做这个行业的，多少都能接点私活，例如写点小文章，帮别人加工编辑一些稿件之类。凭够哪末城较敌温富着多年积攒下来的人脉，可以接点这类兼职贴补家用。一个月不会太多，几百到一千块钱。而且在这个圈里有不少人是转着圈的互相十孩工杀提供兼职机会。例如我把手上的稿子交给你，你再把手上的稿子交给我这色卷用谈被样。其实大家的目的都一样，就是为了减轻一点生活压力。

做承诺

　　某位网友2012年初，刚刚换了新工作，发现企业招收员工的标准更严格了，进公司第一条，承诺三年不能怀孕。现在企业挑人确实慎重得多，你得能干活，尤其是私企。特别是有些女士，招聘单位看见是已婚，立即强调，进公司第一条，就是承诺三年不能怀孕，应经治矛钟目脚章传官政路聘者只好点头答应。虽然不知道这种口头承诺有啥意义，但降晶将却模盾希在面试过程中同一个景层松气决到问题就被提出了好几遍。各引庆草体注绝究于功班种过冬预期，让企业的就业歧视更加严重了，这是实实在在的问题。

心理疏导

被裁员工要调整心态

布烈也烧　　躲裁员"昨天晚上还在加班，乐味今天怎么就被裁了呢?""怎么这种事发生在我身上?难道我能力那么差?""肯定是我那次得罪了经理，现在他公报私仇!"这些是一些被裁者的第一反应。专家指出，担忧、恐惧、痛苦、失望、敏感等负面情绪都是正常反应，在公司和个人的良好调解下，这些情绪会随着事情的推进和新生活的开始逐渐平复。如果需要，被裁者可以找朋友、家人倾诉。最好对自己的财务重新调整，整理一下人际脉络，做好准备寻找下一份工作。

　　看到往日的同事忽然被裁，没有被"点名"的员工内心也不会平静。"下一轮裁员会不会轮到我?""裁了这些人，剩下的我们压力更大了。"专家建议员工此时应多关注公司发展，多了解本行业信息，有利于提高个人安全感;多主动建立行业和公司的人际关系，有利于减少被裁的可能性。

管理者可学点心理学

　　国外正规企业在裁员前一般都会准备一系列预防措施安抚被裁员工，但中国企业在裁员方面没有太多经验，其实裁员从最初的心理准备期、裁员方案制定到对被裁员工的职业推荐等有很多专业程序，甚至连宣布裁员名单的场所、谈判的每句话怎么讲都很有讲究。

　　管理者应学点心理学知识或请专业人员提供相关服务。最好不要在公司宣布裁员名单，应选择公司以外的独立场所，环境比较舒适，不会激起人的狂躁情绪。管理者在传达裁员信息时也要注重细节，说话不能太随意，赔偿金也不能像菜市场一样讨价还价。不要对员工说"裁员了，我也没办法啊"，要告诉被裁员工，这不是谁的错，而是公司战略调整的结果。