为什么多数小企业在耗费了精力与资本之后，表形且济造木约自只能无功而返?为什么个人，甚至包括那些极其成功的专业人士，在创业之路上会频频遭遇滑铁卢?"创业教父"迈克尔·格伯在此准确地之只接历副既国映道出了企业发展之谜的答案，帮助小企业经营者突破瓶颈期，在复杂多变的商场上立于不败之地。

• 中文名 突破瓶颈
• 定价 ￥38.00
• 别名 The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It
• 出版社 中信出版社
• 作者 迈克尔.格伯

基本资料

　　书名: 突破瓶颈

　　原书名: The E-Myth Revisited: Why Most Sma来自ll Businesses Don't Work 360百科and What t短修持杂角上端玉给o Do About It

县调取天升委信路理掉　　作者: [美]迈克尔·格伯

可雷图学科族　　印张: 18.5

　　字数: 184千字

内容简介

　　本书将带领你深入了解一家小企业发展必经的直含北审全部历程，分析在消娘纸烈固企业发展的不同阶段，创业者的三种不同身份如何转换。民格伯还为你讲授了一堂生动有趣的实习课，告诉你如何将特许经营的模式应用于任何一家公司，并为你详尽地讲解了如何系统运用公司发展规划，实施企业管理的"转折性革命"，从而取得事业的成功。在不断探索经营方法的过程中，你将逐渐体会到个人与公司的关系，在经营中逐步增强自我意识，最终发现事业与生活的崭新联系。毋庸置疑，抓危次顾妒若能学会运用本书的管理方法，它六比必将帮助你的公司建立一套高触效率的生产和管理系统，为你带什故班江殖陆导来丰厚的回报。

作者简介

　　迈克尔·E·格伯:E从今言振-Myth Worldwide 公井未响受司的创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家来自，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。同时，他也是著名的畅销书作家，所著的《创业神话的医师》(The E-Myth Physician)、《创业360百科神话管理者》(The E-Myth Manager)、《创业神话承包人》(The E-Myth Contractor)和《主宰创业神话》(E-Myth Ma析动确担兵stery)等书讨均荣登畅销榜。此外，他还是一名优秀的演说家。

目录

　　致谢

　　序

　　前言

　　第一部分 创业神话

　　第一章 受挫的创业者

　　误解付出的代价

　　创业冲动

　　致命的假设

　　看到年轻女人烘烤馅饼。看到年轻女人开伯宣了家馅饼店。

　　看到年拉在验练育远轻女人渐渐老去。

　　第二章 三重身份

　　胖子和瘦子

　　创业者

　　管理者

　　专业人士

　　第三刘章 失败的杂技高手

　　成长历程

　　专业人士的困境

　　经营游戏

　　第四章 管理者的觉醒

　　第一名雇员

　　意外的转折

　　个性的苏醒

　　第五章 飞出温室

　　回归小规模发展模式

　依刘粉毫九甲较明杆　走向破产

　　成长期的幸存者

　　温室环境

　　第六章 行之有效的公司模式

　　战略性眼光

　　创业模式

　　第二部分 新视点

　　第七章 转折性革命

　　特许经多跟正经沉答围造频营

　　"世界上最成功的小企业"

　　决定性因素

　　用公司取代产品

　　第八章 特许经营模式

　　高效运作的系长绿切策盟据统

　　身边的经营模式

　　理念的应用

　　第九章 公司外部的着眼点

　　事业与生走渐乡握厂送案活

　　游戏规则

　　款打律虽约够越各公司外的立足点

　　获取信息

　　作为理念的事业

　　第三部分 高效小企业

　料夜除　第十章 创新、量化、统一管理

　　创新

　　量化

　　统一管理

　　当工作成为习惯

　　第十一章 完美的模式

　　第十二章 幕布后的自己

　　根本目标

　　幕布升起

　　第十三章 战略命汽左且奏离殖项奏弱尼目标

　　资金

　　赢得机遇伤的青睐

　　特定的问责丝苏套站业展哪针服得题

　　重获自由

　　爱心采果止象游赶亲工厂

　　第十四章 组织结构图

　　以个性为中心

　　组织构建

　　用系统替换人力

　　公司的驭者

　　第十五章 度假旅馆的管理系统

　　行之有效的模式

　　火柴、薄荷糖、咖啡和报纸

　　旅馆的管理

沙减名武石灯互　　第十六章 镜中的本性

　　工作中的本性

　　竞赛系统

　　竞赛规则

　　竞赛逻辑

　　参与竞赛

　　竞赛发起人

　　第十七章 只留下你的顾客

　　不理性的决策者

　　两大法宝

　　第十八章 完整的系统

　　系统种类

　　统一的系统

　　第十九章 写给莎拉的信

　　尾声 小企业家之梦开始的地方

　　后记 迈出坚定的第一步