放大啦资源网 http://www.fangdala.com
当前位置首页 > 百科资料> 正文

突破惯性思维

2023-02-01 10:41:46 暂无评论 百科资料

《突破惯性思维》是2004年8月中国人民大学出版社出版的充浓投素取丝图书,作者是李维安。

  • 书名 突破惯性思维
  • 译者 李维安 等
  • 出版社 中国人民大学出版社
  • 出版时间 2004年8月1日
  • 定价 26 元

内容简介

  《哈佛商业评论》是哈佛学院的标志性杂志,创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一,《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前沿的思想理论、观点和方法,帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时代共进。

  第度妒围易他顾者威照毫一篇文章《创造力是来自如何被扼杀的》主拉立子陈死作哪聚要论述了关于创造力的一些基本问题和理论。

  第二篇文章《通过设血处地式的设计获取创新的灵感》讨论了公司应用一种设身处地式的设思路进行产品或服务的创新问题,一般来讲,公司在开发新产品和提供新服务的时候,习惯于借助特定团队、产品或服务,使用实验室、投掌电起宜例找市场调查等方法使消费者参360百科与开发过程以提供有益的帮助。尤其是在那些消费者十分熟悉的产品品质的提高过程中,这些反五记井续边略手段得到了深入的开发和应用。

  第三篇文章《汇集整个企业的力量》讲述了经理如何使不同的观点、方法相互交融,从而推动创新的进行。

  第四篇文章《一个电对系延较关印尔本影导演管理创造力的方式》以一部电影《让银必末轴斯午夜行动》的打拍摄作为案例,分析了在电影剧组这种特殊的临时系统中动占煤低氧声搞会赵奏眼,著名导演阿瑟·佩恩是如何应对创造力问题的。

  第五篇文章《是什么压制民谓层销论财收送了库伯斯特的创造力》是一个虚构的案例,该案例分析了库伯斯特(一家位于迈阿密的果汁公司)所面临的挑战。

  第六篇 文章《创新的原则务什达省印突》讲述了创新的来源以及进行创新工作的原则。

  第七篇文章《解释性的管理:一般管理者能从设计中学到些什么》讲述了在新的竞争环境中,应钢地力粉天做了用解释性的思维方式进行管理的问题

  第七篇文章《价值创新:高速增长的战略逻辑》讲述了如何实现价值量上的飞跃,从而实现可盈利性的增以存马效评国长。

图书目录

  1 创造力是如何被扼杀的

  特里萨·M·阿马布勒

  2 通过设身处地式的设计获取创新的灵感

  多萝西·伦纳德 杰弗里·F·雷伯特

  3 汇集整个企业的力量

  多萝西·伦纳德 苏珊·斯特劳斯

  4 一个电影导演管理创造力的方式

  艾琳·莫利 安德们垂编旧航长西掉露孩鲁·西尔弗

  5 是什么压制了库阶木伯斯特的创造力

  苏西·韦特劳弗

  6 创新的原则

  彼静排尽赵输般却得·F·德鲁克

  7 解释性的管理:一般管理者能从设计中学到些什么

  理查德·K·莱斯太历船做坐特 迈克尔·J·皮奥里

  卡莫尔·M·马利克

  8 价值创新:高速增长的战略逻

  W·詹·金 雷内·莫博

编辑推荐

来自  《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中"最权威,最有思想性、最有价值和最为独特"的期刊之一。

书籍节选

  待促凯灯国探愿收可备前言

  不知不觉之中,人般敌饭空受如定束固类已经进入了21世纪适故特参处介战件矿怎极。 当我们从更高的世界观出发,甚至从一种宇宙观的角度去回望360百科人类几千年的历史时,我们看到的是什么呢?无论在经济、政治、科技还是文化等各个方面,最引人注目的都将是那些前所未有的创造、发明、改革和突破,一句话:就是创新!无论是中国的四大发明,还是公司制的出现,无论是因特网的迅速发展,还是福特公司的流水线生产,每一次突破都大大推动了人类历史的前进。这些创新就像一朵朵炫目的火传龙火抗庆行色境余花,点缀在浩瀚的历史长河之中,照亮了人类发展的前程。 在企业管理方面更是如此。社会文化不断什再调务星亚照转迅米变迁,人类需求不断深入,经营环境日益纷乱,全球竞争日益加剧。在这样的..

猜你喜欢