茅忠群1969年8月于来自浙江省慈溪市出生。1991年毕业于上海交通大学，获电力系统自动化专业、无线电技术专业学士学位;1994年获电子电力技术专业硕士学位;2002年毕业于中欧国际威粒八考急集富八工商管理学院，获工商管理硕士学位。1996年创立方太集团，现担任方太集团董事长兼总裁，开创了现代儒家管理模式，被誉为现代"儒商"。

• 中文名称 茅忠群
• 国籍 中国
• 民族 汉族
• 出生日期 1969年
• 毕业院校 上海交通大学

介绍

　　从2008年开始，茅忠需证细报权具求故群开始在方太集团中逐步推行儒家文化，渐已来自形成"中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术"的现代儒家管理模式。他认为，儒家文360百科化不仅能让企业在竞争当中具备更振掉矛草群木首阶酒大优势，更能使企业从社会层面、道德层面得到提升，使之成为一家伟大的企业。

主要成就

　　2003年，获《经理人》中国商界MVP金奖。

　　2004年，入选中国"10位最有价值40岁以下新生代企业家"。

　　2007年，荣获宁波"十大发明之星"。

　　2009年，被评为"中国最佳CEO" (《当代经理人》杂志)。

　　2009-2010全国质量工作先进个人;

　　2010年荣伯力为轻获国家质检总局"2009-志求场酒径2010年度全国质量工席践香缩谈笑作先进个人"称号;

　　2012年荣获"浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者"称号;

　　2012年荣获"2010-2012年度宁议指牛优核清叫可异然振波市劳动模范"称号;

　　2013年与张家辉等一起获得财智绅士;

　　2014年被《浙江日报》把评选为首届"光荣浙商";

投齐和秋航岩杨　　2020年荣获"2019-2020年度全国优秀企业家"称号。

创业简介

　　1994年，茅忠群的父亲剂原茅理翔的点火枪企业飞翔集团已经做到世界出来自口量第一，但是却因为技术含量低、竞争激烈而面临360百科困境。这一年正是茅忠群就读上海交通大学就读电力电子技术专业硕士的最后一年。

工甚　　约法三章

　　年夜饭的餐桌上，茅忠群已经明显地感受到父亲事业的困月境。

　　父亲希望茅忠群可以回来接手家族事业，但当时，茅忠群还面临着出国留学或者在上海就业的机会。所以，茅忠群这个假期经历了激烈的思想斗争，后来技头病州效资苦技磁措场，母亲出面做说服工作，茅忠群最后决定留下来，而留下来的条件是与父亲"约法三章":

　　第一，必须跳出以前，另外成立一个独立的品牌;第二，另起炉灶。老员工不要，亲戚不能进入;第三，关于公司方向性的决策，要由茅忠群说了算。

　　茅忠群的这些条件，后来被证明是企业良好发展的一个必不可少的基础，也避免了家族企业普遍会遇到的裙带关系的问题。同时，还是在以后面临企业管理问题时茅忠群的"法宝"。

　　和很多家族企业面临的交接班问题不一样的是，茅忠群来到父亲的企业，一开始不是继承或者"守业"，而是要进行第二次创业。

　又伤也设准听城说皇　名字之争

　　经过调查和研究，茅氏父子最终选定做油烟机项目。在确定商品品牌时，茅忠群希望叫"方太"，而茅理翔认为应该叫"飞翔"。作为自己一手打造起来的品牌"飞翔"，当时已经全类注册，流程更便利，关键是更具有感情。

　　但是，茅忠群并不同意这样做，他认为吸油烟机是厨房用品，应该取一个与厨房联想性强的名字，"方太"这个名字，有方便太太，方太平和之意，更容易为消费者接受。父子俩相持不下整整3个月，最终由茅忠群的母亲做茅理翔的工作。于是有了现在的"方太"。

　　当茅忠群引专流团队邀请了香港烹饪节目主持人方任利莎拍了方太吸油烟机的第一支广告，全国消费者一下子记住了这个新品牌。

　　创业梦想

　　做一个属著于中国人自己的高端品牌是茅忠群创业最初的梦想。当时的高端吸油烟机市场是一个蓝海。另一方面，刚刚大学毕业的茅忠群身上还带着一些理想主义，当看到整个家电行业的高端品牌几乎都是洋品牌时，心中很不服气，因此也想在吸油烟机行业打造出第一个中无坚代书呢操尼她国人自己的高端品牌。

　　如今的方太已经成心今族甚值种血探就比为了厨电行业名副其实的领导品牌，不过对于已经取得的成绩，茅忠群依然显得很低调:"尽管经过这20年，方太众段力宜零法品牌取得了初步的成功，但是与欧洲的那些高端、奢侈品品牌相比，我们的时间积累还是很不够的，真正的高端品牌必煤请给给于械哥置激须要经历住时间的考验，方太还需要不断努力。"

　　创业初期

　　1996年成立的时候，方太降沙作孔压苏费菜鲜规模非常小。"只有两没量继心亲该块均三个人、将近20个平方的办公室，很少的资金。"但茅忠群的教育背景让他在产品研发上有很大优势。"包括设计产品我也参与，"茅忠群说。

　　不断另久此证号发展

　　到2000年的时候，企业发展有了规模，茅忠群把这一年定为公司内部改革年，着手建立质量管理体系和营销体系，并且请来了三家咨询公愿格司帮助方太建立管理系统。到现在，方太投入在员工身上的培训时间达到了平均每人50小时。

　　方太总裁茅洲鲁尽皮积忠群认为，一个企业需要履行的最基本的社会责任包含三达下城方面:一、先是承担法律责任，其次才是道德责任;二、要积极参与行业标准的制定，让这个行业向更加健康的方向发心含树湖运展;三、就是要重视产品品质问题，很多企业热衷于快速地做大规模，而忽视了基本功，即产品的品质。作为行业的领导者，我们需要这样一种责任感，就是要让中国的企业能在世界的舞台上展现风采，这就必须在产品品质上下工夫。

　　2008年，方太开始在公司内尝试推行中国的儒家文化，并将儒家思想与西方现代管理制度结合。

管理理念

第一阶段:

　　西方的制度

　　茅忠群曾系统地学习过西方的管理学思想，并利用西方先进的管理方法对方太进行了改造。他将方太从一个传统的家族企业变成了一个管理严谨的现代企业，将公司从低端的价格战中拉了出来，带领方太走上了高端的专业化路线。他在企业中推行全面质量管理，改变人们对中国制造品质不可靠的印象;在人力资源管理上，他完全杜绝了传统家族企业的裙带关系，企业中没有一个家族成员，核心管理团队的成员来自可口可乐、西门子等跨国公司。

　　可以说，在管理制度这个层面，方太吸收借鉴西方的管理实践，并且受益良多。但茅忠群并没有止步于此，他从未停止过思考:西方的管理方法虽然好，但如果一直按照西方模式来管理，我们岂不永远是美国的学生?如何能够超越他们?

　　从另一个角度讲，一个制度完善而价值观和信仰缺失的企业，永远无法达到世界一流的水平。要成为受人尊敬的企业，价值观也就是企业文化上的强大才是根本。茅忠群认为，任何企业文化都离不开本土的传统文化，中国企业的管理模式应该有独属于自己的特色，于是，他开始把目光投向国学。

第二阶段:

　　第二阶段(2008年-2016年)半部论语治方太

　　2002年，茅忠群前往清华、北大学习国学。经过5、6年学习，从2008年开始，他逐渐将自己的所学所思运用到企业管理中，他将儒家的基本精神"仁义礼智信"写进了公司的价值观，要求每个方太人，从高管到普通员工都必须具备这样的做人准则。

　　为了让儒家思想真正成为方太的企业文化，成为全体员工的行为准则，茅忠群做了很多开创性的工作。例如，在企业内部建立了"孔子堂"--一个儒家文化的培训教室，在这里，方太教育员工"修身齐家治国平天下"，"君子喻于义，小人喻于利"，"君子爱财，取之有道"。从2008年开始，公司向员工讲授《三字经》，2009年初组织所有行政员工和生产员工观看大型纪录片，讲授《弟子规》等。

　　方太还专门成立了相关的推进小组，计划用流程化的作法把儒家思想打造成一种模式。虽然目前方太对企业文化的建设还处在初步阶段，但其所要建立的儒家管理模式已经初具体系。这套模式以儒家思想为核心，结合西方管理精髓，注重对员工信仰和文化的教育，形成一套自成体系的适合中国企业的管理模式。

人物观念

　　不做500强，要做500年。

　　多少浙商借道中小企业板一夜坐拥百亿财富，多少创二代染指金融投资扩大版图。但茅忠群却心无旁骛。他一直追逐高端市场，叫板洋品牌，固执的坚守品牌价值。为此，他推行"不上市、不打价格战、不欺骗"三不戒律。

　　但他就是理想地信奉:不做500强，要做500年。

　　三"不"戒律

　　茅忠群说，基于高端战略，他这几年对企业制定了三条戒律，"不打价格战、不上市、不欺骗"。

　　1999年，竞争对手联合降价，方太油烟机几个月内销售陷入低谷，销售人员利益直接受损，就经常打电话给总裁茅忠群，希望降价，同时还搬出董事长希望能说服总裁。

　　"我与他沟通，那时他坚持不能降价，认为我们已经定位高端，不能再改变，我感觉到工科出身的人比较严谨，也逐步认可他。"茅理翔回忆说，茅忠群一方面让一线销售员坚持，另一方面加快新产品研发，新产品对原有产品大大改善，尽管价格超出同业但销售却开始回升，销售员都拍手叫好。

　　不上市:方太不引入风险投资资本，不上市更是让他被认为保守。

　　"其实不上市就是为了自己能够真正的静下心来按照自己的思路去发展，因为上市公司会受很多的影响，股价涨跌，业绩公布，投资方对你指手画脚，例如每个季度都要交报表，可能到时为了销售的利润不得不采取短期措施。上市和不上市其实差距还是比较大。"茅忠群说。

　　不欺骗则是近期对三"不"戒律的新调整。"因为现在欺骗顾客的事情太多，从食品延伸到药品上，我觉得要做一个品牌，首先要对顾客不能欺骗。"

　　身股制

　　对职业经理人激励不足的问题一直困扰着中国企业，特别是民营企业。很多人想出了很多制度，茅忠群则借鉴了晋商的身股制。从2010年开始，方太公司向所有两年以上工龄的员工赠送 "干股"，规定每年两次实施分红。享有身股的职工不需要投资入股，员工依据自己持有身股的多少参与分红。

　　不争之争

　　"方太提倡用'不争之争'的思路去掌握企业发展的主动权。'不争之争'是指通过不断发现、挖掘并满足消费者的新需求来寻求企业的发展，是蓝海战略。相反，陷入激烈的市场营销竞争是红海战略。"

　　方太反对对消费者没有实际意义和价值的排名之争、概念之争。

　　在茅忠群看来，在中国家电市场，厨电是唯一由本土企业掌控高端话语权的领域。但做高端品牌和做中低端品牌的思维是完全不一样的，不是中低端做强了自然就可以往高端走。方太需要做的就是怎样开发出更好的产品，把过去的自己PK掉，不断超越自己，把高端市场做得更好。

　　其它言论

　　我们要为消费者提供一种生活方式，让消费者能够幸福的下厨房。

　　要打造一种工匠文化、工匠精神，要把油烟机的工艺、细节做得精益求精永不满足，不断地去提升这种精致水平。

　　我们努力吸取儒家思想的精华，同时吸取佛教、道家、法家、兵家、中医、周易等思想的精华，再与西方现代管理成果完美结合，就一定能实现方太的使命和愿景。同时，我也坚信这就是中国企业的管理之道。

　　仁告诉我们每一个管理者在日常的待人接物处事尤其是制定规章制度时都要替顾客着想，替下属着想，替相关方着想。

人物评价

　　茅忠群"似乎"是个富二代，可事实上，他是一个成功的创业者。方太在他的领导下，精确定位，一步步转型升级，做精做强。作为带着浓厚理想主义色彩的企业家，他放弃了许多唾手可得的、让个人财富急剧膨胀的机会，而是一心一意朝着既定的目标前行。"方太要做一家有信仰的企业，我要把企业做'美'。"说这话时，这位43岁的方太集团总裁表情诚恳、目光清澈。

　　马云说过，做企业有三重境界--生意人、商人和企业家。生意人是完全的利益驱动者，为了钱什么都可以做;商人重利轻离别，但有所为，有所不为;而企业家是带着使命感，要完成某种价值。

　　无论从企业发展路径看，还是从管理与经营的理念看，专注而执着的茅忠群都永远超越于生意人和商人之上。

　　--《新财经》

　　茅忠群的这些"范儿"在年轻企业家眼中似乎有些古板，实则为其"不做500强，要做500年"的理想服务。从第一代深型抽油烟机到高端集成厨房，从"方太"到"柏厨"再到"米博"，茅忠群始终在"百年品牌"的路上奔跑着……

　　--《粤商》

　　苹果公司创始人乔布斯是一个通过不断自我启蒙和自我对抗，最终做到了千里之行莫忘初心的伟大人物。同样，在中国的企业和企业家群体中，茅忠群正是那个"始终坚守自己初心"的实践者。坚定而有力的一句"让家的感觉更好"，这既是方太对消费者的承诺，更是茅忠群对于方太的承诺!

　　--《经济观察报》

　　茅忠群在企业里大力推崇儒家文化，并非一时的心血来潮，其睿智之处在于，他搞懂了做企业的最高境界，是在做人和树人。

　　--《新浪》

　　方太目前是国产家电品牌中唯一个比洋品牌贵，且比洋品牌卖的好的牌子。

　　--《浙江在线》