创元集团已形成以自主技术来自开发及与国际国内合作开发为依托，以集团控股的财务公司、期货公司、创元科技上市公360百科司为金融纽带和资本运作平台，以制造业为核心，集金融、融资、贸易、宾馆、房地产业为一体的稳健产业框架和坚实的经济基础。

基本信息

苏州创元有限公司

　　公司名称苏州创元（集团）有限公司

　　公司简称苏州创元

　　企业类型有限责任公司

　　经营模式贸易型

　　所在地区江苏省苏州

　　品牌名称创元

　　主营产品汽车及零部件超净环保输变电瓷精密测绘磨料磨具精酒都纪抗里细化工

　　主营行顾迫停烟业汽摩配件乘用车

　　注册资本0万人民币[RMB]

　　员工人数5人来自以下

　　研发部分人数少于5人

　　年出口额低于10万人民币

　独　是否提供OEM加工否

公司简介

苏州创元有限公司

　　苏州创元（集团）有限公司是一家以高科技机电一体化制造业为核心，集金融、贸易、宾馆及房地产业等为一体的大型综合性集团公司。

　　至2004年末，创元集团总资产达75亿元，净资产达32亿元，总营业收入达103亿元。集团以制360百科造业为核心，重点发展汽车及零部件、机电一体化精密机械和智能化电子电器以及新型高科技环保设备三大主体产业。其中大中型豪华客车、跑五北酸属审耐怕达光机电精密成型机床、通信设备及元器件、超净空气装备及工程、输变跟威黄行理混何电成套设备等主导产品在同行业中居领先地位，并在国内外享有盛誉。

　　创元集团还与世界各大跨国公司如瑞士迅达、法规植国阿尔斯通、日本松下、富士、富士通、沙迪克以及与国内知名企业如春兰、东风汽车、厦门金龙等建立了广泛密切的产业联系，并已举办30余家合资合作的企业群体，联手开发全球市场，取得了丰硕的经营成果。

　　目前创元集团已形成以自主技术开发及与国际国内合作开发为依托，以集团控股的财务公司、期货公司么城威济据台冷冲划例、上市公司和自营内外贸易公司为后盾、以制造业为核心，集金融、融资、贸易、宾馆、房地产业为一体的稳健产业框架和坚实的经济基础。

　　长久的资绿吧措革措烟金找富凯本、资产经营和机电一体化复合型产业的缔造和竞争，造就了创元集团，形成了一支善于资本运作、产业管理，又能胜任产品开发、技工技能、市场营销的复合型骨干人才皮队伍，成为集团立于不败之地的根本。

　　创元集团在致力于营造经刑超势苗雨营空间的同时，一贯注重集团的文化建设及告章适妈养得调团队精神的缔造，激发员工革庆映兰新精神和创造力，形成了集团独特的创元文化和创元精神。“让我们共同来创造……”，已经成为创元员工团队的灵魂象征。

　　面对新世纪全球经济一体化的机遇和挑战，创元集团将以“创业、创新、创封喜待造”之精神，努力开拓经营领域；以“精诚所至，金石为开”之精神，提升产业水准和核心竞争力，促进集团经济超越时空发展。我们热忱地欢迎与海内外朋友合作，共同创造美好的未来。

主营产品

来自　　汽车及零部件、超净环保、输变电瓷、精密测绘、磨料磨具、精细化工

发展历程

苏州创元有限公司

360百科　　1、2008年6月27日苏州创元投资发展（集团）有限公司成立，7月28日正式揭牌。

　　2、2买啊突架香阳年直独精观008年6月27义器境齐才关日之前分别为苏州创元（集团）有限公司和苏州市工业投资发展有限公司。

　　3、2001年12月苏州创元(集团)有限公司成立。

　　苏州市机械工业局在199两压单孔师评造财针5年6月转制为苏州机械控股（集团）有限公司，1999年散于娘含著到矿讨调艺危起先后托管了长城集团、物贸中心和电子控股公司，并重组了上市公司“苏物贸”，后更名为苏州创元(集团)有限公司

　　4、2002年2月苏州市工业投资发展有限公司成立。

　　苏州市纺织岁歌置京害受工业局在1995年6月转制为苏州纺织控股（集团）公司，随后在1996年丝绸、轻工、工艺、化工、医药、冶价言盐伯条易航金、建材等工业局相继转体为控更影股公司，后在2002年由换聚被状末算备受河苏州市委授权整合建立苏州市工业投资发展有限公司。授权管理370户危苦获英比吸企业，包括苏钢集团、苏化集团、精细化工、孔雀集团等四大企业集团公司，后又将苏州工业联合发展有限公司划入管理。

企业优甚尽头所测势

苏州创元有限公司

　　集团成立以来，正面临企业体制、机制、产业结构调整的大变革时期，在改革、发展、稳定中遇到了前所未有的困难和矛盾。在集团党委的领导下，集团和企业两级切吃头脱略车做言气初政研会努力探索适应新形势的思想政治工作，开展了一系列富有特色的活动。

　　形成了激励和约束并重的干部管理机制。集团公司领导在转制的艰难时期，带头艰苦奋斗，廉洁自律，规定了“三不准”：不准用企业的钱装修机关，不准用子企业收益增加机关福利，不准扩大福利性投资。对公司本部员工阳当跑代经九兵士统步和到困难企业工作的干部也规定了“三不准”：不准收礼，不准吃饭，不准花企业的钱。在勤政廉洁上作出了表率。对企业领而面古导干部实行年薪制，辅以严格的“三大纪律和七项施政准则”等纪律约束，并建立了一系列群众参与、公开透明的检查监督制度，解决了当时干部队伍中好企业干部派不进调不出，困难企业不愿去，以及干部拿们跑事美灰色收入等问题。为激励干部对企业发展的本识识院区行免言候觉长久考虑，对上市公司子企业的干部推行净资产利润率三年不变的考核体系。企业干部在激励和约束并重的管理机制下，形成了一支勤奋敬业、敢于拼搏，乐于奉献，风气正，能打硬仗的干部队伍。

　　用创元文化统一思想，提升素质。在艰苦的改革调整过程中，始终坚持用先进的文化引导干部职工排除一切困难拉唱，推进企业发展。在创建创元文化的过程中，始终注重夯实两大基石：一是敬业奉献的传统文化精神沙些电凯斗阿天深思，二是与时俱进的时代精神。

　　转制初期，面对机械企业的小而散，面对企业干部对资产重组的不理解等重重困难，开展了一系列的解放思想，统一认识，推进改革，加快发展的大讨论和主题教育活动，在广大职工中开展征集企业精神活动，“钢筋铁骨铸机械”成为全行业职工共同奋斗的精神力量。

　　随着四大困难行业的加盟，改革发展和脱贫解困的任务更加艰巨，文化建设面临新的任务，更紧要肉唱二外来行业要融入创元文化，创元文化要包容外来文化。为此，又掀起新一轮的文化建设。在广泛发动职工群众的基础上，按文化建设的规范要求，努力创建三个层面的创元文化。形成了以员工手册、14项新制度为主要内容的制度文化；

　　以醒目的“CY”标志的创元形象识别系统为代表的表层文化；以“让我们共同来创造……”、“公司是大家，兴旺靠大家”等创元价值观和使命的核心文化。

　　围饶提高创元文化的认知认同度，围绕集团改革发展的重大任务，开展了一系列的文化建设活动。集团本部层面，建立了文化建设部，创办了“创元职工”报，每月一次的升旗仪式，每个员工作国旗下讲话的发言。每个员工进行岗位和职业道德承诺。实行严格的“五牌”奖惩制，开展“管理下移”活动，激发每个员工的创新潜能。每月进行工作讲评，案例上报。挖掘宣传弘扬体现创元精神和理念的经典故事。为了将创元文化向企业辐射，开展了“永不褪色的理想情操，与时俱进的市场理念”——创元英雄团队事迹报告会、“七一”大合唱、拔河比赛、健身操比赛、女职工办公自动化比赛等一系列文化导入活动。许多基层单位在文化建设上动脑筋，求创新。结合企业特点，提炼出个性化的企业精神和文化理念。胥城大厦花十多万元请专业人员策划文化建设，被评为全国企业文化建设先进单位。铸机厂通过每天召开班前会来提升、强化职工对文化的认同感。一光公司开展了学习型组织活动。不少企业开展了读《杰克—韦尔奇》、《第五项修炼》、《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的信》、《没有任何借口》等读书活动。

　　集团公司通过开展文化建设活动，创新了精神文明建设的方法和手段，促进了两个文明建设同步发展。干部队伍的思想作风得到有效地加强，不同阶段涌现出了一批干部中的典型。他们中有的放弃高薪聘请与职工同甘共苦；有的主动把原定25％股权减到9％，以扩大职工参股份额；有的三次让掉分房机会；有的身患绝症坚持工作最后倒在岗位上；有的受命于危难之际，多次到困难企业工作从无怨言。在创元文化的引领下，集团出色完成了重组四大困难行业的艰巨任务，出色完成了集团经济发展任务，出色完成了具有历史意义的企业产权制度改革、职工身份从企业人向社会人转换的任务。中央学习十六大精神督查组视察创元，他们惊叹：“想不到过有机制下还能把企业搞这么好”，称赞创元不忘艰苦创业，不忘职工群众利益，用行动把“三个代表”重要思想落实到了实处。浙江民营企业两次到创元学习，反复感叹：一个国有企业有如此深厚的凝聚力，如此强大的战斗力，正是民营企业要学习的。

企业发展

苏州创元有限公司

　　围绕中心，服务大局，有效的思想政治工作推动了集团的改革发展和稳定，全面完成了企业产权制度改革任务。03年，132家企业完成了“四到位一基本”的改制工作，涉及总资产24.51亿元、净资产4.78亿元，职工身份置换12822人。在前所未有的改制工作中，始.终坚持先内审后外审，防止国有资产流失的原则；坚持公开公平公正的原则，改制等重大事项经职代会投票通过，赋予了职工全面的知情权、审议权和监督权；坚持职工利益放在首位的原则，解决了拖欠职工医药费、集资款等2千多万元，保证了职工队伍稳定。

　　承担社会责任，为国企脱贫解困作贡献。集团公司不辜负市委、市政府的重托分别托管了江苏长城电器集团、苏州物资贸易中心、重组“苏物贸”上市公司。对巨额债务、资不抵债、全面停产的长城集团，完成了保“长城”品牌、保一方平安的艰巨任务。对巨额亏损的“苏物贸”上市公司紧急托盘、入主控股和一系列的资产债务重组工作，使“创元科技”上市公司排名上升了500多位。对因二任班子涉及经济案件遭受重创的苏州物资贸易中心，重组资产，清理恶性债务官司70多起，保全了稀缺壳资源。对困难的电子控股公司进行重组，进行了淘汰收缩和发展新项目工作。集团公司历经四次艰难大重组，屡屡承担了巨大社会责任的创元集团没有象当时社会普遍担心的那样被压垮，反而化腐朽为神奇壮大了产业。

　　经济发展跃上新的发展平台。通过调整产业结构，把过去16个小行业发展培育成为汽车和零部件、电器电子和新型环保等三大主业。在白手起家的汽车板块中，从厦门引进的金龙客车，短短五年，通过收购整车厂取得汽车底盘许可证，具备了较好的自主开发能力，销量跃居全国行业第二，通过大规模技术改造投资扩建成全国客车制造能力第一的生产基地。并通过与东风汽车、邦乐车桥和民营企业家合资，已形成汽车零配件、客车和高档商务车的汽车板块。电器电子形成了30亿的发展规模，其中电子经纬仪、全站仪等测绘仪器位居行业第一，产品畅销欧美各国。高科技环保产业处于行业领先地位。31家企业迁出市区，建设创元工业园等新厂总投资达8.45亿元，为企业新的发展打下了坚实的基础。有效的思想政治工作保证了职工队伍稳定，促进了经济建设的发展。集团营业收入和利润每年以二位数增长，03年营业收入达95亿元，连续三年进入全国500强。

企业文化

　　集团基层两级政研会注重在实践中探索，开展多种形式的研讨活动，形成了一批思想文化建设成果。一是编辑了三本书：《创元人的故事》，精选了30篇体现创元文化精神内涵的小故事结集；《在庄严的国旗下，让我们共同来创造……》，精选了23篇员工的升旗发言；《与时俱进的市场理念，永不褪色的理想情操》，编辑了4位基层干部的先进事迹和苏州日报三篇对创元精神的报道等文章。二是各个条线形成了一批思想政治工作研究成果，并在部省市报刊和会议上发表和交流。《凝聚力从何而来》、《因为出色的党建而精彩》的两篇党建调查报告在苏州日报上发表；《永远的追求》入选市委组织部《苏州市人事改革成果》汇编；《四先一严，加强监控》获全国机械监察分会及苏州市经贸委优秀论文奖；《在深化改革的新形势下，不断强化和推进民主管理工作》、《在深化改革的新形势下，充分发挥工会的作用》等调研论文，先后在全国、省产业工会和市总工会会议上交流和获奖。三是创元集团获得全国机械行业文明单位和文化建设先进集体。

企业现状

苏州创元有限公司

　　苏州创元(集团)有限公司现已发展成一家以高科技制造业为核心，集制造、金融、贸易、宾馆及房地产为一体的大型综合性集团公司。创元集团的主业日益凸显，已初步形成了汽车及零部件产业、环保超净设备及工程产业、光机电一体化测量和定位系统及安防系统产业、磨料磨具产业、高等级瓷质电气元件及高、中压输变电电器设备产业和品牌服务业等六大主业。

　　一要聚精会神抓当前，加快集团经济全面持续回升

　　要在全力促进经济全面持续回升的基础上，坚持能快则快、能赶则赶、能超则超，确保全面完成全年目标和任务，确保下半年销售增幅至少达到39.5%，利润增幅至少达到80%。

　　1、集中精力抓投入，培育集团经济新的增长点。要认真组织实施既定投资项目，力求重点项目建设快速推进。一是加快推进重点制造业企业技术装备升级改造。要抓紧实施，尽快竣工，尽早见效。二是加快推进房产开发。政府定销房项目要重点抓住原材料市场价格机遇，抢抓进度，确保利润空间。无锡空港一号花园要加快开工建设，追赶计划进度。三是加快推进品牌连锁服务。四是加快推进资产开发经营。创元商务中心等地块的改造在要上半年启动基础上，加快施工、加快进度，同时要组织力量，加紧规划快开发剩余地块。

　　2、专心致志抓创新，强化自主创新和制度创新。加紧研发平台建设，加快人才引进，加大研发投入，加快新品开发。要继续围绕建设产业发展高地和创新人才高地，强化企业自主技术创新的地位，改善研发环境，推进产学研结合。集团研发中心要扩大第一代陶瓷磨料的市场开发，通过市场检验技术成果。加快第二代陶瓷磨料的研发，力争年内进入中试。在继续推进企业自主创新的同时，要继续推进集团制度创新。进一步落实董监事工作制度，强化董监事对国有股权监管负有的责任。进一步健全完善财务管理、预算管理等制度，制定实施适用于直属企业和单位的相关会计核算制度。

　　3、苦练内功抓管理，不断提高企业经营管理水平。一是优势骨干企业要在既有成绩基础上力争更上一层楼，争做行业排头兵和地标企业；其他企业也要苦练内功，加强管理，开拓经营。二是继续提升内部管理水平。要在营销、财务、生产运作以及质量控制、安全生产等方面，最大限度调动员工积极性，齐心协力完成既定目标。三是继续加强内部审计稽查。做好相关企业内控制度执行情况和风险控制的专项内审，做到国有全资及控股企事业单位全覆盖。要围绕集团公司各项经营目标任务，对考核企业进行年度目标预测内审，强化事前审计。

　　二要凝心聚力谋发展，推进产业结构不断优化升级

　　产业结构调整是企业提升综合竞争力的重要途径，也是战胜危机闯出发展空间的法宝之一。我们要认真贯彻落实市委、市政府提出的“加快转变发展方式，着力构筑现代产业新优势”发展思路的要求，在集团五年战略发展纲要的基础上，认真研究制定集团产业结构调整规划，实现产业升级，抢抓新的发展优势。

　　1、实行整体联动，把产业结构调整作为系统工程。要加强组织领导，坚持统筹兼顾，把产业结构调整与资源优化配置有机结合，与资本市场拓展有机结合，与股权有进有退有机结合，与存量资产盘活有机结合，与体制机制创新有机结合，与人力资源开发有机结合，未雨绸缪，全面谋划。还要上下互动，各方配合，互相支撑，协调推进。

　　2、切实转变观念，理清产业结构调整的基本思路。产业结构调整是集团公司和每个企业的共同任务。集团公司要准确定位，错位发展，努力形成先进制造业和现代服务业双轮驱动的现代产业架构。通过资产重组和资本运作等手段，优化资源配置，调优投资结构，提高资产经营水平，把先进制造业的规模做大、实力做强，把现代服务业的业态做优、形象做美，实现国有资产的保值增值。

　　3、明确具体要求，把握产业结构调整的基本取向。坚持调高调优调强，通过产业结构调整和资源优化配置，把目前分散的业务通过调整转到相对集中，把低效的资产通过盘活转为高效的投入，把目前较低的资本收益通过调整提高收益率，形成以先进制造业为基础、现代服务业为方向，多元化投资的大型企业集团，不断提高竞争能力和扩张能力。要区分不同企业所处行业和发展阶段的差异，结合企业自身的发展规划，在产业结构调整过程中分类定位，采取不同的方式，达到调整目标。

　　4、坚持协调推进，明确产业结构调整的方法步骤。要瞄准方向，总体规划，量力而行，分步实施。一是围绕纲要，制定规划。根据集团战略发展纲要确定的方向、原则和要求，研究制定产业结构调整规划。把纲要中原则性较强的要求，转化为操作性较强的规划和具体行动计划。二是围绕目标，突出重点。通过细化目标和措施，进一步明确“进”的方向和领域，进一步明确“退”的原则和范围，进一步明确扶持发展的重点。三是分步实施，滚动操作。要把远期调整目标分解到年度工作计划，落实责任，加以推进。

　　集团党委要求全系统各级领导干部认真贯彻落实省、市有关会议精神，坚持以科学发展观为统领，在解放思想中进一步统一思想，在确立科学发展新理念、谋划科学发展新思路、完善科学发展新机制上下功夫、求实效。坚持弘扬“讲责任、讲效率、讲贡献、讲忠诚、讲团结”的精神，在攻坚克难中进一步转变作风，大兴求真务实之风，出实招、干实事、求实效。坚持以加强领导班子建设为重点，进一步提升领导科学发展、驾驭复杂局面的能力和水平。同时，要继续认真开展深入学习实践科学发展观活动，扎实推进整改落实阶段的各项工作，抓好制定整改落实方案，集中解决突出问题，特别是要全力落实好“群众得实惠”实事项目，协调推进保增长保民生保稳定，进一步调动广大干部职工的积极性，齐心协力，众志成诚，努力完成全年各项目标任务，以科学发展、和谐发展的新成绩交出一份满意的答卷。

企业新闻

雷允上携健康新品参加第44届全国新特药交会

　　雷允上携健康新品参加第44届全国新特药交会

　　2009国际生物经济大会（BioEco2009）暨第44届全国新特药品交易会（NewDrugsChina）于2009年6月26-28日在天津滨海国际会展中心举办。

　　此次展会是我国生物经济和医药健康领域最具权威、最高规格、最大规模的国际性专业盛会，集中展示近年来我国在生物技术与产业领域中取得的重大成就和国际现代生物技术与产品，为国内外优秀的生物技术和企业提供一个展示、交流和合作的平台。

　　大会由国际生物经济大会（BioEco）、全国新特药品交易会、产业化对接三大板块组成，共设1600个左右的展位，约见7万多名专业观众，安排12场大型专题会议，与200多位国内、外专家面对面交流，凭借国内外专业对接机构，寻找新的项目与技术，与国内、外企业对接，开展综合学术交流、信息发布、商业展览、项目展示，成果对接等多项活动，多角度、立体地展示国内外生物经济和生命科学发展状况，对加快医药在研项目转化，提高医药产业的市场知名度，促进生物医药产业发展，具有积极的意义。

　　雷允上药业有限公司参加了此次展会，在展会上重点推出了健康饮片其新颖独特的包装、精湛的工艺，引起了广大消费者极大的兴趣。