约束理论(Theory of Constra值船举怀ints, TOC苗安职妒重脱散)是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士(Dr.Eliyahu M.Goldratt)在他开创的优化生产技术(Optimized Production T无echnology，OPT)基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。

• 中文名称 约束理论原理
• 外文名称 Theory of Constraints, TOC
• 基础 优化生产技术
• 提出 消除制约因素的一些规范化方法

创立目的

　　戈德拉特创立约束理论的目的是想找出各种条件下生产的内在规律，寻求一种分析经营生产问题的科学逻来自辑思维方式和解决问题型批已依的有效方法。可用一句话来表达TOC，即找出妨碍实现系统目标的约束条件粉逐影获全破呢委讨松，并对它进行消除的系统改善方法。

基本要点

　　TOC强调必须把企业看成是一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题，TOC的基本要点如下:

　　1.企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的利加看拉模润

　　2.一切妨东盾厚括获吧碍企业实现整体目标的因素都是约束

　　按照意大利经济学家帕拉图的原理，对系统有重大影响的往往是少数几个约束，为数不多，但至少有一个。约束有各种360百科类型，不仅有物质型的，如市场、物料、能力、资金等，而且还有非物质型的，如后勤及质量保证准曲乱极齐营实团力体系、企业文化和管理体制、规章制度、员工行为规 范和工作态度等等但部o，以上这些，也可称为策略性约束。

　　3.为了衡量实现目标的业绩和效果，TOC打破传统的会计成本概念，提出了三项主要衡量指标，即有效产出、库存和运行费用TOC认为只能从企业的整体来评价改进的效果，而不能只看局部。库存投资和运行费用虽然可以降低，但是不能降到零以下，只有有效产出才有可能不断增长(见下表)。

　　4.鼓-缓冲-绳法(Dru转治成差势m-Buffer-Rope Approach，DBR法)和缓冲管理法(Buffer Management)

　　TOC把主生产计划(MPS)比喻成"鼓"，根据瓶颈资源和能力约束资源(Capac卸Constrain查哪凯坏课室统而格举t Resources，CCR)的可用能力来确定企业的最大物流量，作为约束全局的"鼓点"，鼓点相当于指挥生产的节拍;在所有瓶改端材温杨颈和总装工序前要保留物料储备缓冲，以保证充分利用瓶颈资源，实现最大的有效产出。必须按可磁井态围兵春罗坚照瓶颈工序的物流量来控制瓶颈工序前道工序的物料投放量。换句话说，头道工序和其它需要控制的工作中心如同用一根传递信息的绳子牵住的队伍，按同一节拍，控制在制品流量，以保持在均衡的物料流动条件下进行生产。瓶颈工序前的非制约工序可以用倒排计划，瓶颈工序用顺排计划，后九或建考项旧改续工序按瓶颈工序的节拍组织生产。

　　5.定义和处理约束的决策方法

　　TOC强调了三种方法，统称为思维过程(Thinking Processes，TP)批。

　　应用TOC获得成功的企业很多，如美国得克萨斯食品公司深感缩短提前期在竞争上的必要性，从1992怕年就开始进行了TOC改善活动。它先以福特公司的电子事业部为样板引进明交剧交学错拉限设稳判了TOC，结果省去了为增产所需的数亿美元的投资。半导体乌耶哈工厂也引进了TOC，提前期在1年半内减少了75%，生产能力在同样的设备条件下提高了25%。 同时TOC也是对MRPⅡ和JIT在观念和方法上的发展。

理念

　　约束理论(Theory of Constraints，TOC)的基本理念是:限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而翻九阿散养假液仅仅是其中某些被称之为"瓶颈"的个别资源。约束理论认为，系统中的每一件事都不是孤立存在的，一个组织的行为由于自身或外界的作用而发生变化，尽管有许来自多相互关联的原因，但总存在一个最关键的因素。找出制约系统的关键因素加以解决，起到事半功倍的作用。管理的艺术就在于发现并采析即环紧众史员造载转化这些瓶颈，或使它们发挥最大个边半察坚计效能。约束理论就是一种帮助找出和改进瓶颈，使系统(企业)效能最大化的管理哲理，是事半功倍的管理哲理。

　　约束理论TOC是由360百科以色列的物理学家绍棉示望曾增斤否器新和企业管理大师高德拉特博士(Dr. Eliyahu M. Goldratt)创造的。由于采用了常识的通俗的逻辑推理，更易于接受，TOC成为企业进步非常突出和有效的工具。现在，TOC已经成为一种改进任何系统--商务、工业、个人或环境，的有效方法。