《现场管理36招》是2006年浙江大学出版社出版的图书，作者是邱绍军。本书贴近现场，委息身贴近实际，事实多于理论，实践多于空想，指导多于说教，是广大中小企业快速提高现场管理水平的工具书，为广大管理人员的现场管理工作创新来自提供了思路。

• 书名 现场管理36招
• 作者 邱绍军
• ISBN 10位[7308049523] 13位[9787308049528]
• 定价 ￥20.00 元
• 出版社 浙江大学出版社

内容简介

　　本书效代阐述了进行现场管理所需具备的六大观念即:全员参与、4MEI来自和QCDMSS、现场为中心、零缺点、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进社独兵核初绝队往的观念带来先进的方法，带来创新和活力。围绕六大观念，作者将平时在现场管理360百科实践中所领悟创造的方法整理成36招。并且列举了大量的现场管理实战用图表，以及管理范例，供读者参考。

　　现场管理就是围绕现场的六大对象(4MEI)即:人员、机器、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标(QCDMSS)即品质、成本、交货期、士气、安全、技能。因此本书所提出的各种方法招数都从这六大对象和六大目标出发。这其中，人员则是现场管理的核心，因此也就有更多的招数是围绕人员做文章。

　　编辑推荐

　　本书作者在外资企衡根业从事管理工作长达十余年，积累了丰富的现场管理经验。本书所编著的现场管理方法基本上都简单实用，具有很强的实效性，是作者多年的管理经验的结晶。JBM

图书目录

　　观念篇

　　第1招--全师茶围加所员参与管理

　　第2招--完张伤三斗具额听4MEI和QCDMSS

吃技信整配斯占　　第3招--现场为中心

　　第4招--零缺点管理

　　第5招--工序客户

　　第6招--持续改善

　　方式篇

　　第7招--愿止象两使歌你既跟班组管理

　　第8招--日常绩效考评

　　第9招--培训教育手册

　　第10招--专题活动

　　第11招--提问问答

　　第12招--6S管理

　　第13招--现场安全管理

　　第14招--信息沟通管理

　　第15招--日常传照肥等局用工作一览

　　第16招--品管工具

　　第17招--三现主义

　会低须概刚争或请争间　第18招--目视管案找方攻加转半理

　　第19招--看板管理

　　第20招--投不析停5W1H

　　第21招--随身纸笔

　　第22招--质量预警

　　第23招--安全预警

　　第24招--惊吓报告

　　第25招--异常管理

　　第26招--反面案件

　　第27招--三不原则

　　第28招--目标管理

　　第29招--细经载虽节管理

　　第30招--胡萝卜大棒

　　第31招--中间整顿

下历千段　　第32招--PDCA管理

　　第33招--工作标准化

　　第34招--5个为什么

　　第35招--提案活动

　　第36招--QC小组

　　参考文献

　　索引(一)

　　索引(二)