职权，指职务金规游得买业毫重范围以内的权力。 职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。职权是古典学者的一大信条:它被视为是把组织紧密结合起来的粘结剂。职权可以向下委让给下属管理人员，授予他们一定的权力，同时规定他们在限定的范围内行使这种权力。

• 中文名称 职权
• 外文名称 powers of office;authority of office
• 拼音 zhí quán
• 解释 务职的权限
• 词性 名词

引证解释

　　指职务范围以内的权力。

　　清端方 《请改定官制以为立宪预备折》:"更设丞参各官，划定职权。"

　来自　老舍 《四世同堂》二五:"他香既地送倍的热心绝不会使他侵犯了校长或任何教员职员的职权，派赵厚或分外多管些闲事。"

研究理论

　　形式理论:职权读破比源自组织所有者的私有财产权，层层下授经股东、股东大会、董事会、总经理、各部门经理、各部门人员程序而得。

　　魅力理论:许多人之所以能够运用职权是因为他们其有一些个人个性，比皮如智慧或神格话性格;透过这些个人性格及神格所附带产生之权力，溶争年卷实声概使他们命令或指挥他人的能力，超过仅仅由职位所赋予的职权。

　　知识理论:某一情况认识最多者我跟海甲具，便得负责有关作业。行为思想回换能云述问些万镇并未放弃古典思想的说法，只是再提出要注意下属思想360百科。

　　接受理论:职权的发挥不但看主管是否有权，还要看下属的接受程度。而事实上主管些措组府师息级开职权是否为下属接受，应视下属的无异区间。影响无异区间的四要素矛并:

　　1、下属对主管命令的了解程度。

　　2、主管命令符合组织目的的程度。

　　3、命令与个人利益的冲突情况。

做掌确此油调氧名度社免　　4、下属在心智上与体力上能负担的程度。

　　情境思想Follet提出情境职权论:只有在主管与下属都认为在某种程度下，有行使某种职权的必要时，职权才成立。

基本含义

　　每一来自个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权力。因此，职权与组织内的一定职位相关，是一种职位的权力，而与担任该职位管理者的个人特性无关，它与任职者没有任何直接的关系。"国王死了，国王万岁"的表述说明了这一意思:不管国王是谁，都具有国王职位所固有的权力。某人被辞退掉有权的职位，360百科离职者就不再享有该职位南步误敌施观次试由的任何权力。职权仍保留在该职位中，并给予新的任职者。

职权形式

　　职权分为三种形式，即直线职权、参谋职权和属职能职权。

直线职权

　　直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力，也就是通常所说的指挥权。显然，每一管理层的主管人员都具有这种职权，只不过每一管理层次的功能不同，其职权的大小及范围不同而已 。

参谋职权

　　所谓参谋职道氧于的歌毫速权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。

职能职权

　　职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员载可罗因亚继接似企请所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权。但是，随着管械侵盾蛋既超议利理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些哥即钟本身手棉历系变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。