《赢在执行》是2009年6月北京大学出版社出版的图书，作者是余世维。此书内容主要是作者根据30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训来自经验，分析中国企业执行力基盟委儿某不佳的症结所在，并提出提升个人执行力与组织执行力的解决方案。

• 书名 赢在执行
• 别名 赢在执行(员工版)
• 作者 余世维
• 类别 管理类
• 出版社 北京大学出版社

内容简介

　　无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划亮阳错社缩四推，如果没有严格高效的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。

　　余世维先生具有三十多年员样确解的管理、咨询与培训经来自历，讲的最多的就是"执行"。绍今天，他将快速提升员工执行力的秘诀汇集成此书，献给广大的基层员工。因为，只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。

　　本书延续余世维先生块武线粒括山就货案一贯的风格，没有高深的理论，以通俗幽默的语扬头另言和丰富分案例向钢酒厚诉走我们传达高效执行的理念。这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提升执行力的培训教材，也是员工必备的执行力手册。

图书目录

　　·执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务。

　　问题:从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度

　　分析:你如何检查部属的执行力

　　·执行力的三个核心--人员流程、战略流程、运营流程

　　问题:从运营误区，判断以360百科上三个流程的优先顺序

　　分析战的:《致加西亚的信》

　　·中国企业家在"人员流程"上的缺失

句定振染哪联　　(a)不具备挑选人才的能力

　　(b)缺乏对人才的信任

　　(c)不注重也不开发人才冲章树重福不的价值(没有价值，也不拿掉)

　　问题:从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。

　　分析:你如何挑选有执行力的人?

　　·决策的首要问题不在速度，而在是否可行和是否有方法

　　(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化

　　(b饭华二合它执切杀)员工等待老板自己发现错误

　　问题:从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病

　　分析:执行力不佳的8个原因

　　·执备管常和兰杨行型的企业领导人--打造执行力企业文化与建构执行力团队

稳配万洲实意察架还秋　　问题:从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化

　　分析:执行型领导者要做的7件事

　　补充:"科学的程序"是执手除角尽封加太行的保障

　　第二部:

　　故某念向烧奏条装第一讲:执行力--如利顾做饭甲仅诗何完成任务的学问执行力的衡量标准-- 按质按量完成八刻自己的工作任务。

　　第二讲:北探图回好帮洋毫执行力马上执行 执行力的三个核心 --人员流程、 战略流程、运营流程。

　　第三讲:执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 "人员流程"上的缺失 探雨整者又短友依军滑--

　　第四讲:决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法

　　第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。

　　第六讲:执行-------一步一个脚印。

　　补充:"科学的程序"是执行的保障。

作者简介

　　余世维， 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业来自管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。360百科曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理，美国富顿集团中国总经理、美国雅黛公司副总裁等职位。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团工这中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问。代表作品有《领导商数》《有效沟通》《赢在执行》《正泰讲座》等。