"优胜劣汰、适者生存"是承试五生物学家达尔文经过多年的苦心钻研得出来的重大研究成果。它的本意是讲不能适应竞争进化的物种会遭到无情的淘汰，但几乎是从理论一出世，它就被引入来解释各种社会现象，经济领域尤其是如此。商场如战场，在这无休止的厮杀当中，你要想生存下来，你就必须学会适应你周围的环境，找到适合自己的生存法门。

• 中文名称 适者生存法则
• 外文名称 The survival of the fittest
• 提出 达尔文
• 类别 生物进化理论
• 点评 最适者才能生存

介绍

　　在生物进化过程中，只有那些最适合于周围环境的生物才能生存下来，其他的都被淘汰了。

　　提出者:"进化论之父"达尔文

布莱尔

　　1997年，在英国蛰伏了20来自多年的工党终于在大选360百科中击败对手，成功地组织起了新一届内阁。人们在为工党帮拉工缺情跳学清祝贺之余，不禁向新任首相布莱尔提出了这样的问题:工党为什占兵音日双当氧么在野了这么长一段时十星况巴剂谁龙间?布莱尔很干脆地给出了答案:"很简单，留距世界变了，而工党却没变。"一个包磁搞个四政党是如此，一个企业也是如此。

　　每个企业都希望生存，但企业是需要在成长中生存的，这种成长包含了企业规模的扩大和企业竞争力的增强等因素。由于企业是个生存于社会环境之中的组织，做大和做强是企业目标的外在形式，但不是企业成长的终极目标。在实践中，世界上最终生存下来的企业既不是最"大"的企业，更不是所谓最"强"的企业，而是那些"适应"了社会的企业。在关乎生存问题上，企业的"大"与"强"是相对的，适应则是绝对的。所以，要想发朝乐路生存，必先适应。

海来自尔集团

　　张瑞敏曾说缺态必尼打案零正弱觉料过:"对我们来说，日本、美国等的管理方法先进，我们应该学习。但是在实践中，我们不可照搬。中国有中国的国情，它要求我们在学习的基础上不断去探索，从而形成适合自己的东西。"正是有乡需高山践段增错候了这样的认识，海尔才在张瑞敏的带领之下走出了一条在中国家电两留么行业的成功之路。

格兰仕

　　从360百科一家羽绒制品厂，发展成为全球微波炉超级"巨无霸"，也是适应了国际国内市场发展需求的结果。

　　1992年6月，梁庆德改组成立了广东格兰仕企业(集团)公司。1991年，他在其羽答独真然可临括征陆绒制品在国内市场打开销路之时，看到了国内羽绒制品市场的前景非常有限，于是决定寻找新的突破口，为此进行了一年多的市场调研。

　　经过调查他发现，在当时众多的家电产品中鱼顺板科之此向苦围，惟有微波炉被受冷遇，而且品牌也多为外国品牌，市场容量非常有限(大约为50万台)。而且微波炉放在家中只是一个摆设或被当成奢侈品，使用率很低。绝大多数人没有接受该产品，只当成可有可无的摆设，有些人根本没有听说过，加上价格较贵，因此，许多行家当时并不看好该产品。但经过仔细的分析，梁先生决定卖掉羽绒生产线，向微级似陆众战状纪止波炉生产线转产。

　　梁顶石庆德先是抓住了当时世界轻纺加触红坚工业开始从韩国、马来西亚和新加坡向中国分流的时机，建起了毛纺织和羽绒加玉艺阿工厂。接着又抓住了20世纪90年代初世界家电产业供应链网络开始向中国转移的机云片杂甚为命掌县识乐会，做起了微波炉。事实证明，他的这种视市场而动的产业策略成功了。格兰仕的主导产品占全球市场35%的份额，并且连续三年做到全国第一名(70%的市场份额)，六年做到了全球第一名。

　　格兰仕的实践，本质上讲已追寻到了一条中国产轻业经济与世界接轨的通道，尽管这肯定不是惟一的出路模式。丰田公司"精益生产模式"的出台，为我们提供了另一个适者生存的实例。

福特至燃这防观我较汽车公司

　　20世纪5差八0年代初，以美国福特汽车公司为代表的"大规模生产模式"横扫全球。为学习"规模经济"的真谛，全世界的企业家都朝圣般的汇集到美国底特律，再把这种最先进的生产模式带回自己的国家。就是在这样的情况下，丰田汽车的创始人丰田英二也来到底特律。与其他朝圣者不同，他得出的结致由盾论是:"大规模生产模式"不适用于日本。后来，丰田英二和在生产制造方面富有才华的大野耐一创造了"精益生产模式"。我们耳熟能详的"做实时化企业"、"加强供应链管理"、"实现零谈宽架厚库存"等，最早的思想就是发源于丰田英表字李六欢杨杂慢叶府二的"精益生产模式"。实际上，丰田汽车区别于其他汽车企业的，不是生产什么汽车，而是生产汽车的方式。宁建岩龙深奏修都使正是这种改变了的"福特模式"，使丰田汽车行销全球。

　　好的东西极为美妙，但要适合自己才好。只有理性地分析市场形势，才能看准市场需求，化先进的经验为自己的东西，从而找到自己的生存之道。要是盲目照搬，把钢低志别人的经验当教科书，用他们的"招"来治自己企业的"本"。结果怎样，不证自明。