对于组织布置的任务，没有藉口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。

阅读本书将能使人们正确领悟高效执行力，明确执行力的构成要素，人们可以对照自身找出影响我们自身执行力的因素有哪些，避免陷入自身定位错误、工作中到处是重点、不放弃任何机会、迷信创新、过分追求完美等等这些高效执行力误区，进而通过培养积极心态、提高沟通能力、认知自我角色、教授工具等四个步骤的具体训练来逐步提升自身执行力。书中结合很多普通员工或成功或失败的例子来具体解答我们在提升执行力中需要注意的问题，传授了许多非常实用的提升执行力的方法，其中一些方法是从日常熟知的各种定律、规则中演化过来的，比如：槓桿定律、惯性定律等，不但在提升执行力中可以运用，还可以运用到生活中的很多方面，既简单易学，又屡试不爽。

员工高效执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标準是提供了上级（客户或公司）满意的结果。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。

李华，李华老师从事企业管理及谘询培训多年，足迹遍及全国，是国内最具有影响力及口碑佳誉的知名培训师之一，国内实战派行销管理培训师，具有十年的企业管理、行销经验。现为国内多家大型企业特聘培训顾问、管理谘询顾问。

前 言

1. 思考：你顺序是什幺？

2. 执行力：企业不得不长期关注的主题

3. 解读企业执行力问题

4. 商界领袖谈执行力

5. 什幺是执行兵法？

第一章 正确领悟高效执行力

第一节 什幺是执行力

第二节 个人执行力定位

第三节 影响个人执行力的因素

第四节 5W2H执行模式

第二章 个人执行力的构成因素

第一节 目标分解力

第二节 标準设定力

第三节 时间划分力

第四节 岗位行动力

第五节 过程控制力

第六节 结果评估力

第三章 避开高效执行的误区

第一节 自我定位错误

第二节 到处是重点

第三节 盲目乐观，追求速效

第四节 不放弃任何机会

第五节 迷信创新

第六节 过分追求完美

第七节 忽视细节

第四章 个人执行力提升第一步——心态

第一节 高效执行需要高度服从

第二节 有责任才有执行

第三节 执行重在到位

第四节 细节 决定执行效果

第五节 有变通才能彻底执行

第六节 破除高效执行的枷锁

第五章 个人执行力提升第二步——沟通

第一节 你的沟通能力如何

第二节 沟通的原则

第三节 高效沟通的障碍

第四节 如何与上级沟通

第五节 如何与同事沟通

第六章 个人执行力提升第三步——角色

第一节 角色定位清楚

第二节 团队合作

第三节 灵活转换自我角色

第七章 个人执行提升第四步——工具

第一节 萨盖定律

第二节 木桶定律

第三节 惯性定律

第四节 槓桿定律

第五节 简单定律

第六节 比伦定律

易建帆

NLP高级导师

中国执行系统建设权威

步峰国际教育集团创始人

管理教练课程高级训练导师

个人源动力、潜能开发导师

清华大学领导力总裁班执行力主讲导师

易建帆先生，中国实战型企业管理专家。崇尚理论与实践相结合的真理，15年的管理实践与潜心研究，形成了集情景性、趣味性、挑战性和实效性于一体的培训辅导模式。长期的企业管理、谘询辅导与商业实战，集大成于一体，创建了最具实效性的“执行系统”。其系统涵盖战略定位、系统建设、系统落地和素质提升四大方面，通过体制改革、系统再造，提升团队效率，倍增企业利润。

建帆导师，在自我人生哲学的引领下，坚守人生价值使命，协同团队深入企业，进行“执行系统”建设与落地，帮助企业蜕变腾飞，实现利润持续增长，基业长青。

蒋小华：着名企业执行力培训专家，现任战略与执行研究院院长，华略企业管理谘询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂誌专栏撰稿人。获中国管理谘询行业十佳杰出人物，被业界誉为“最佳执行教练”。 2007年荣获中国管理谘询行业十大杰出人物。

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

1. 员工和企业是什幺关係？

2. 执行是“我做了吗”？

3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼

4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什幺？结果有什幺用？

5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

6. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

1. 理由源于责任是否锁定

2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任

3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

4. 领导只为结果买单、员工为结果而战

5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟蹤检查、结果考核

1. 服从法则：以服从为天职

2. 目标法则：盯準一只野兔

3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4. 速度法则：先开枪再瞄準

5. 团队法则：利他就是利已

6. 裸奔法则：没有退路就是出路

1. 为什幺人们总说“很忙”？

2. 时间守恆：时间在哪，执行力就体现在哪

3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑

4. 最佳时间分配：永远做重要不紧急的

5. 生命守恆：若不是现在，那是何时？

6. 时机守恆：与其盯着新闻，不如常照照镜子

1. 快乐基因：17个秘密

2. 快乐入口一：ABC情绪理论

3. 快乐入口二：受益理论

4. 快乐入口三：放下理论

5. 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力

1. 沟通目的：鼓舞他人的行动

2. 沟通步骤：解码、编码、反馈

3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

4. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）

5. 沟通策略二：如果…更好…

6. 沟通策略三：销售你的建议（FAB）

1. 人员流程：用对的人

2. 战略流程：做对的事

3. 运营流程：把事做对

战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。

1. 战略执行失败四大原因；

2. 运用平衡计卡有效执行战略；

3. 战略执行的五个基本步骤；

4. 建立战略执行保障体系。

1. 言行一致地实践企业价值观

2. 确立明确的目标及实现目标的先后顺序；

3. 持续检查与督导

4. 对执行者即时奖励；

5. 用人所长