戴维：北京尚思易成行销管理顾问有限公司董事长，尚思易成专注于民营医院的发展研究，专注于民营医院管理谘询、培训。主要服务：重新定义中国医疗服务模式，倡导民营医院信任行销，推动民营医院健康持续发展。戴维为中国首批认证管理谘询师、资深培训师。主要研究方向：民营医院来患者模式、民营医院竞争模式、医院人才培养模式、医院来患者模式、医院薪酬激励模式、医院绩效考核模式、民营医院掌门人等。
基本介绍
- 中文名：戴维
- 国籍：中国
- 民族：汉族
- 出生地：河北
- 职业：战略管理谘询师、培训师
- 毕业院校：山西师範大学
- 信息来源：中国管理谘询师协会
人物简介
目前职务：北京尚思易成行销管理谘询顾问有限公司董事长。
目前职业：战略管理谘询师、培训师。
家庭出身：籍贯：河北，父亲工人，母亲医生，姐弟三人，排行第三。
教育背景：山西师範大学，汉语言文学专业。
社会教育：管理谘询师系统学习，中国首批认证管理谘询师。北大、清华EMBA班系统学习，师从100多为国内外培训界名师，团队激励受安东里罗宾影响较大；行销学受杰亚伯兰罕影响较大。管理学深受西方法人治理结构体系影响，崇尚管理系统治理，专注管理模式研究，近6年来专注于中国民营医院发展研究，将19年的培训、谘询知识体系结合中国当前民营医院发展现状，进行管理模式方面实战运用研究。
个人理想：重新定义中国医疗服务模式，帮助中国民营医院建立管理模式，提高中国医疗服务水平。
工作经历
1996年——1998年5月，河北省第一测绘院工作;
1998年6月——1999年，在河北省土地局土地利用规划院工作;
2000年-2001年河北省国土资源厅培训中心工作;
2002年开始创业，先后成立戴维策划工作室，戴维行销训练中心，石家庄戴维赢企业管理顾问有限公司;
2006年成立北京戴维赢企业管理顾问公司;
2009年开始专注于中国民营医院发展研究，主要研究成果：民营医院来患者模式、民营医院竞争模式、民营医院薪酬模式、民营医院绩效增长模式、民营医院医患沟通模式——捍卫尊严、民营医院执行模式、医院掌门人、民营医院传播模式、民营医院患者转介绍模式、民营医院人才培养模式、医护七心服务模式、医院核心教练、民营医院监督检查模式、民营医院讲师班、民营医院激励模式等15门核心课程。2012年2月成立北京尚思易成行销管理顾问有限公司，专注于推动中国民营医院健康持续发展，倡导民营医院信任行销，“重新定义中国医疗服务模式”的终身推动者。
职业经历
从2000年开始成为职业培训师、管理谘询师。主要课程有：持久领导力、商战特种兵、高端客户开发、行销策划、行销领导人等 。2009年专注于民营医院课程体系研究：民营医院来患者模式、民营医院竞争模式、民营医院薪酬模式、民营医院绩效增长模式、民营医院医患沟通模式——捍卫尊严、民营医院执行模式、医院掌门人、民营医院传播模式、民营医院患者转介绍模式、民营医院人才培养模式、医护七心服务模式、医院核心教练、民营医院监督检查模式、民营医院讲师班、民营医院激励模式等15门核心课程。
谘询项目：来患者模式导入、竞争模式导入、转介绍模式导入、激励模式导入、传播模式导入、医患沟通模式导入、薪酬模式导入、绩效增长模式导入、人才培养模式导入、医护七心服务模式导入。
着作产权：
出版书籍：
《持久领导力》《商战特种兵》《高绩效谘询医生》等
音像产品：
《成交前规则》《来患者模式》《医院竞争模式》《转介绍模式》《传播模式》等