《赢在基层:强"三基"就是强执行力》编辑推荐：基层管理者的工作，直接关係到组织计画能否落实、组织目标能否实现。“海上铁人”郝振山的基层管理艺术，为我们提供了鲜活的基层管理经验。
《赢在基层:强"三基"就是强执行力》以生动、详细、易于理解的方式，多方面展示了郝振山过硬的业务能力和素质、尊重关心员工的亲和力、团队建设能力和领导力，树立了新时期卓越基层管理者的形象。

海上石油平台的工作有强度大、气候险恶、危险性较高的特点，这给管理工作带来了很大难度。郝振山从实际出发，在不断思考、学习和实践过程中总结完善了适合自身的管理方法，并且能够根据作业环境的变化推陈出新，从而屡创佳绩，这体现了他基层工作的独到之处。
本书以案例形式对海洋平台基层管理经验进行总结，使读者能身临其境、换位思考，切实领会郝振山管理方法的实质并加以运用。从中可以看出编者的良苦用心。
王震 中国石油大学(北京)中国能源战略研究院常务剐院长
时下一些管理书籍。唯洋尚奇之风甚重。然越新奇，离现实越远。殊不知管理是最现实之事。热闹不能解决问题。本书最大特色是文风朴实，以郝振山同志的事迹为主线，寓道理于故事之中。体例上议例结合，既有行业特点，又平实近人，让读者看得见、学得到，是关于基层管理的一本好书。
李飞龙 中国民航管理干部学院社会科学系主任
基层管理者的工作，直接关係到组织计画能否落实、组织目标能否实现。“海上铁人”郝振山的基层管理艺术，为我们提供了鲜活的基层管理经验。
本书以生动、详细、易于理解的方式，多方面展示了郝振山过硬的业务能力和素质、尊重关心员工的亲和力、团队建设能力和领导力，树立了新时期卓越基层管理者的形象。
张文涛 中国企业联合会管理现代化工作委员会副秘书长

海上石油平台的工作有强度大、气候险恶、危险性较高的特点，这给管理工作带来了很大难度。郝振山从实际出发，在不断思考、学习和实践过程中总结完善了适合自身的管理方法，并且能够根据作业环境的变化推陈出新，从而屡创佳绩，这体现了他基层工作的独到之处。本书以案例形式对海洋平台基层管理经验进行总结，使读者能身临其境、换位思考，切实领会郝振山管理方法的实质并加以运用，从中可以看出编者的良苦用心。
——王震 中国石油大学（北京）中国能源战略研究院常务副院长
时下一些管理书籍，唯洋尚奇之风甚重。然越新奇，离现实越远。殊不知管理是最现实之事，热闹不能解决问题。本书最大特色是文风朴实，以郝振山同志的事迹为主线，寓道理于故事之中，体例上议例结合，既有行业特点，又平实近人，让读者看得见、学得到，是关于基层管理的一本好书。
——李飞龙 中国民航管理千部学院社会科学系主任
基层管理者的工作，直接关係到组织计画能否落实、组织目标能否实现。“海上铁人”郝振山的基层管理艺术，为我们提供了鲜活的基层管理经验。本书以生动、详细、易于理解的方式，多方面展示了郝振山过硬的业务能力和素质、尊重关心员工的亲和力、团队建设能力和领导力，树立了新时期卓越基层管理者的形象。
——张文涛 中国企业联合会管理现代化工作委员会副秘书长

第1章引力：把员工当做家里人
1党政工作重在“加压”、“减负” 3
扩展阅读：“三基”工作的起源 5
2要留住员工的心，先留住员工的胃 17
3把“哄老婆”当成思想政治工作来抓 26
第2章潜力：有形的文化，无形的力量
基层脊樑：“铁人”——王进喜 38
1人管人累死人，制度管人管住身，文化管人管住心 39
扩展阅读：三老四严 40
扩展阅读：南海二号之歌 45
扩展阅读：大庆新铁人——李新民 53
2三分管人，七分做人 58
扩展阅读：长庆油田“好汉坡” 68
3你离落伍只剩一天 71
扩展阅读：玉门油田老一井 75
扩扩展阅读：大庆石油会战“五面红旗” 78
第3章活力：让员工自己“跑”起来
基层脊樑：新时期“铁人”——王启民 84
1管理不是把人管死，而是把人激活 85
扩展阅读：中国陆上第一口油井 96
2集体有了荣誉，每个人就会更有动力 103
扩展阅读：二十岁的大山——忠诚事业，奉献石油的“陈小军”精神 107
3没有成就感，神马都是浮云 116
第4章定力：把“1”做到百分百
基层脊樑：石油青年的楷模——秦文贵 130
1领导强调一百次，不如亲自做一次 131
2头上戴着安全帽，不等于脑袋里面有安全 143
3现场管理从“以貌取人”开始 155
4基础工作要“做细”，不要“做戏” 169
第5章才力：好伯乐让人人成为千里马
基层脊樑：“铁人”式的好工人——王为民 184
1学出来才能提起来，推出去才能活起来 185
2创新要容忍失误、控制错误 197
3让每位员工都有闪亮登场的机会 209
第6章合力：墙推倒了就是桥
基层脊樑：埋头苦干的楷模——陈振夏 222
1沟通讲究“快、準、稳” 223
2和谐不是“和稀泥” 234
3跨越文化的是人心 245
后记从星星之火到灿烂阳光
参考文献

加强管理是企业发展永恆的主题。
基础不牢，地动山摇。基层组织是企业的细胞，是企业最基础的组织单元。企业的各项规章制度、工作流程、具体工作执行，都要通过基层组织去落实，依靠基层组织去完成。加强基层管理是企业各项经营管理活动的共性内容和重要支撑，是企业的基本功，也是衡量企业管理水平的重要标誌。企业基层组织建设扎实，基层管理规範，会有效提升企业执行力和企业外在形象，促进企业可持续发展。胡锦涛总书记强调指出，我们要“把工作精力和注意力更多放到基层，把人力、财力、物力更多投到基层，努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作”。中央确定2012年为基层组织建设年，这是深化创先争优活动的重要举措，是加强基层党组织建设的重要机遇；国资委党委确定2012年在中央企业全面开展“管理提升年”活动，集中力量推进中央企业整体管理水平的提升，夯实发展基础，这对于增强中央企业竞争力具有重要意义。
经过多年改革发展，中央企业的整体实力得到增强，管理水平有了很大提高，基层管理方面也有了很多探索。各企业在长期的生产经营实践中，创造形成了一批基层管理创新成果，涌现了大量优秀的基层管理人员。抓“三基”(基层建设、基础工作和基本功)就是产生于大庆会战、石油石化行业长期以来一直坚持并始终从中受益的工作方法。呈现在我们面前的《赢在基层——强“三基”就是强执行力》，是中国海洋石油总公司推出的一本原创基层管理书籍，是中国海油一线管理人员、全国劳动模範郝振山基层管理实践中的智慧结晶，是对抓“三基”工作的继承与创新。郝振山将企业的战略目标、制度规範和企业文化分解细化到班组的日常管理中，带领团队保质保量、不打折扣地落实执行。该书通过案例分析、员工感受、专家点评等，对郝振山的管理理念和方法进行了系统总结，生动展现了一名基层管理人员的人格魅力和管理艺术，为企业基层管理提供了鲜活经验。
当前，世界经济结构和竞争格局正发生深刻变化，金融危机深层次影响持续蔓延，催生新一轮技术革命和产业革命，主要发达经济体大力推动经济转型，加快发展新兴产业，力图抢占未来发展制高点。中央企业面临更高层次、更高水平、更加激烈的国际竞争；从国内看，我国经济结构调整和产业转型升级任务十分繁重，向管理要效益、要质量、要增长，对保持中央企业生产经营平稳运行良好势头至关重要。这迫切需要中央企业从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标準、制度和现场管理、日常管理等方面人手，切实加强“三基”，全面梳理最佳化工作流程，建立系统、科学、实用的标準和制度体系，将强化基层管理工作做细做实，为企业发展上水平奠定基础。
本书总结梳理的郝振山管理理念和方法可学、实用，具有很强的实践性和可操作性，也值得中央企业广大基层管理人员学习和借鉴。实践表明，加强学习、提高素质是加强基层建设、促进基层管理的重要途径。要坚持以学习型党组织建设引领带动学习型企业建设，领会好、学习好、执行好郝振山的管理理念与方法，自觉运用到日常工作当中去，沉下心来，从细处着眼，苦练内功、持之以恆，将“三基”工作做细做实，形成适合本企业的特色管理经验和工作方法，夯实企业发展基础，增强企业核心竞争力，为培育世界一流企业提供有力保障。
国资委宣传局局长 卢卫东
2012年6月13日