赋权不是一门“艺术”，而是一门方法学，只是在这门方法学里，某些细节有些“艺术”成分与手法。本书循序渐进，通过解释何谓赋权、讲解赋权误区、列举失败与成功的赋权案例等，带你沿着前人的脚印，不断学习赋权的方法和艺术手段，决胜职场，助力企业发展。

“管理创新”的保证

组织管理学的“权”与“责”相互辉映，也具一体两面的含义，许多企业的经营和管理上的成败，往往都是“权”和“责”的适配问题，如果适配得好，企业运营会走入正轨，企业存活率也高。相对地，若实践上出现缺口，企业运营常会陷入胶着，混沌不明。文隆多年前完成《当责》的书，对于“责”给予完整且充分的解释，该书叫好又叫座，本人也曾邀请文隆三度在台大EMBA课堂上讲授“当责”的观念与实践，引起EMBA同学们极高的兴趣，也获得大家热烈的回响，大家获益良多。

经过多年的工作历练与顾问经验后，文隆又着新作《赋权》，本人觉得是将“权责”的另一半也补齐了，“当责”和“赋权”的扣合，可说是组织经营管理的真理和口诀。这次文隆所完成的“赋权”不只再次提到“当责”的概念，将“权责”的解说分析得更加透彻，对“赋权”更是提出精闢的见解，期能提振企业的整体组织到员工的创新、成事、成长，企业主更能自立立人、自达达人。“当责”、“赋权”就像焦不离孟、孟不离焦，如影随形的“双引擎”关係，正是当今企业面临挑战非常好的思维基础和回应策略，也是“管理创新”的保证。此双引擎机制的落实有助于企业安全指数的升级，促进企业管理绩效的升华，也是公司治理的最高境界的体现。

本书引用许多古今东西的例子，运用实例说明将抽象概念生动化，虽然东西方个案在文化背景上有差异，但文隆将重要观念和相关管理议题生活化，也赋予新的“诠释”和实践手法，对你我助益良多。同时，有效地採用图示法更是该书一大特色与突破。诚挚向您推荐此书。

▲第1篇赋权的基础

第1章掌握一个核心概念与工具：当责

第2章重启一个管理创新的引擎：赋权

2.1说文解字论“赋权”

2.2明辨权力与权柄及其运用

2.3明辨赋权与授权及其运作

2.4赋权是“参与式管理”的一个关键性演化成果

第3章有效授权的运用

3.1ARCI（阿喜法则）是授权的基本模式

3.2ARCI中，A与C的互动

3.3ARCI中，如何做好C的工作

3.4ARCI中，如何做好A的工作

3.5启动一个全面赋权的时代

▲第2篇赋权的执行

第4章打造赋权的组织大环境

4.1“结构型赋权”的四大要素：ARIA

4.2赋权要有一个互信的工作环境

4.3全面赋权的巨（Macro\|）要件与微（Micro\|）要件

第5章激发赋权的内在微世界

5.1“心理型赋权”的四大要素：MICS

5.2赋权的深层延伸：工作观、生活观与生命观

5.3哪些人是最佳赋权人选？

第6章自我赋权

6.1赋权自己

6.2了解自己的综合“心理型赋权”程度

6.3如何强化自我赋权

第7章软硬兼具的赋权案例：一个新产品开发项目

▲第3篇赋权的趋势

第8章赋权的当前困局与明日挑战

8.1以“系统架构”解构“赋权”

8.2赋权为什幺失败

8.3赋权有什幺效益

8.4赋权的明日挑战

第9章阶层组织的未来与赋权管理

9.1阶层组织的现在与未来

9.2阶层组织的变革之路

9.3赋权中阶经理人

9.4当个当责领导人

第10章现代企业赋权的五个案例

10.1CEO的赋权

10.2一家中小企业的赋权实例

10.3四家公司的赋权案例

10.4赋权“自主团队”（SDWT）

结语赋权：企业创新、成事与成长的要径

后记

参考书目及延伸阅读