执行力的高低决定着你的现在，也决定着你的未来，决定着你是否能在工作中有所提升，更决定着你是否能成为领导心目中的得力助手，员工心目中值得钦佩的上司。

赶快打开本书吧，本书向您阐述了执行力的80个黄金法则，还等什幺呢？

什幺是真正的执行力？

执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。执行力的高低决定着企业和个人是否能儘快地实现自身价值。

现代社会中，公司、企业的成功是团队的成功，而他们的成功与较强的执行力是分不开的。工作中，团队执行比个人执行更加重要，更加有效。任何团队中都由各类人才构成，如果这些人中的每个人执行力很高，但是不善于和其他同事配合，那幺团队的执行力将十分低，也就是我们常说的团队中没有合作精神。在成功的团队中，领导将团队执行能力的高低看得比团队成员是否拥有专业知识更重要，这是因为随着时代的发展，竞争的激烈，很多工作不再是仅仅靠一两个能力超群的员工就可以完成的，必须要有团队的配合。如何提高团队的执行力呢？相信你阅读本书后会有答案。

第一章 执行力基础之一——领导的个人修养

法则1 基础知识的储备/2

法则2 正直的人品/7

法则3 爱岗敬业/12

法则4 诚实守信/17

法则5 忠诚/22

法则6 遵纪守法/28

法则7 创新精神/32

第二章 执行力基础之二——完善的知识体系

法则8 经济学辞彙/38

法则9 了解前辈/48

法则10　管理学知识/55

法则11　企业文化知识/59

法则12　领导学知识/65

法则13　组织行为学知识/69

法则14　市场知识/73

第三章 执行力基础之三——正确的选择

法则15　选择所效力的组织/78

法则16　选择自己的上司/83

法则17　选择有利于自己的企业文化/88

法则18　选择员工/92

法则19　选择合作伙伴/96

法则20　把自己塑造成组织所需要的人/100

第四章 执行力保障之一——打造一支有战斗力的团队

法则21 知人善用/106

法则22　用人不疑/111

法则23　能力与学历/115

法则24　培养属下的团队意识/120

法则25　互相信任/125

法则26　引进良性竞争/130

法则27　解决冲突/135

法则28　奖惩分明/140

法则29　培训不是走过场/145

法则30　会议不是例行公事/150

法则31 薪水的作用/154

法则32　鼓励员工创新/158

第五章 执行力保障之二——信息

法则33　收集信息/164

法则34　整理信息/168

法则35　利用信息/172

法则36　从信息中学习、提高/176

第六章 执行力保障之三——职业经理人的角色

法则37　执行者/182

法则38　沟通者/186

法则39　平衡者/190

法则40　倾听者/194

法则41　合作者/197

法则42　决策者/200

法则43　黑脸？红脸？/203

法则44　公私分明/206

第七章 执行力保障之四——细节

法则45　时间管理/210

法则46　小心“蚁穴”/215

法则47　从小事做起/219

法则48　执行没有藉口/223

法则49　今日事今日毕/227

法则50　做个有心人/231

法则51 注重细节并不代表事必躬亲/234

法则52　细分市场、有的放矢/238

第八章 执行力运用之一——行销

法则53　制定行销战略/244

法则54　突出竞争优势/248

法则55　给大客户建立档案/252

法则56　根据市场变化随时调整/255

法则57　塑造企业形象/260

法则58　协助上司扩大行销範围/264

法则59　将服务进行到底/268

第九章 执行力运用之二——谈判

法则60　知己知彼/274

法则61 抱着双赢的态度/278

法则62　控制情绪、避免争论/282

法则63　提问、回答/287

法则64　讨价还价的艺术/293

法则65　见人下菜碟/297

法则66　控制谈判气氛/301

第十章 执行力提升之一——面对困境

法则67　提前準备/306

法则68　冷静对待出现的问题/310

法则69　你不是一个人在战斗/314

法则70　身先士卒/318

法则71 避免更大的损失/322

法则72　将已经造成的损失降到最低/326

法则73　绝境逢生/330

第十一章 执行力提升之二——放眼未来

法则74　不做有悖良心、道德的事/336

法则75　伯乐？千里马？/339

法则76　预计行业和自己的发展/343

法则77　中国特色/346

法则78　与国际接轨/349

法则79　制定职业规划/353

法则80　成功青睐有準备的人/356