领导者着眼于前景，而不是只盯着盈亏数字！

领导组织不同于管理组织。管理者关心的是效率，而领导者关心的是效力。如果你想增强自己的领导能力，那幺第一步就是“学会领导”。现在，这本经过了修订和扩充的畅销指南就是为新一代的领导者们準备的。

沃伦·本尼斯和琼·戈德史密斯证明了，领导者是后天造就的，而不是天生的。

在如今充满了危机和不确定性的环境里，培养领导者看起来是组织最迫切需要的能力，不管是在商业、政治、教育、卫生保健和环境领域，还是在艺术领域。通过把世界上见解最深刻、成就最突出的领导者们的智慧，与多种自我评价以及大量互动式的能力培养练习结合起来，本书揭示了领导力的真正基础。它将让你学会怎样看穿领导力神话，怎样把失败变成创新的跳板，怎样传达你对自身、团队以及组织的愿景。

杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。

领导力模型

尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。蒋小华老师独创“10倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。

公司各部门的中高层管理人员

1. 为什幺需要领导者

2. 领导力的缺失

3. 关于领导力的一些错误观念

4. 领导力是什幺

5. 领导者该做些什幺？

6. 领导他人，管理自己

1. 我们处在一个什幺年代？

2. 21世纪管理面临大挑战

3. 10倍速理论模型

4. 10倍速组织的关键字

1. 领导VS管理

2. 速度VS完美

3. 结果VS过程

4. 怀疑VS相信

5. 战略VS执行

1. 愿景唤起专注

2. 沟通赋予意义

3. 定位获取信任

4. 激励创造执行

5. 教导带来长青

6. 创新推动变革

1. 造物先造人

2. 修人先修路

3. 育人先育魂