《从关爱到挑战:领导力提升新路径》由中国电力出版社出版。《从关爱到挑战:领导力提升新路径》总结出了安全基地领导者的特徵，即提供关爱的基础上给予挑战所需要的鼓舞和能量。

作者：（美国）乔治·科尔里瑟（Kohlrieser G.） （美国）苏珊·高兹沃斯（Goldsworthy S.） （美国）邓肯·库比（Coombe D.） 译者：季田牛

乔治·科尔里瑟（Kohlrieser G.），组织心理学家和临床心理学家，瑞士国际管理学院领导力和组织行为学教授、高绩效领导力项目主任。他曾与100多个国际公司和其领导者合作过，还曾在一些热点地区如以色列、巴勒斯坦、克罗地亚帮助过警察、军事和人道主义组织。在其职业生涯中，他曾四次被抓做人质，每一次都通过运用安全基地领导力化险为夷。乔治常年被邀请为演讲嘉宾参加会议和演讲，是BBC、CNN、ABC、CBS等媒体的邀请嘉宾。
苏珊·高兹沃斯（Goldsworthy S.），拥有二十多年大型跨国企业管理经验，为日立、利乐等公司工作过。
邓肯·库比（Coombe D.），现就职于英国阿什里奇商学院，为众多组织提供领导力发展、组织发展、文化和变革管理方面的谘询和培训服务。

《从关爱到挑战》向每位领导者发出一个重要并急切的信号：关爱并非浪费时间，而是成功的要素。乔治·科尔里瑟证明了关爱是领导者对跟随者能力发出挑战的平台和基础。他本人就是这样做的。想要实现结果的领导者都需要读一读这本书。
——丹尼尔·戈尔曼
畅销书《情商》作者
我曾怀疑乔治·科尔里瑟在《谈判桌上的艺术》之后是否能创作出新的好作品。现在，他和苏珊、邓肯一起做到了!这本书向我们展示了集安全和风险于一体的安全基地领导方式是取得成功创新的唯一可能。“创新或灭亡”是当今世界的主旋律，从关爱到挑战是关键。
——汤姆·彼得斯
畅销书《追求卓越》作者
如果唯读一本领导力方面的书的话，那应该读《从关爱到挑战》。三位作者描述了领导者应如何发现自己的安全基地，从而维持领导的效力，激发团队的斗志。
——比尔·乔治
畅销书《真北》作者

出版者的话
致谢
引言 从关爱到挑战
第一章 你的领导力机遇
什幺是安全基地
安全基地领导力
为追随者提供保护：安全基地领导力的任务之一
本书概览
常见问题
第二章 安全基地领导力
安全基地领导者的九个特质
成为安全基地领导者
常见问题
第三章 通过纽带环建立信任
纽带环的各个阶段
通过纽带关係建立信任
建立纽带关係的安全基地领导力特质
常见问题
第四章 实现改变：拥抱挫失，化解悲伤
悲伤、挫失和纽带破裂的影响
了解悲伤过程
拥抱悲伤，在组织中实现改变
拥抱挫失的安全基地领导力特质
常见问题
第五章 心灵之眼的力量
杯子是半空还是半满
安全基地如何影响心灵之眼
状态与心灵之眼
心灵之眼、期望和可能性
引导心灵之眼的安全基地领导力特质
常见问题
第六章 以胜利为目标
四种领导方式
六种领导风格
“以胜利为目标”的安全基地领导力特质
常见问题
第七章 强化自己的安全基地
你当下的安全基地
你的领导力根基
成为自己的安全基地
常见问题
第八章 成为他人的安全基地
确定学习次序
形成安全依附风格
认知自己发出的信号，捕捉他人发出的信号
提升深度对话能力
常见问题
第九章 把你的组织变成安全基地
从领导层开始
将安全基地领导力引入人力资源管理
明确目标、愿景和使命
组织成为安全基地的深远影响
常见问题
第十章 领导力和组织的人性化
让你的领导力人性化
工作方式人性化
处理问题的过程人性化
使命人性化
最持久的领导力机会
附录 关于研究

近年来，话剧文化产业发展得如火如荼，香港、台湾的知名话剧导演如孟京辉、林奕华、赖声川等的作品多地巡演，为人称道。这些知名导演在成功之后发挥自己的优势，充分利用自己的资源，成立工作坊(工作室)，培养支持后起之秀，专注于创新实验。这些创意和人才及他们推出的一系列成功的作品，反过来又进一步提高了其创立者的影响力，如此，又推动了整个话剧文化产业的良性循环，刺激了年轻一代的无限创意，使得近年来话剧剧场上座率高，话剧作品产量既多又好。
受此启发，我们在领导力图书出版中引入了这一理念，策划出版“沃伦·本尼斯领导力工作坊”丛书。领导力大师沃伦·本尼斯作为领导力学科的开创者，奠定了领导力理论和思想的基础，为后续的领导力研究者和实践者提供了方向，被称为“领导学大师们的院长”。本尼斯在领导力方面的影响力正是我们以其名字命名的原因。
这套丛书获沃伦·本尼斯推荐，专注于管理学领域新颖而典範的思想与实践，旨在启迪各种组织机构的领导者和管理者，帮助其实现力图推动的变革。该丛书的作者或是哈佛大学等知名学府的领导力专家，用更加系统或独特的视角解读何为领导力，如何掌控领导力；或是具有丰富领导阅历的企业家，用自己的故事诠释如何成为一个伟大的领导者，如何带领一个企业走向辉煌。
希望本套丛书的出版能够给广大读者带来深刻的启迪，为企业管理者和领导者提供有益的帮助。也希望广大读者能够给我们提供宝贵的意见，帮助我们更好地完成这一工作。