《领导力开发指南》是2005年8月1日人民邮电出版社出版的图书，作者是（美）吉伯。本书以案例的形式，详细介绍了摩托罗拉公司、高露洁公司、史克必成公司、美国陆军管理与参谋学院、巴克莱国际投资公司等15家世界一流组织的领导力开发计画。
基本介绍
- 书名：领导力开发指南
- 作者：（美）吉伯 等
- 译者：任长江
- ISBN：10位[7115135649] 13位[9787115135643]
- 定价：￥45.00 元
- 出版社：人民邮电出版社
- 出版时间：2005年8月1日
内容提要
本书内容包括领导力开发计画的需求分析、设计、实施和效果评价，以及与领导力开发计画有关的领导胜任特徵模型（素质模型）、行动学习、360°反馈、测评中心、团队开发、课程设计与实施技术等内容，对各种类型的组织进行领导力开发工作都具有参考作用和借鉴意义。
本书既有理论性，又有实践性，特别适合企业家、职业经理人、谘询顾问、培训师以及管理专业的教师、学生阅读，是管理教育与研究领域难得的案例素材库。
本书为读者提供了国际一流水平的领导力开发“食谱”，该“食谱”对各种类型的组织成功实施领导力开发都大有裨益。本书以案例的形式，详细介绍了15家世界着名组织的领导力开发计画，为读者提供了很多切实可行并易于运用的工具、手段、培训课程和领导胜任特徵模型(素质模型)。各类组织均可以把这些内容作为实施领导力开发计画的重要参照标桿。
通过阅读本书的每一个案例，读者可以解决以下问题。
如何分析领导力开发需求；
如何编写有关领导力开发的管理案例；
如何确定领导者的胜任特徵；
如何鉴别和确定领导力开发对象；
如何设计领导力开发计画；
如何实施领导力开发计画；
如何评价领导力开发计画的实施效果。
编辑推荐
沃伦·本尼斯与百联公司共同完成了一项对350多家组织领导力开发情况的研究，发现：
所有的组织都认为有必要及时培养后备领导人才，但只有不到44%的组织有正式的培养未来领导人的计画；
成功培养了高潜质领导人的组织都使用了结构悼拔润才化的领导力开发体系；
效果好的领导力开发计画应包括以下三项关键内容：
正式培训
360°反馈
高层管理者担任导师
本书是该研究成果的总结。以案例的形式，详细介绍了15家世界着名组织的领导力开发计画，提供了很多切实可行、易于模仿、易于操作的工具、手段、培训课程和领导胜任特徵模型。各种组织可以直接使用，作为开发领导力、培养未来领袖的参照标桿。
本书的案例对读者非常有帮助：
史克必成公司的21个领导胜任特徵是组织实施领导力开发的参照标桿；
联合信号公司的职业生涯规划表、持续进步表和绩效目标表等，为组织实施领导力开发提供了最先进的工具；
参照爱摩斯科有限公司的参观经营单位计画和工作设计、高露洁公司的销售经理的重要职责、雅培製药公司的跨边界管理等模板，组织可以设计适合自身的培训课程；
当然，本书的价值还有更多……
这是一本难得的好书。书中包含大量经典案例，既具有思想性，通俗易懂，也有很高的套用价值。我们研究和总结领导力开精婆求发方面的最佳实践，考虑适合公司业务战略的领导力开发实践。
——莉斯·撒奇 美国电话电报公司 第一媒体集团 领导与组织开发经理
成功的领导开发并不在于发现新的、複杂的领导理论。其实，它非常简单，只要认真去做坚持到底就可以了。本书极具指导意义，它提供的建议、工具以及範例有助于读者设计和实施成功的领导力开发计画。
—润洪朽—吉姆·摩尔 人力资源规划与开微霸发经理
本书对负责领导力开发工作或者学习领导开发的读者非常有帮助。本书的範例和工具均来自世界一流组织，这些组织均以其卓越的领导人培养工作而享誉全球。
——麦可·皮埃尔格鲁斯 美国格雷斯公司 领导与组织开发副总裁
作者简介
大卫·吉伯是设计和实施一体化领导力开发计画的权威专家。他在不同行业的大型组织担任人力资源总监长达15年，并且为国内外的组织提供了诸如继任计画、管理开发、员工测评、建立胜任特徵模型、绩效与薪酬体系设计等方面的谘询服务。他为很多国际知名的公司设计了成功的领导力开发计画，如证券业自动化公司、数字设备公司、凯诺公司等。他还为很多组织设计了胜任特徵模型以及其于胜任特徵模型的人力资源管理体系，如信案金融集团、利维史特劳斯公司等。大卫·吉伯于1976年在史丹福大学获得学士学位，并于1980年在杜克大学获得工来心理学博士学位。
目录
《领导力开发指南》
目录
第1章 雅培製药公司
附录1.1 雅培製药公司的领导胜任特徵模型
附录1.2 领导力开发计画的日程安排
附定喇盼录1.3 管理挑战:跨边界管理日程安排
附录1.4 对领导力开发计画参与者的调查
第2章 联合信号公司
附录2.1 绩效管理与领导力开发一体化流程图
附录2.2 联合信号公司员工职业生涯表
附录2.3 员工持续进步表
附录2.4 员工绩效目标表
附录2.5 成功特 征及相应行为一婶盛陵览表
附录2.6 领导力评价矩阵图
第3章 美国去朽验阀陆军管理与参谋学院
附录3.1 领导力测评工具
附录3.2 1999级1班的学习 表
第4章 巴克莱国际投资公司
附录4.1 必备能力概要
附录4.2 每天的培训安排
第5章 博世公司
第6章 英国石油——阿莫科公司
第7章 高露洁——棕榄公司
……
第8章 甘德森路德教会医院
第9章 爱摩斯科有限公司
第10章 Math Works公司
第11章 麦特公司
第12章 摩托罗拉公司
第13章 百可能源公司
第14章 证券业自动化公司
第15章 史克必成公司
第16章 领导力开发的趋势与研究成果
主编简介
译后记
序言
直接套用本书包含了大量的表格、指导方针、培训课程、胜任特徵模型以及实施领导力开发计画的具体方法，这些内容很实用，也很有效。读者可以直接使用这些内容，也可以对这些内容进行适当的修改，以满足组织的具体需求。本书也是管理学硕士研究生或者高层管理者研修班学员以及研讨会学习设计、实施和评价领导力开发计画的理想教材。他们可以对本书提供的每一个领导力开发案例进行研究。如想了解百联公司发布的领导力开发研讨会信息，或购买有关讲义，可致电(781)862-3175与百联公司的客户服务中心联繫。远程线上学习如果读者参加了基于网路的虚拟学习团队，你还可以与其他成员一起讨论本书的内容，..
——吉姆·摩尔 人力资源规划与开发经理
本书对负责领导力开发工作或者学习领导开发的读者非常有帮助。本书的範例和工具均来自世界一流组织，这些组织均以其卓越的领导人培养工作而享誉全球。
——麦可·皮埃尔格鲁斯 美国格雷斯公司 领导与组织开发副总裁
作者简介
大卫·吉伯是设计和实施一体化领导力开发计画的权威专家。他在不同行业的大型组织担任人力资源总监长达15年，并且为国内外的组织提供了诸如继任计画、管理开发、员工测评、建立胜任特徵模型、绩效与薪酬体系设计等方面的谘询服务。他为很多国际知名的公司设计了成功的领导力开发计画，如证券业自动化公司、数字设备公司、凯诺公司等。他还为很多组织设计了胜任特徵模型以及其于胜任特徵模型的人力资源管理体系，如信案金融集团、利维史特劳斯公司等。大卫·吉伯于1976年在史丹福大学获得学士学位，并于1980年在杜克大学获得工来心理学博士学位。
目录
《领导力开发指南》
目录
第1章 雅培製药公司
附录1.1 雅培製药公司的领导胜任特徵模型
附录1.2 领导力开发计画的日程安排
附录1.3 管理挑战:跨边界管理日程安排
附录1.4 对领导力开发计画参与者的调查
第2章 联合信号公司
附录2.1 绩效管理与领导力开发一体化流程图
附录2.2 联合信号公司员工职业生涯表
附录2.3 员工持续进步表
附录2.4 员工绩效目标表
附录2.5 成功特 征及相应行为一览表
附录2.6 领导力评价矩阵图
第3章 美国陆军管理与参谋学院
附录3.1 领导力测评工具
附录3.2 1999级1班的学习 表
第4章 巴克莱国际投资公司
附录4.1 必备能力概要
附录4.2 每天的培训安排
第5章 博世公司
第6章 英国石油——阿莫科公司
第7章 高露洁——棕榄公司
……
第8章 甘德森路德教会医院
第9章 爱摩斯科有限公司
第10章 Math Works公司
第11章 麦特公司
第12章 摩托罗拉公司
第13章 百可能源公司
第14章 证券业自动化公司
第15章 史克必成公司
第16章 领导力开发的趋势与研究成果
主编简介
译后记
序言
直接套用本书包含了大量的表格、指导方针、培训课程、胜任特徵模型以及实施领导力开发计画的具体方法，这些内容很实用，也很有效。读者可以直接使用这些内容，也可以对这些内容进行适当的修改，以满足组织的具体需求。本书也是管理学硕士研究生或者高层管理者研修班学员以及研讨会学习设计、实施和评价领导力开发计画的理想教材。他们可以对本书提供的每一个领导力开发案例进行研究。如想了解百联公司发布的领导力开发研讨会信息，或购买有关讲义，可致电(781)862-3175与百联公司的客户服务中心联繫。远程线上学习如果读者参加了基于网路的虚拟学习团队，你还可以与其他成员一起讨论本书的内容，..