领导力研究和培训在中国的兴起，不是心血来潮的时髦，而是中国市场经济走向成熟的一个标誌。我们终于懂得，现代化不仅是技术的跃进，更是人的跃进。而人的素质，特别是领导力，最终决定技术的进步是昙花一现，还是能够持续。中国的企业能否变十年锐气为百年常青，关键就看这一招。 迈尔先生的畅销专着《领导力的五大支柱》凝聚了一个成功的领导者一生钻研和实践而积累的真知灼见和宝贵经验，不仅深入浅出地论述领导力，而且丝丝入扣地指导读者开发领导力，堪称经典。

这是本经典的西方管理图书，作者是一大家公认的个人成长事业的创始人，同时也是美国领导管理髮展中心及成功励志国际中心的创始人。

作者在书中提出了构架领导力桥樑的五大支柱，一出版在世界上得到了广泛好评，美国前总统布希也专门致信表示祝贺。

保罗·迈尔，在行销、励志、目标设立、管理及领导学方面已经创作了二十四套课程，在六十多个国家以二十多种语言发行，销售额高达二十多亿美元，比历史上任何一个作者都多。他在1960年创立了一家专门以“激励人们完全运用自身潜能”为宗旨的公司。他是大家公认的个人成长事业的创始人。他同时也是美国领导管理髮展中心及成功励志国际中心的创始人。另外，在他的旗下，还有将近四十家不同领域的公司，涉及出版、教育、财务、房地严、製造业，等等。他最近出版的书包括：《我继承了丰富的遗产》、《心灵的鸡汤》（被纽约时代杂誌列为最畅销书籍之一）、《在预付法律上成功》、《开启你的遗产》（公开成功最重要的二十五个秘诀）。
兰迪·思列塔，在保罗·迈尔的国际个人和专业发展公司担任总经理。在思列塔的领导下，美国领导管理髮展中心及成功励志国际中心在国际上有卓越的发展。身为一名优秀的演讲家及教育家，思列塔旅行频繁，到过四十多个国家，向一千多个团体讲演有关领导力发展、个人及职业成长的话题。

评价与推荐
致谢
序言——德雷顿·迈克蓝
第一章：有效领导力从何开始？
第二章：领导力的三个基本要素
第三章：在领导力的五大支柱上建造一座桥樑
第四章：第一支柱：具体化的思考
第五章：第二支柱：计画和平衡
第六章：第三支柱：热情与渴望
第七章：第四支柱：信心与信任
第八章：第五支柱：贯彻始终与责任
第九章：领导的十字路口
第十章：如何跨越领导的鸿沟
结论
附录一：处于十字路口的问题
附录二：生活六大领域的目标
附录三：有关冒险的问题
保罗·迈尔的叮咛