对于一个管理者来说，自我管理是作为一个管理者的前提，只有先管理好自己，才能把别人管理好。所以，管理者应该在自我管理的过程中逐渐完善自我，完成自己的既定目标，在工作中严格控制自己，不断地学习和积累工作经验，把每一件事都做好、做扎实，才能成为一个合格的管理者。

周子人，新生代员工管理三步曲系统创始人
AYM式管理理念创始人
子帅人正传统文化课程研发人
卡耐基教育集团高级签约谘询师
时代光华商学院特邀谘询师
中华人力资源协会理事
富士康员工关怀指导师
中石油内部推荐老师
国家持证高级行销谘询师
国家持证中级法务谘询师

自我定位：你是一个怎样的管理者
企业家OR经理人
管理者0R业务能手
专才OR全才
王道OR霸道
个人的忙碌OR团队的绩效

自我塑造：那些年，我们一起追的管理者
李嘉诚：做好管理者的首要任务是自我管理
任正非：必须抑制个人英雄情结
俞敏洪：性格也是一种管理策略
柳传志：康熙王朝九子夺嫡因不肯提早放权
张瑞敏：世界上无价的东西是人心
马云：好的企业管理者是个“好老师”
马化腾：管理需要妥协和宽容
唐骏：境界的管理是让员工感觉到

自我管理：“平天下”从“修身”开始
你的魅力在哪
DREAM：管理者的思维格局定位
压力化解：管理者情商管理
团队不需要碌碌无为的管理者
不做英雄，做榜样
良好的形象是吸引力
谦虚好学是一种魅力
落实“承诺”的工作方式

团队管理：打造属于你的“兄弟连”
《论语》中的健康组织定义
管理一个团队需要考虑的六大问题
管理中的团队与个人
有好员工不等于有好团队
团队协作的五大障碍
信任是团队强大的凝聚力
提升团队综合能力的三个关键字
管好团队的三个因素

管人艺术：能人、庸人和亲人
人才管理：“用人”>“管人”
能人不是的员工
庸人用好了也可以是人才
亲人，用还是不用
资历≠能力，能力≠胜任
不要只重视你喜欢的人
能力、岗位和待遇的匹配
给他一架晋升之梯
淘汰需要勇气．更需要智慧

管事技巧：该不该做，该不该管
执行管理：授权>揽权
靠自己解决所有问题，早晚会累死
传道：把有效的工作方法教给下属
授业：权力下放，的管理是少管
解惑：在员工无计可施的时候伸出援手
工作结果才是你需要关注的重点
难得糊涂，有些事不必太较真
依法办事，找到问题背后的责任人
管中窥豹，细节监管更有效

有效沟通：“听说”是一种智慧
沟通管理：用心>用嘴
三句话定成败：30秒抓住沟通对象的注意力．
看人下菜碟：与不同层次下属的沟通方法
跨部门沟通是可以机制化的
沟通不畅，5秒钟扭转乾坤
有效沟通的四个秘密武器
如何应对“精明”和“难缠”的沟通者

领导：魅力征服一切
影响力PK权力
“爱心”PK“拳头”
仁义PK金钱
信任PK怀疑
承担PK推诿
激励PK压力