所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。受益于全球标桿企业的领导力课题研究成果，作者结合几年来访谈众多企业高层的发现，为中国企业领导者建立了四维领导力模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。作者将透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。
基本介绍
- 书名： 四维领导力
- 作者：严正
- ISBN：978-7-111-21109-9
- 定价：36.00
- 出版社：机械工业出版社
- 出版时间：2007
目录
感言
第一章 组织变革与领导能力
一、让我们从GE开始
二、为组织的长期成功而领导
三、四维领导力
四、中国企业如何运用本书
第二章 明道篇：价值取向
一、自我领导
二、共启愿景
三、学习型组织
第三章 取势篇：趋势把握
一、战略思维
二、有效决策
三、创新与变革
第四章 优术篇：组织运营
一、绩效管理
二、制度构建
三、流程管理
第五章 树人篇：人才发展
一、识人用人
二、有效指导
三、激励人心
参考文献
作者简介
严正老师，和邦谘询首席顾问、着名人力资源和领导力发展专家 ，美国领导力研究中心认证讲师、原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师。战略执行与绩效管理委员会常务副主任、胜任素质（中国）发展研究院副院长，“2008中国十佳培训师”。
严正老师毕业于福建师範大学中文系，后就读于清华大学经济管理学院。长期致力于成长型企业领导力发展、组织变革、文化创新等课题研究，尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各作业流程操作实务。为联想集团、宝钢集团、中石油、招商银行数十家大中型企业提供谘询与顾问服务。
严正老师先后在台湾华杰电子、华立集团任人力资源总监，管理学院院长等职务，现为余世维管理研究院（香港）常务副院长、慧泉国际教育集团资深顾问。为数十家大中型企业提供培训与谘询服务。在组织能力建设，胜任素质模型对人力资源系统的改善及母子公司管控方面的研究、实战、谘询服务上卓有成效。
出版专着：《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》等。
编辑推荐
在本书中，我们更愿意对领导力进行如下的定义：领导力就是建立愿景目标的能力，是
使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，确保战略实施
的能力。正是这种特质，可以解决企业战略与运营的问题，并成功落实组织与文化的变革。
拥有这种能力的领导者行为表现如下：
身体力行公司所宣扬的原则和精神
建立挑战性的愿景并确保团队的理解和认同
保持对愿景、目标的热情并将热情传递给团队
培养员工对公司事业的使命感、自豪感
将公司的战略转化为可执行的行动计画
将培养关键能力贯穿于短期目标的实现过程中
积极寻找、整合、分享内部及外部资源
为实现目标敢于承担经过分析的风险
提高自己的品德、修养，形成个人独特的风格
敢于任用不同于自己或强于自己的人
主动创造组织内人员背景、风格的多样性
遇到困难时着重于可能性而不是局限性，
而领导能力低下的领导者常有如下的低效行为：
只建立员工对个人的信任崇拜而不是重视培养员工对组织的信任
只任用自己能控制的人
不能向团队有效沟通公司的愿景和战略目标
一言堂，听不得他人意见
对于既定的战略遇到偶然、暂时的干扰就轻易放弃或改变方向