《最卓越的团队合作》列举了确保团队成功的五个关键的因素，并阐述了团队成员或领导者可以採用的独特的策略技巧。 是什幺关係和什幺样的行为构建和维繫了一个强势的团队？ 学习并掌握那些培育健康的协作关係的基本要素，通过构建团队自我修正的关係来战胜对你的团队挑战。
基本介绍
- 书名：最卓越的团队合作
- 作者：（美）拉夫斯托/LaFasro，F.，（美）拉森/Latson，C.
- 译者：邹琪
- ISBN：9787810981491
- 类别：管理学
- 页数：270
- 定价：￥21.00
- 出版社：上海财经大学出版社
- 出版时间：2004-5-1
- 装帧：平装
- 开本：32开
- 纸张：胶版纸
- 字数：220000
- 版次：1
- 丛书名：高效团队与卓越领导译丛
内容简介
《最卓越的团队合作》从团队合作的要点入手，列举了确保团队成功的五个关键因素，并阐述团队成员及领导者可採用的策略和技巧。
作者简介
作者：（美国）拉夫斯托（LaFasto Frank） （美国）拉森（Larson Carl） 译者：邹琪
弗兰克·拉夫斯托是卡迪那健康公司的组织绩效部高级副总裁，他是世界知名的管理领域的学者，在帮助组织建立与维持成功团队和协作流程方面有超过二十五年的丰富经验。他是畅销书《团队合作：对错之间》的两位作者之一。
图书目录
前言
怎样使用本书
序言：关于团队合作的要点
正在进行的变革
複杂问题的增多
社会行为的变革
我们眼中的世界
着书的初衷
团队合作的五种动态要素
第一章 如何成为优秀的团队成员
——优秀队员所需要具备的行为能力
区分团队成员效率高低的六要素
工作知识因素
工作经验
解决问题的能力
协力因素
开放的心态：团队成功的基本要素
互助精神
较强的行为能力
个人行事风格
团结合作：有些人可以，有些人不可以，有些人则根本不会
实践套用
第二章 如何处理团队中的人际关係
——是健康和谐还是複杂混乱
第三章 如何解决团队问题
——提出并解决现实问题
第四章 团队领导
——哪些因素起积极作用而哪些因素起消极作用
第五章 建立怎样的组织环境
——增加透明度、增强信心与奉献精神
结束语
附录：合作性团队领导工具的可靠性
致谢