“精準把脉、量身定製”，由中小企业研究专家、实战企业管理专家、中小企业辅导专家深入企业诊断、谘询和辅导，为企业提供董事长顾问、总经理顾问、企业战略、市场行销、收益提升、人力资源、组织最佳化与团队建设、成本控制等实践型专业管理谘询。

益佰商学院依託北京大学最优质的教育资源、最顶尖的商业智慧，结合益佰中小企业研究所对广大中小企业的数年深入研究，并根据企业所处的不同发展阶段、各级员工的不同培训需求，为广大中小企业提供系统、先进、实效的管理体系，帮助企业突破经营困境，激发企业超常规发展！

► 中小企业总裁特训营：揭秘年中小企业总裁三大必备黄金系统，为中小企业奠定完备有力的战略导向系统、组织保障系统、盈利创富系统，保障企业长效发展。

► 中小企业管理精英特训营：专门针对中小企业打造的市场行销精英特训营、人力资源实战特训营、财务管理与投资融资特训营、卓越企业文化与领导力特训营、管理素养提升特训营。

► 定製企业内训：根据企业内外环境特质，结合企业发展战略，由中小企业研究专家、实战企业管理专家、中小企业辅导专家深入企业把脉，为企业量身定製实用性强、落地性高的个性化实战培训，培训内容涵盖企业发展与管理的各方面。

益佰管理以专业的申报团队、优秀的申报技能以及辅导90余家企业成功申报的丰富经验，助力广大企业成功申报补贴！

益佰管理为企业补贴申报提供谘询与代理的项目主要有：（1）创新基金申报（2）高新技术企业认定申报（3）科技成果转化项目申报（4）科技成果鉴定申请 (5)国家级、省级、市级企业技术中心申报 (6)企业研究开发项目认定备案申请（研发项目可加计扣除研究开发费用） (7)科技型中小企业技术创新基金项目验收。

益佰管理不仅为中小企业提供实战型管理谘询，还为企业提供：

► 管理外包：客户企业委託本公司专人入驻，对其进行各职能版块的管理最佳化、能力辅导、管理提升，增进企业竞争力。

► 行销外包：客户企业委託本公司进行行销策划、品牌规划、团队建设、渠道建设、产品推广、产品代理等，对其行销系统进行全方位梳理和完善，提升企业收益能力。

为客户企业搭建资源共享平台、项目对接平台、投融资服务平台、人脉扩展平台，为企业提供政策解读、融资服务、补贴申报、信息服务等全方位综合服务。

落地型管理谘询，是管理谘询中重点关注方案落地与执行的一个新型管理谘询派系，通过适时监测、辅导、调整与最佳化，帮助客户企业成功推行管理改革与最佳化，达到管理方案设计目标，并取得优质效果。

中国企业与国外企业相比，无论是企业文化、运营方式、组织建设都有着显着不同，因此对于中国企业的管理谘询，不能照搬国外的管理谘询模式，若坚持只做方案而不负责实施，再好的方案，始终会停留在纸上。很多做过管理谘询项目的企业深有感触，谘询项目完成了，却发现谘询方案并没有被企业很好的贯彻落实，甚至还会出现企业还在用原来的方式工作、谘询方案被束之高阁的情况。管理方案是否切合客户实际、是否合理、是否严谨、是否细緻、是否可操作……落地型管理谘询越来越被市场所呼吁，成为能真正解决客户企业问题的难能可贵的谘询模式。

目前中国真正优秀的落地型管理谘询公司并不多，其中以成都益佰企业管理有限公司（简称：益佰管理）为突出代表。在服务众多的客户企业过程中，益佰管理以“因企制宜、量身定製”的谘询理念，创建了一套先进、务实、完善的落地型管理谘询体系，并得到了广大中小企业认同。该体系的突出特点是：一方面充分关注企业现实环境的原生特质，针对性规划，个性化设计，另一方面深切关注贯彻实施的程式方法，在做好变革实施跟蹤服务中做深入调研，发现问题总结规律，这种研究以实施程式和效果为基準，更加有实证研究价值，更加符合中国企业实际。

作为中国中小企业落地型管理谘询典範，成都益佰企业管理有限公司（简称：益佰管理）根据系统的管理谘询服务流程、优秀的管理谘询服务技能，对管理谘询项目进行全程管理，为客户企业提供卓有实效的管理谘询服务。具体流程如下：[1]

一、 知您所需（项目沟通阶段）

1、初步认知：了解客户需求，解答客户疑问，针对客户实际情况匹配最适宜的谘询顾问。

2、专家把脉：谘询顾问深度了解客户企业的各类问题，量身拟定服务方案。

3、深入诊断：合作签约后，根据客户企业特色量身建立项目小组，深入客户企业实地考察、各级访谈、市场分析、调查诊断等，精準剖析企业难题。

二、解您所难（项目方案设定阶段）

1、诊断报告：项目小组根据前期深入的调查分析，製作客户企业诊断报告。

2、方案设计：秉承益佰管理“解决今日所难，筹备明日所需”的实效、长远的管理谘询 理念，项目小组倾力为客户企业提供深度、系统、易操作、可持续的解决方案。

3、意见谘询：不断与客户企业的关键人员深入沟通，倾听意见，精细斟酌。

4、方案定稿：形成定稿方案，向客户企业提交汇报。

三、助您成长（项目全程执行阶段）

1、实施计画：制定全面与细緻兼併、总体与分步统领的方案实施计画书。

2、宣贯辅导：培训客户员工，策划推广活动，帮助客户企业提升改革氛围。

3、步步落实：协助监督实施过程中的反应和变化，帮助解决其各种困难。

4、及时调整：根据实施过程中的环境变化，对方案进行适度调整和最佳化。

四、与您同行（项目跟蹤服务阶段）

1、配合处理：全力协助客户突破在方案实施中遇到的障碍。

2、定期访问：定期对客户企业进行访问，提供指导。

3、跟蹤服务：密切关注客户企业发展境况，做好帮扶。

2012年6月22日，在第四届APEC中小企业对话世界500强财富论坛上，成都益佰企业管理有限公司董事长接受了成都电视台採访。刘董事长对中小企业在生存与发展中面临的企业管理、发展战略、投资融资、团队建设等方面为广大中小企业提出独到建议。

成都益佰企业管理有限公司（简称：益佰管理）作为致力于为中小企业提供专业综合管理谘询、企业管理培训、投资融资、行销策划、各类商务服务的综合管理服务机构，对中小企业在发展过程中面临的生存困境、市场拓展、行销策略、人才培养、发展战略等各方面有深入的研究和优秀的管理诊断。

2012年9月，成都益佰企业管理有限公司董事长接受成都市锦江区电视台专访。益佰管理作为致力于为广大中小企业提供精準管理谘询、实战企业培训、