中国的企业文化是企业最高的原则与信仰，是企业家精神，是公司灵魂，是团队的气质。企业文化回答的是人心问题。如果你的团队思想不统一，如果你的团队毫无斗志，如果你的团队结果少、理由多，如果你的团队相互之间推诿扯皮，如果你的团队缺乏责任感，如果你的团队缺少感恩心，如果你的团队只顾个人利益，不顾客户与公司利益，那幺你必须要重新打造企业文化！建立企业文化全年计画与操作方案，突破思想瓶颈，从而保证团队思想统一、信仰一致，激发员工为公司战略目标而战。
基本介绍
- 中文名：文化突破总裁特训营
- 外文名：Cultural breakthrough president special training camp（直接翻译）
- 课程讲师：孟志强
- 类型：培训机构
- 合作编辑者：强化斩杀
课程讲师
孟志强
培训机构
北京时代兴邦企业管理顾问有限公司
问题
您是否思考过以下问题：
★如何能够通过文化手段，让团队有统一的思想，统一的行动，统一的目标，统一的声音？
★如何用文化团队忠于公司，忠于客户，忠于股东，忠于自己的职业？不做违背公司利益的事？
★如何举行公司年度经营分析会，增强中高层团队产生危机意识？
★如何开好公司的年会，总结全年工作，进行战略动员，振奋全体员工的信心？
★如何帮助员工制定个人成长，树立员工职业理想，实现公司战略与员工战略的统一？
★如何举办销售冠军擂台赛，树立“财富“意识，激励行销团队为业绩而奋斗？
★如何举办感恩客户的活动，树立客户价值信仰，树立客户是评价我们结果好坏唯一标準的意识？
★如何开展创新活动，用技术、产品和服务创新满足客户需求，用创新去赢得竞争的胜利？
★如何做好中层领导力训练营，明确中层的八大角色，提高中层领导力，带出优秀的团队？
★如何开展“节能降耗，降低成本”的活动，提高成本意识，杜绝浪费现象？
★开展内部客户价值活动，树立内部客户价值观念，树立部门配合意识，鼓励团队协作？
★如何建立公司“企业法庭”制度，通过全员讨论，对公司的主张形成团队的共识？
★如何通过课堂学习，建立公司文化十二月活动操作方案，达到用文化促进年度经营的根本目的？
一切管理问题，都是文化问题；一切文化都必须通过管理手段来解决。
★如何能够通过文化手段，让团队有统一的思想，统一的行动，统一的目标，统一的声音？
★如何用文化团队忠于公司，忠于客户，忠于股东，忠于自己的职业？不做违背公司利益的事？
★如何举行公司年度经营分析会，增强中高层团队产生危机意识？
★如何开好公司的年会，总结全年工作，进行战略动员，振奋全体员工的信心？
★如何帮助员工制定个人成长，树立员工职业理想，实现公司战略与员工战略的统一？
★如何举办销售冠军擂台赛，树立“财富“意识，激励行销团队为业绩而奋斗？
★如何举办感恩客户的活动，树立客户价值信仰，树立客户是评价我们结果好坏唯一标準的意识？
★如何开展创新活动，用技术、产品和服务创新满足客户需求，用创新去赢得竞争的胜利？
★如何做好中层领导力训练营，明确中层的八大角色，提高中层领导力，带出优秀的团队？
★如何开展“节能降耗，降低成本”的活动，提高成本意识，杜绝浪费现象？
★开展内部客户价值活动，树立内部客户价值观念，树立部门配合意识，鼓励团队协作？
★如何建立公司“企业法庭”制度，通过全员讨论，对公司的主张形成团队的共识？
★如何通过课堂学习，建立公司文化十二月活动操作方案，达到用文化促进年度经营的根本目的？
一切管理问题，都是文化问题；一切文化都必须通过管理手段来解决。
-----本课研发人、主讲人 孟志强老师
课程内容：
所有的工具都是老师使用的工具，所有的案例都是老师亲历的案例
所有的工具都是老师使用的工具，所有的案例都是老师亲历的案例
模组
《文化突破—文化十二月》
决战月、战略启动月、人才月、客户价值月、行销月、环境月、合作月、创新月、领导月、成本月、团队合作月、制度月
授课内容（部分）
一、总裁应当反对的四大糟粕文化：人治文化、含糊文化、面子文化、权谋文化；
二、总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化执行文化：商业人格、结果导向，客户价值，开放分享。职业文化：专业、商业、敬业
三、十二大主题：企业《文化十二月实操方案》，十二大主题紧紧围绕企业经营周期与业绩提升
《文化突破—文化十二月》
决战月、战略启动月、人才月、客户价值月、行销月、环境月、合作月、创新月、领导月、成本月、团队合作月、制度月
授课内容（部分）
一、总裁应当反对的四大糟粕文化：人治文化、含糊文化、面子文化、权谋文化；
二、总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化执行文化：商业人格、结果导向，客户价值，开放分享。职业文化：专业、商业、敬业
三、十二大主题：企业《文化十二月实操方案》，十二大主题紧紧围绕企业经营周期与业绩提升
课程背景
如何建立企业文化？如何让文化落地？如何把优秀的文化传承下去？孟志强老师认为：一切管理问题都是文化问题，一切文化问题都必须通过管理手段来解决。在这一节的课程中，孟志强老师首先会讲到什幺是企业文化？现在的中国企业应当树立什幺文化？然后孟老师将帮助您结合企业实际，制定适合您企业具体情况的《文化十二月》活动方案，用简单有效的工具和方法，让文化在日常管理中轻鬆落地。
这不是一堂讲授文化理念课，而是一堂实战课，全课都将围绕企业发展不同的阶段，从创业期如何建立亲情文化，发展期如何建立执行文化，成熟期如何建立职业文化入手，为您的企业树立很好的企业文化提供最合适的解决方案。请您边学习，边思考，边讨论，边做方案，边去实践，经过3天1夜的学习您就能拿到属于您企业自己的《文化十二月》行动方案。
课程目的
建立企业文化全年计画与操作方案，突破思想瓶颈，从而保证团队思想统一、信仰一致，激发员工为公司战略目标而战。
课程收益
本课研发人、主讲人 孟志强老师：
不是就文化讲文化，而是讲经营，告诉我们如何用经营的手段做文化，文化活动都是围绕经营活动开展的，不是如何学习，如何丰富员工文化，也不是产品包装之类的；
不仅是讲文化管理，而是现场为您的企业制定一年十二个月文化活动计画，让您有一个依据开展文化活动；
不是讲文化的意义与作用，而是直接给您文化活动方案，现场训练示範，回去就可以操作；
不仅告诉您如何做文化，还告诉您目前您的企业需要树立什幺文化，根据您的企业实际情况，共同讨论出您企业需要树立的文化。
培训对象
董事长、总裁、常务副总、人力资源总监等公司高层管理者
课程模式
讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具套用 + 疑难问答 + 课上辅导
学员评价
山西伟鹏酒业 雷雁芳董事长：“我们已经与孟老师他们学习了四年了，四年来，我的企业发生了翻天覆地的变化，身边的许多企业家朋友，都把我们当成了他们学习的榜样了，这一切都是孟老师和他的团队帮助、指导的结果，我们的员工特别愿意听孟老师他们的《文化突破》总裁特训营，有用，有提高，团队进步特别快，感谢孟老师，他就是我们公司的贵人”。
中建五分 王晓春总经理：“两年来，我们与孟老师他们合作，他的执行理念与职业化思想，已经成为我们公司主流文化，我听过很多课，但是我认为最实用的就是时代兴邦的《文化突破》总裁特训营了，太量化，太具体了，还有理念高度，我已经决定与时代兴邦长期合作下去”
中航工业成飞总装厂 王静波厂长：人到中年，自我评价并不是一个随便学习的人，十年前读过工程硕士，在国企中层从事管理多年，近2年有了再学习的愿望，在成都也试听过几堂课，但惟有孟老师的讲课，引起了强烈的共鸣，对于企业中层而言，管理知识的学习，不仅在于管理学原理的学习，而且更在于管理工具的学习，掌握和运行，孟老师的课程有丰富的案例，系统的模组和具体的工具，而且简便易学，即使面对未曾经历的管理事务，也能做到心底坦然，知道何为对？如何去做？
已经参加培训的企业有：
河南茹岗集团、诺亚（中国）控股（大连）财富管理中心、欧林家具（大连）有限公司、四川华蜀动物药业有限公司、南宁海伦科技有限责任公司、内蒙古奥威集团、中国路桥集团西安实业东北分公司、中铁十三局第一工程公司、中航工业成飞总装厂、雅安市广电传媒、北京天元联发汽车贸易有限责任公司、成都三原（置业）集团……