十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的中层，这就是民营企业面临的困境。

中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。

中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段。没有强大的中层，就没有强大的企业。中层领导力是目前企业亟待解决的问题之一。中层领导力的提升不仅仅中层个人能力，更是标誌一个强大企业的崛起。

第一讲：战略的执行官---为业绩而战

第二讲：部门的指挥官---让下属完成目标

第三讲：业务的检查官---70%的时间做检查

第四讲：管理的创新者---创造性的工作

第五讲：团队的教练员---培养出无数个优秀的你

第六讲：部门的协作者---配合别人就是本职工作

第七讲：制度的执法官---公平与正义的化身

第八讲：文化的传承者---公司的生命因你而延续

工具型：提供企业管理工具100多个，现场给制度，给方法，给图表，给模板，给流程，给示範，可以拿来就用；

实战性：进行30多场模拟训练，所有案例都是亲身经历的谘询经验，现场实战，学了就会。

系统性：把企业面临的战略不清，人才流失，效率不高，文化不好的四大难题，通过四个专题模组的学习，让学员系统的掌握，一课全都学会，不用到处求学。

通俗性：把複杂的问题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。

孟志强，北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、着名培训师、资深管理顾问，管理畅销书《结果第一：团队的执行》、《职业选手》作者，中智信达“谘询式企业运营管理特训营”、清华大学、北京大学运营管理、文化管理总裁班主讲专家，具有8年的企业高管经验和近10年的专业谘询和培训经历，以提供简单、实用的管理工具帮助成长型企业实现管理突破而着称，被誉为“企业管理突破的启蒙导师”。

1、课前有问卷或者口头调研，便于主讲老师有针对性的解答企业问题；

2、课中有现场谘询顾问，便于学员及时得到专业的辅导；

3、课后有跟蹤辅导，督促指导学员落实学习成果，随时解答学员提问；