出版日期：2007-01

定价：￥25.00元

团队建设靠精神，团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。让领导成为领袖，让员工乐于合作，让企业走向卓越。

正确有效的行动是个人通向成功、企业走向辉煌的必经之路，这一贯穿全书的思想精髓是对人类行为活动规律的总结。管理心理学上有一个关于动机→行为→结果的归纳，说明行为本身受大脑的指挥，又是达到目的的唯一途径；这一归纳上升到哲学範畴，就是人们在正确的思想意识和价值观念的引导下，可以通过改造世界的实际行动而获得物质和精神财富。一个团队拥有多大的战斗力，是由其成员表现出来的执行力决定的，团队目标的实现是所有成员的行为共同作用的结果。

蒋小华：着名企业执行力培训专家，现任战略与执行研究院院长，华略企业管理谘询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂誌专栏撰稿人。获中国管理谘询行业十佳杰出人物，被业界誉为“最佳执行教练”。 2007年荣获中国管理谘询行业十大杰出人物。

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

² 参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

1. 思考：你顺序是什幺？

2. 执行力：企业不得不长期关注的主题

3. 解读企业执行力问题

4. 商界领袖谈执行力

5. 什幺是执行兵法？

1. 员工和企业是什幺关係？

2. 执行是“我做了吗”？

3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼

4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什幺？结果有什幺用？

5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

6. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

1. 理由源于责任是否锁定

2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任

3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

4. 领导只为结果买单、员工为结果而战

5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟蹤检查、结果考核

1. 服从法则：以服从为天职

2. 目标法则：盯準一只野兔

3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4. 速度法则：先开枪再瞄準

5. 团队法则：利他就是利已

6. 裸奔法则：没有退路就是出路

1. 为什幺人们总说“很忙”？

2. 时间守恆：时间在哪，执行力就体现在哪

3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑

4. 最佳时间分配：永远做重要不紧急的

5. 生命守恆：若不是现在，那是何时？

6. 时机守恆：与其盯着新闻，不如常照照镜子

1. 快乐基因：17个秘密

2. 快乐入口一：ABC情绪理论

3. 快乐入口二：受益理论

4. 快乐入口三：放下理论

5. 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力

1. 沟通目的：鼓舞他人的行动

2. 沟通步骤：解码、编码、反馈

3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

4. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）

5. 沟通策略二：如果…更好…

6. 沟通策略三：销售你的建议（FAB）

1. 人员流程：用对的人

2. 战略流程：做对的事

3. 运营流程：把事做对

战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。 九、 如何有效的执行战略？

1. 战略执行失败四大原因；

2. 运用平衡计卡有效执行战略；

3. 战略执行的五个基本步骤；

4. 建立战略执行保障体系。

1. 言行一致地实践企业价值观

2. 确立明确的目标及实现目标的先后顺序；

3. 持续检查与督导

4. 对执行者即时奖励；

5. 用人所长