《提升领导能力层次训练》是杨俊杰先生在亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold Maslow)的五层次需求理论和罗伯特·豪斯(Robert J. House) 的目标路径理论，罗伯特·豪斯的综合激励模式，罗伯特·豪斯的魅力型领导，罗伯特·豪斯的价值领导力，理察·巴雷特的七层次领导力为基层，产生价值驱动的七层次领导力的理论下研发的领导力训练方法。
概述
《提升领导能力层次训练》是提升个人领导力的有效方法，是杨俊杰领导力理论的最新发展的研究成果，其发现领导力在进入21世纪，领导力理论获得了新突破和发展，往人性方向迈进。主要的理论包括埃美特的领导政治理论、麦加维（BlytheMcGarvie）财务敏感型领导力、Earce和Sims的共享领导力、格林里夫的服务型领导理论、共鸣领导力、教练型领导、丹尼尔·戈尔曼(DanielGoleman)的情商领导力（EmotionalIntelligence）、罗伯特·豪斯(RobertJ.House)的价值领导力在此基层上寒洪催生了价值驱动型的七层次领导力，《提升领导能力层次训练》国际着作权就是价值驱动型的七层次领导力的研究成果。
理论依据
《提升领导能力层次训练》是在亚伯拉罕·马斯洛(AbrahamHaroldMaslow)的五层次需求理论和罗伯特·豪斯(RobertJ.House)的目标路径理论，罗伯特·豪斯的综合激励模式，罗伯特·豪斯的魅力型领导，罗伯特·豪斯的价值领导力，理察·巴雷特的七层次领导力为基层，产生价值驱动的七层次领导力的理论下研发的领纸微催导力训练方法。
高绩效团队领导力训练-套用背景
在企业管理者学了很多领导技能为什幺用不上？团队的业绩老是起伏或者难突破？领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者，正是这样的背景下才使得《提升领导能力层次训练》与实际相结合。
实际套用
《提升领导能力层次训练》在企业管理中能够帮助管理者解决以下实际问题：
1、帮助团队直接领导者如何领导并带领团队不断创出佳绩并能持久成功
2、评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向；
3、掌握领导团队的技巧并发现问题所在；
4、帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越；
5、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。
套用企业
全球超过兆再府35个国家600多家大型企业在採用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等。
训练方法
七层次领导力提升《提升领导能力层次训练》
第一部分领导力的呼唤
1，提升领导能力层次之旅
2，了解领导力及发展
3，企业最缺乏：领导力和产品力
4，大颠覆：网际网路时代下的领导者
5，提升领导力的秘密武器：价值驱动
6，掌握全新的方法：七层次领导力模型
第二部分提升自我：领导力业绩盘点
模组一：领导力业绩盘点——常规项
常规7项自我检查
合格的领导者
自我拷问及问题诊断
模组二：领导力业绩盘点——特别项
1、完成任务的能力
2、特别7项目自我检查
3、看不见往往更重要！
模组三：“坏”领导等级检查
1、好领导的铁三角
2、“坏”领导的小宇宙
3、成功领导指数检查
第三部分领导力意识层次：开启领颈雅寒连导力提升的钥匙
模组一：领导能力进阶
1、实施领导四部曲
2、领导力金字塔与价值驱动
3、领导能力进阶3大维度：领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能
模组二：领导力意识七个层次
1、播下领导力的种子
2、成为全意识领导：会计师、关係师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3、案例及讨论：差业绩与意识层次的不匹配
4、测评：我的领导意识的层次有多高？
模组三：任务/岗位所需的领导能力层次
1、任务的领导力匹配：意识、能力、行为、结果
2、岗位、分工与任务的矛盾
3、案例及讨论：寻找10个关键必备要素
4、测评：你所负责任务的领导能力层次
模组四：如何做个合格的领导？
1、谁能当领导？
2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控厚击担制点
3、案例及讨论：上位后为什幺不被认同？
第四部分领导力有效性：让订狼桨再领导力与绩效挂鈎
模组一：可怕的无效领导
1、无效的做法：没有意识到
2、曾经成功的做法：逐渐失效
3、如何让领导力与绩效挂鈎
模组二：领导力有效性七维度
1、领导力有效性的考量
2、领导有效性7维度评估：任务、价值、能力、标準、行动、结果、发展
3、案例及讨论：7维度评估的套用
4、自我检测：我的领导力有效性有多高？
模组三：内在与外在的驱动
1、管理你的欲望
2、驱动力与领导意识层次的结合模型
3、案例及讨论：基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期
4、测评：寻找我的驱动力
模组四：成功领导背后的第三只手
1、客弃应钻户满意背后的秘密
2、案例及讨论：外行看热闹，内行看门道
3、持久提升员工积极性和责任感的措施
4、案例及讨论：给我需要的，让我展现的
第五部分追求卓越：挖掘你的领导力潜能
模组一：领导力进化
提升领导力的方向
四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导
3，如何挖掘你的领导力潜能？
模组二：我的自我领导旅程
1、我的领导力故事
2、我的正面榜样
3、我钦佩的领导人
4、我的领导层
模组三：我的潜力
1、真实的自我
2、我的性格
3、我的价值观与信念与行为
4、我工作的目的及核心动机
5、我的愿景、使命及职业规划
6、我工作场所的对标
模组四：我的挑战
1、不真实的自我
2、我在工作/家庭的焦虑
3、我在工作/家庭的压力
4、我在工作/家庭的烦恼
5、我在工作/家庭的冲突
6、我在工作/家庭的恐惧
模组五：我的个人修养
1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤
2、掌握我的个人日誌
3、我的反射/冥想计画
4、使用我的价值观做出决定
5、我的平衡轮（身心）
6、我的平衡轮（自我意识）
7、我的平衡轮（心灵）
8、我的目标/行动
模组六：我的进化
1、我的反馈/性能
2、我的身份
3、我的动机水平
4、我的心理演变
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意识水平
8、我的承诺、进化
模组七：我的自我训练
1、个人的自我辅导
2、内部凝聚力自我辅导
3、外部合力自我辅导
自我拷问及问题诊断
模组二：领导力业绩盘点——特别项
1、完成任务的能力
2、特别7项目自我检查
3、看不见往往更重要！
模组三：“坏”领导等级检查
1、好领导的铁三角
2、“坏”领导的小宇宙
3、成功领导指数检查
第三部分领导力意识层次：开启领导力提升的钥匙
模组一：领导能力进阶
1、实施领导四部曲
2、领导力金字塔与价值驱动
3、领导能力进阶3大维度：领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能
模组二：领导力意识七个层次
1、播下领导力的种子
2、成为全意识领导：会计师、关係师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3、案例及讨论：差业绩与意识层次的不匹配
4、测评：我的领导意识的层次有多高？
模组三：任务/岗位所需的领导能力层次
1、任务的领导力匹配：意识、能力、行为、结果
2、岗位、分工与任务的矛盾
3、案例及讨论：寻找10个关键必备要素
4、测评：你所负责任务的领导能力层次
模组四：如何做个合格的领导？
1、谁能当领导？
2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点
3、案例及讨论：上位后为什幺不被认同？
第四部分领导力有效性：让领导力与绩效挂鈎
模组一：可怕的无效领导
1、无效的做法：没有意识到
2、曾经成功的做法：逐渐失效
3、如何让领导力与绩效挂鈎
模组二：领导力有效性七维度
1、领导力有效性的考量
2、领导有效性7维度评估：任务、价值、能力、标準、行动、结果、发展
3、案例及讨论：7维度评估的套用
4、自我检测：我的领导力有效性有多高？
模组三：内在与外在的驱动
1、管理你的欲望
2、驱动力与领导意识层次的结合模型
3、案例及讨论：基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期
4、测评：寻找我的驱动力
模组四：成功领导背后的第三只手
1、客户满意背后的秘密
2、案例及讨论：外行看热闹，内行看门道
3、持久提升员工积极性和责任感的措施
4、案例及讨论：给我需要的，让我展现的
第五部分追求卓越：挖掘你的领导力潜能
模组一：领导力进化
提升领导力的方向
四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导
3，如何挖掘你的领导力潜能？
模组二：我的自我领导旅程
1、我的领导力故事
2、我的正面榜样
3、我钦佩的领导人
4、我的领导层
模组三：我的潜力
1、真实的自我
2、我的性格
3、我的价值观与信念与行为
4、我工作的目的及核心动机
5、我的愿景、使命及职业规划
6、我工作场所的对标
模组四：我的挑战
1、不真实的自我
2、我在工作/家庭的焦虑
3、我在工作/家庭的压力
4、我在工作/家庭的烦恼
5、我在工作/家庭的冲突
6、我在工作/家庭的恐惧
模组五：我的个人修养
1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤
2、掌握我的个人日誌
3、我的反射/冥想计画
4、使用我的价值观做出决定
5、我的平衡轮（身心）
6、我的平衡轮（自我意识）
7、我的平衡轮（心灵）
8、我的目标/行动
模组六：我的进化
1、我的反馈/性能
2、我的身份
3、我的动机水平
4、我的心理演变
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意识水平
8、我的承诺、进化
模组七：我的自我训练
1、个人的自我辅导
2、内部凝聚力自我辅导
3、外部合力自我辅导