项目管理知识体系指南(即《PMBOK®指南》)是PMP®认证唯一指定的备考教材。
《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》是美国项目管理协会(PMI®)的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一！也是项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI®授权在中国出版发行，其内容与第5版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
该知识体系构成项目管理职业资格认证考试的基础，它的第一版是由PMI®组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK®的内容，使它始终保持的地位。
目前项目管理知识体系指南已经更新到第六版了，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。
五大过程租和十大知识领域交叉形成49个过程，并不是所有的项目都会使用49个过程，不同的项目可以根据实际的情况进行使用。
49个过程：
制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度、规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本、规划质量管理、管理质量、控制质量、规划资源管理、获取资源、控制资源、估算活动资源、建设团队、管理团队、规划沟通管理、管理沟通、监督沟通、规划风险管理、控制风险、监督风险、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、实施采购、控制采购、识别相关方、规划相关方管理、管理相关方参与、监督相关方参与。
pmp多少分及格,pmp考试过程组分为什么
1、pmp考试的通过没有具体的通过分数线，其计算标准是：200道单选题中，除去25道随机题目(答对答错都不计分)，剩余的175道题目中，答对106道题目为合格，65.5％的正确率。
2、PMP考试共分5个过程组进行评分，分别为启动、计划、执行、监控、收尾。PMP的考试成绩并没有采用直接的分数显示，而是用B，M，P来表示成绩。B-BelowProficient，M-Moderately，P-Proficient。一般来说，各过程组都是M和P的话肯定是能过的。
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