《从MBA到职业经理人:行销经理》内容简介：企业是什幺，企业生产什幺，企业是否会兴旺，这是由顾客决定的。顾客是企业的基础，并使之得以生存。国际市场行销定价的影响因素、较适合于运用“推”策略的行销情况、确定广告的接触度、频率与效果通过关係行销赢得竞争优势、目标市场行销的概念和步骤、不同的购买行为分析模式、从特许人和受许人的关係角度划分、对现有业务的主要评价原则、整合行销：全新的行销理念。

一切企业都需要管理经济成长。为了管理好经济成长，企业需要有一个增长战略。

——汤姆·彼得斯

小型企业不仅需要有行销理念，有行销策略，而且甚至于比大型企业更为迫切。

——史蒂芬·柯维

经营者在同顾客打交道时，必须採用一定的，适宜的战略模式，才能得到最佳的行销效果。

——杰克·韦尔奇

第一章 市场行销学基础

第一节 行销定义

一、全面理解行销概念

二、正确认识市场行销

第二节 科特勒论行销

一、概述

二、战略行销：以顾客为中心的行销，创造需求，定製产品

三、战术行销：设计行销组合

四、管理行销

第三节 市场行销思想的发展

一、20世纪50年代的重要概念

二、20世纪60年代的重要概念

三、20世纪70年代的重要概念

四、20世纪80年代的重要概念

五、20世纪80年代后期至90年代的新发展

六、合作行销的发展

第二章 行销环境

第一节 公司的微观环境

一、公司

二、供应商

三、行销中间商

四、用户

五、竞争者

六、公众

第二节 公司的巨观环境

一、人口统计环境

二、经济环境

三、自然环境

四、技术环境

五、政治环境

六、文化环境

第三节 对行销环境的反应

第三章 产品定价

第一节 企业定价与战略计画

一、企业定价与市场行销

二、战略计画过程

三、长期市场行销战略

四、短期市场行销战略

第二节 新产品定价

一、新产品定价的程式和方法

二、撇脂定价

三、渗透定价

四、定价策略的修订

第四章 产品促销

第五章 广告策略

第六章 关係行销

第七章 目标行销

第八章 优胜行销

第九章 战略行销

第十章 整合行销

第十一章 市场行销管理案例