祖林和陈汉波编着的《班组现场精细化管理》内容介绍：加强现场管理，持续改善是核心。改善是一门技术，需要掌握正确的管理思路、有效的管理方法和科学的管理工具，这样才能务本求源，从根本上解决问题。
祖林老师将其多年来在国内外众多企业的优秀经验，以及十余年的培训和顾问经历融进本书中，结合国内製造业现场面临的问题及需求，全面梳理并剖析了现场精细化管理的方法、工具及技巧，为班组管理人员提供了许多“拿来即用”的改善方法、工具和技巧，操作性强。

祖林，福友企业管理顾问有限公司特约作者，零牌顾问机构首席顾问，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授，中山大学MBA客座教授。祖林老师对精益生产和世界级製造有系统深入的研究，并有成功的本土实践经验，致力于协助中国企业走精益化道路，迈向世界级製造，由传统产业向先进制造业和先进服务业转型。而将企业运营管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践。
陈汉波，福友企业管理顾问有限公司特约作者，精益生产革新资深专家，零牌顾问机构高级顾问，美国质量学会ITEA预备法官。陈汉波老师在松下电器及其在华企业工作18年，参与过三次新厂筹建，曾全面主导松下电器广州基地的精益生产革新、节能环保和清洁生产改造，在精益生产方面有非常丰富的实践经验。在松下电器全球事业中创造过非凡业绩，曾获松下全球“精益贡献奖”。

第一篇精益现场管理概论
一、现场管理基础
二、精益生产概论
三、精益现场改善基础
第二篇现场5S改善
一、定置定位改善
二、目视管理
三、看板管理
第三篇现场环境改善
一、现场污染源改善
二、精益现场清洁生产改善
三、现场环境改善
第四篇现场质量改善
一、作业标準化
二、标準化作业
三、工序质量改善
四、现场改善防呆法
五、质量预防管理
第五篇生产效率改善
一、生产能力及效率衡量
二、线平衡分析及瓶颈改善
三、工序作业改善
四、切换效率改善
五、现场物流改善
第六篇现场安全改善
一、安全防护改善
二、危险源改善
三、交通管理与警示标誌
四、预见性安全管理
第七篇降低成本改善
一、现场成本控制项
二、认识增值与浪费
三、节约能源改善
四、节省材料改善